"Основы проектного менеджмента. Классическое руководство" - емкое иллюстрированное руководство по проектному менеджменту (основанное на классическом своде знаний PMBOK).

Эта книга уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов справляться с их непростой работой. Она доступна и проста для освоения, раскрывает ключевые понятия и концепции, отвечает на типичные вопросы и помогает справиться с хаосом, окружающим многие проекты.

В ней есть все, что нужно знать начинающему менеджеру проектов:
- как управлять содержанием проекта;
- формировать рабочий график;
- управлять стоимостью;
- управлять командой и взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами и пр;
- управлять рисками;
- отслеживать и оценивать прогресс на каждом этапе;
- анализировать уроки после завершения каждого проекта.

Книга "Основы проектного менеджмента. Классическое руководство" предназначена для менеджеров проектов.


Об авторе:
Джозеф Хигни - С 2001 года является президентом консалтинговой компании QMA International, LLC. Компания специализируется на распространении по всему миру обучающих программ по вопросам менеджмента. Хигни часто выступает на семинарах, организуемых для крупнейших корпораций, входящих в список Fortune 500, а также на конференциях и симпозиумах. Среди его клиентов были компании PepsiCo, Federal Express, Verizon, Merck, Высшая школа экономики Harvard Business School, армия США и известная корпорация, работающая в области высоких технологий SAP Americas.



Оглавление книги "Основы проектного менеджмента. Классическое руководство"



От научного редактора российского издания
От автора
Глава 1. Общий взгляд на управление проектами
Глава 2. Роль руководителя проекта
Глава 3. Планирование проекта
Глава 4. Управление заинтересованными сторонами
в планировании проекта
Глава 5. Выработка миссии, видения, целей и задач проекта
Глава 6. Планирование управления рисками
и коммуникациями проекта
Глава 7. Использование иерархической структуры работ
в планировании проекта
Глава 8. Разработка расписания проекта
Глава 9. Создание рабочего расписания проекта
Глава 10. Контроль и анализ проекта
Глава 11. Процесс контроля изменений проекта
Глава 12. Контроль проектов методом определения
освоенного объема
Глава 13. Управление персоналом проекта
Глава 14. Руководитель проекта в роли лидера
Глава 15. Закрытие проекта
Глава 16. Как заставить проектный менеджмент работать
в вашей компании
Ответы на вопросы
Указатель рисунков
Благодарности
Об авторах