Ешь, двигайся, спи Жесткий подход Дэна Кеннеди Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Гибкое управление проектами и продуктами, Борис Вольфсон


Гибкое управление проектами и продуктами
Гибкое управление проектами и продуктами
Борис Вольфсон
Год выпуска: 2016
Изд-во: Питер
ISBN: 978-5-496-01323-9
Переплёт: мягкий
144 страниц
Цена: 375.00 грн.
Временно отсутствует     Оставить заявку
Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.
От других подобных книг "Гибкое управление проектами и продуктами" отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов от управления до разработки и аналитики. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum.
Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!




Оглавление книги Борис Вольфсон "Гибкое управление проектами и продуктами"





Предисловие ко второй версии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Предисловие к первой версии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Благодарности компаниям и организациям . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
От издательства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Глава 1. Гибкие методологии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Принципы гибких методологий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Scrum в двух словах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Не Scrum'ом единым . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Канбан........................................................ 20
Глава 2. Scrum - гибкий управленческий фреймворк . . . . . . . . . . 22
Роли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Владелец продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Команда разработки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Скрам-мастер . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Процессы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Спринт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Планирование спринта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Скрам-митинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Обзор спринта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Ретроспектива . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Артефакты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Глава 3. Управление продуктом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Построение бизнес-модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Персоны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Инструмент Story Mapping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Журнал пожеланий продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Размер журнала пожеланий и стратегическое планирование . . . . . . . . . 33
Определение приоритетов историй пользователя . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Умные цели для спринта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Specific - точные и конкретные цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Measurable - измеримые цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Achievable - достижимые цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Relevant - релевантные цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Time-bound - цели со сроком . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Лишняя функциональность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Глава 4. Управление командой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Что такое команда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Этапы командообразования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Самоорганизация в командах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Стили управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Команды уровня 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Команды уровня 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Команды уровня 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Команды уровня 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Лучшие практики управления командой в Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Покер-планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Выбор эталонной задачи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Ход покер-планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Отбор задач на спринт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Диаграмма сгорания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Доска задач . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Теории X и Y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Теория X . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Что делать руководителю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Теория Y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Что делать руководителю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
X + Y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Эффект наблюдателя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Не навреди . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Что делать . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Глава 5. Управление контрактами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Сроки и долгосрочное планирование в Agile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Оценка сроков методом PERT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Оценка сроков релиза в Scrum-проекте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Scrum в заказной разработке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Как продать Scrum заказчику . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Нулевой спринт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Практики Scrum, или Как посадить заказчика на итеративную иглу. 75
"Вредные" клиенты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Глава 6. Управление рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Глава 7. Инженерные практики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Непрерывная интеграция . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Разработка через тестирование и разработка с тестами . . . . . . . . . . . . . 81
Рефакторинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Парное программирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Формальные инспекции кода . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Простота архитектуры и метафора системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Коллективное владение кодом и стандарт кодирования . . . . . . . . . . . . . 84
Сорокачасовая рабочая неделя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Глава 8. Анализ требований . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Роль системного аналитика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
UML . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Процесс ICONIX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Стратегия актуализации
документации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Роль аналитика в Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Роль аналитика в канбане . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Прототипы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Глава 9. Масштабирование Agile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Организационные структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Scrum-команда: состав . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Масштабирование Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Scrum of Scrum of Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Управление продуктами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Scrum на уровне предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Распределенный Scrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Глава 10. Контроль и обеспечение качества . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Интеграция контроля и обеспечения качества в Scrum . . . . . . . . . . . . . 105
Структура спринта для тестировщиков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Сколько необходимо тестировщиков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Глава 11. Бережливое производство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Ценность - основа бережливого производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Виды потерь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Инструменты бережливого производства. Бережливое
производство ПО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Производственная система "Тойоты" (Toyota Production System, TPS) 110
Кайзен . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Инструменты кайзена . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Карта потока создания ценности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Пять "почему" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Диаграммы причинно-следственной связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Диаграммы Исикавы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Контрольные карты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Диаграмма Парето . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Глава 12. Agile-методологии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Водопадная модель разработки ПО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Авторы Agile-манифеста . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Crystal Clear . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Dynamic Systems Development Method (DSDM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Agile Unified Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Feature-driven development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
ICONIX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Как внедрить Agile за четырнадцать недель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Принципы внедрения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Цикл Деминга (PDCA-цикл) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
ShuHaRi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
График и содержание внедрения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Неделя №1 (подготовка к трансформации) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Неделя №2 (нулевой спринт) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Неделя №3 (старт первого "калибровочного" спринта) . . . . . . . . . . 133
Неделя №4 (завершение первого "калибровочного" спринта) . . . . 133
Неделя №5 (старт второго спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Неделя №6 (завершение второго спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Неделя №7 (старт третьего спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134
Неделя №8 (завершение третьего спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Неделя №9 (старт четвертого спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Неделя №10 (завершение четвертого спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Неделя №11 (старт пятого спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Неделя №12 (завершение пятого спринта) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Неделя №13 (старт "идеального" шестого спринта) . . . . . . . . . . . . 136
Неделя №14 (завершение "идеального" шестого спринта) . . . . . . 137
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

С этой книгой чаще всего покупают:
Scrum: гибкая разработка ПО

Scrum: гибкая разработка ПО

рекомендуем
Майк Кон
Год выпуска: 2016
Изд-во: Диалектика-Вильямс
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Agile. Оценка и планирование проектов

Agile. Оценка и планирование проектов

рекомендуем
Майк Кон
Год выпуска: 2018
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 870.00 грн. 
 
Цена: 526.00 грн. 
Пользовательские истории: гибкая разработка программного обеспечения

Пользовательские истории: гибкая разработка программного обеспечения

рекомендуем
Майк Кон
Год выпуска: 2018
Изд-во: Диалектика-Вильямс
в корзину
Только на 1 книгу
 
Основы Scrum: практическое руководство по гибкой разработке ПО

Основы Scrum: практическое руководство по гибкой разработке ПО

рекомендуем
Кеннет С. Рубин
Год выпуска: 2019
Изд-во: Диалектика-Вильямс
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 580.00 грн. 
 
Цена: 800.00 грн. 
Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Кен Швабер и Джефф Сазерленд
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
Только на 1 книгу
 
Путь scrum-мастера. #ScrumMasterWay

Путь scrum-мастера. #ScrumMasterWay

рекомендуем
Зузана Шохова
Год выпуска: 2018
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 515.00 грн. 
 
Цена: 442.00 грн. 
Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии

Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии

Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
в корзину
Только на 1 книгу
 
IT-проекты: фронтовые очерки

IT-проекты: фронтовые очерки

Мараско Д.
Год выпуска: 2018
Изд-во: Символ
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 650.00 грн. 
 
Цена: 346.00 грн. 
Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую

Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую

Диана Ларсен, Эстер Дерби
Год выпуска: 2016
Изд-во: Издательство Дмитрия Лазарева
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

Норм Керт
Год выпуска: 2016
Изд-во: Издательство Дмитрия Лазарева
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 1340.00 грн. 
 
Цена: 1277.00 грн. 
Scrum. Революционный метод управления проектами

Scrum. Революционный метод управления проектами

рекомендуем
Джефф Сазерленд
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
   
Цена: 421.00 грн. 
   

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Гибкое управление проектами и продуктами, Борис Вольфсон" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, Водафон (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov