Одна из последних тенденций в деловом мире - проектная система организации работ; в последние годы навыки управления проектами требуется от менеджеров практически любого уровня.
В книге "Управление проектами для чайников" вы найдете информацию о различных подходах к планированию и управлению проектами, научитесь составлять планы, графики работ и бюджет, а также правильно организовывать и контролировать процесс выполнения проекта. Вы узнаете о значении хороших взаимоотношений с людьми - теми, кто выполняет проект с вами, и теми, для кого он выполняется.
Теоретический материал сопровождается примерами, схемами и рисунками, подсказками и полезными советами, которые облегчат планирование и реализацию проекта. Прочитав эту книгу, вы научитесь выявлять и преодолевать проблемы, которые мешают успешному применению эффективных методов. Эту книгу найдут для себя полезной как начинающие, так и опытные менеджеры, а также все, кто интересуется современными подходами к организации труда.
Оглавление к книге "Управление проектами для чайников"
Об авторе 13
Введение 15
Часть I. Что такое проект и план работ 21
Глава 1. Что такое управление проектами? (И зачем им заниматься?) 23
Глава 2. Цели и задачи проекта 39
Глава 3. От общего к частному 57
Глава 4. Составление графика работ 75
Глава 5. Методы оценки ресурсов 103
Часть II. Организация сил 127
Глава 6. Кто и как реализует проекты 129
Глава 7. Как привлечь к вашему проекту нужных людей 139
Глава 8. Распределение ролей и обязанностей 151
Часть III. Осуществление планов 165
Глава 9. Значение первого шага 167
Глава 10. Управление и контроль за выполнением работ 179
Глава 11. Чтобы все были проинформированы 199
Глава 12. Как добиться максимальной производительности 207
Глава 13. Подходим к завершению проекта 215
Часть IV. Как добиться лучшего 221
Глава 14. Как учесть риски и неопределенность 223
Глава 15. Учитываем приобретенный опыт 235
Глава 16. Как обращаться с новой техникой 241
Часть V. Великолепные десятки 253
Глава 17. Десять вопросов в помощь руководителю проекта 255
Глава 18. Десять способов привлечь к ответственности 259
Глава 19. Десять шагов по возвращению проекта "в колею" 263
Глава 20. Десять советов, как стать лучшим менеджером 267
Приложение А. Словарь терминов 269
Приложение Б. Анализ заработанной стоимости 273
Предметный указатель 281
