Что нужно для успеха большого проекта?
Как довести идею до реализации?
Как принимать верные решения?
Как не раздражать людей?
Как построить в команде доверительные отношения?
Что делать, если что-то идет не так?

Вы найдите ответы в книге "Сделано. Проектный менеджмент на практике". Ее автор - Скотт Беркун - бывший менеджер Microsoft и востребованный спикер на темы креативности, управления проектами, лидерства и др. Основываясь на своем богатом опыте, он написал книгу о методах управления командами, принципах работы с идеями, решении политических вопросов и преодолении трудностей.

Вы не найдете здесь конкретных методов, которые решат все ваши проблемы, но вы получите хорошие и ценные советы от мудрого менеджера проектов. Применить новые знания на практике вам помогут авторские упражнения, так что держите ее под рукой, когда возьметесь за новый проект.

Книга "Сделано. Проектный менеджмент на практике" будет полезна широкой аудитории: программистам, тестировщикам, опытным и новоиспеченным тимлидам и руководителям проектов, предпринимателям из любой отрасли.

Об авторе:
Скотт Беркун - профессиональный спикер и автор нескольких книг. С 1994 по 2003 годы работал в компании Microsoft, главным образом руководителем проектов, связанных с Internet Explorer от 1.0 до 5.0. В 2003 году Скотт уволился с целью заставить книжную полку собственными книгами. Если бы он был чуть умнее, выбрал бы полку поменьше.
О писательских и ораторских достижениях Скотта сообщалось в Washington Post, New York Times, Wired, Fast Company, Forbes и других СМИ. Он преподавал творческое мышление в Вашингтонском университете, а также был регулярным комментатором на известных ТВ-каналах.

Цитаты из книги

Команда
Наблюдать за большими шумными кухнями - одно удовольствие. Хотя на первый взгляд кажется, что там царит полнейший хаос, большинство команд разработчиков только позавидует интенсивности и точности действий лучших кухонь.

Опоздания
Люди склонны опаздывать. Мы считаем, что "прийти вовремя" - это значит прийти не в определенный момент, а в определенный интервал времени. И для одних этот интервал шире, чем для других. Неудивительно, что столько проектов не укладывается в сроки.

Графики
Есть одно базовое правило для графиков - правило третей. Разделите имеющееся время на три части - одна для проектирования, одна для разработки и одна для тестирования. Если общее количество времени не делится на три части, должны быть очевидные причины, почему проект требует неравномерного распределения усилий.

Прогнозы
Прогнозы - задача непростая, поскольку мало кому нравится рассчитывать сложные вещи, да еще нести за это ответственность. Как известно, что бы мы ни пообещали сделать, в момент выполнения обещания все покажется невозможным и нежелательным.

Качество информации
Здоровая доля скептицизма и дотошности всегда повышает качество информации. Все предположения и допущения следует проверить, а предвзятости разных методов обязательно отметить, когда вы представляете исследование.

Продукт
Лучшая в мире архитектура, основанная на лучших объектных моделях, блестящих алгоритмах и самом быстром и при этом надежном коде, будет бесполезной, если клиенты не поймут, как пользоваться этим продуктом.