Новая книга была добавлена в корзину

Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться.
Книга "Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии" рассказывает о самых популярных Agile-методологиях - Scrum, XP (экстремальном программировании), Lean (бережливом программировании) и о Kanban (Канбан). О том, как команды используют Agile для создания хороших программ и как с помощью Agile добиться подобных результатов. И о том, как agile способно изменить образ мыслей людей, работающих над проектом, и превратить их в команду, действительно добивающуюся результатов. Цель этой книги - познакомить вас с методами Agile, ценностями и принципами, которые помогают командам полностью изменить свой подход к работе над проектами.

Что изменится после прочтения этой книги?
- Вы поймете идеи, которыми руководствуются эффективные Agile-команды, а также ценности и принципы, которые их объединяют;
- Вы познакомитесь с самыми популярными школами - Scrum, экстремальным и бережливым программированием и техникой Kanban - и поймете, как все они могут относиться к Agile-методологиям, несмотря на то, что очень отличаются друг от друга;
- Вы узнаете о конкретных Agile-методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это внедрение было эффективным.
- Вы сможете лучше понимать свою команду и компанию, чтобы выбрать тот Agile-подход, который соответствует вашему мировоззрению (или максимально близок к нему);
- Вы узнаете, для чего работать с agile-коучем и как он может помочь вам и вашей команде изменить свой подход и начать внедрять гибкие методологии.

Книга "Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии" для руководителей, проектных менеджеров и всех, кто хочет разобраться в гибких методологиях.

Об авторах:
Эндрю Стеллман - разработчик, спикер, agile-коуч, проектный менеджер и эксперт в разработке ПО. Его опыт - более 20 лет в разработке. Он руководил несколькими крупными международными командами, был вице-президентом инвестбанка, консультировал компании и учебные заведения (в том числе Microsoft и MIT).
Дженнифер Грин - agile-коуч, проектный менеджер, тестировщик, спикер, бизнес-аналитик. Она занимается разработкой ПО в разных отраслях более 20 лет.
Эндрю и Дженнифер - авторы 5 книг по разработке и управлению проектами, вышедших в издательстве O'Reilly.


Цитаты из книги:

Планирование
Планирование в команде важнее, чем чрезмерное документирование плана и слепое следование ему.

Обсуждение
Во время ежедневных scrum-митингов каждый член команды отвечает на три вопроса: что я сделал с момента последнего митинга? Что я буду делать, начиная с сегодняшнего дня и до следующего митинга? Какие есть препятствия на моем пути?

Коуч
Эффективные agile-коучи помогают командам преодолеть сложности, связанные с внедрением новой практики, сосредоточив внимание на той ее части, которая им близка.

Микс из Agile
Выборочное применение отдельных элементов Agile в одном проекте - это наиболее распространенный сегодня способ работы с Agile, но такой путь стать гибким нельзя назвать самым эффективным.

Ценности
Чтобы стать успешными scrum-командами, необходимо глубоко усвоить scrum-ценности: приверженность, уважение, сосредоточенность, открытость и мужество.

Владелец продукта
Многие эффективные agile-команды рассматривают владельца продукта в качестве члена проектной группы, с которым нужно сотрудничать, а не только вести переговоры как с клиентом или заказчиком.




Оглавление книги "Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии"



Предисловие партнера
Предисловие

Глава 1. Обучая Agile
Что такое Agile?
Кому следует прочитать эту книгу
Цели, которые мы ставим в этой книге
Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами
Структура книги

Глава 2. Понимание ценностей Agile
Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар
Серебряной пули не существует
Agile для спасения! (Правильно?)
Раздробленное видение
Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики
Понимание слона
С чего начинать при работе с новой методологией

Глава 3. Agile-принципы
12 принципов гибкой разработки программного обеспечения
Клиент всегда прав, не так ли?
Реализация проекта
Общение и совместная работа
Выполнение проекта - перемещение по проекту
Постоянное совершенствование проекта и команды
Agile-проект: объединение всех принципов

Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команд
Правила Scrum
Акт I. Я могу использовать Scrum?
Каждый член scrum-команды - владелец проекта
Акт II. Обновления статуса - это только для социальных сетей!
Вся команда принимает участие в scrum-митингах
Акт III. Спринтерский забег в тупик
Спринты, планирование и ретроспективы
Акт IV. Собака ловит автомобиль

Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum
Акт V. Не вполне ожидаемая неожиданность
Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые
практики Scrum
Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков,
задач и доски задач
Акт VI. Круг почета
Переосмысление scrum-ценностей

Глава 6. XP и охватывающие изменения
Акт I. Сверхурочная работа
Основные практики ХР
Акт II. План игры изменился, но мы все равно проигрываем
ХР-ценности помогают команде изменить мышление
Эффективное мышление начинается с ценностей ХР
Акт III. Динамика изменений
Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения

Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура
Акт IV. Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные
Код и архитектура
Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент
Инкрементальная архитектура и целостные XP-практики
Акт V. Окончательный результат

Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина
Бережливое мышление
Акт I. И вот еще что
Создание героев и магическое мышление
Ликвидируйте потери
Постарайтесь глубже понять продукт
Поставляйте как можно быстрее

Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование
Акт II. Игра в догонялки
Принципы Канбана
Совершенствование процесса с Канбаном
Измерение и управление потоком
Эмерджентное поведение с Канбаном

Глава 10. Agile-коуч
Акт III. И вот еще что (опять?!)
Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться
Коучи понимают, как люди учатся
Коучи понимают, что делает методологию работающей
Принципы коучинга

Об авторах
Несколько слов об обложке