Ешь, двигайся, спи Жесткий подход Дэна Кеннеди Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед, Норм Керт


Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед
Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед
Норм Керт
Год выпуска: 2016
Изд-во: Издательство Дмитрия Лазарева
ISBN: 978-5-905955-06-8
Переплёт: мягкий
340 страниц
Цена: 1277.00 грн.
Временно отсутствует     Оставить заявку
Норм Керт - "отец" ретроспектив проектов, фасилитировал их более двадцати лет! Пионер в области применения ретроспектив для проектов по разработке программного обеспечения.
В книге описывается зачем и как в проектной работе проводить командную ретроспективу проекта.
Книга "Ретроспектива проекта" содержит подробные сценарии, примеры из практики и пошаговые инструкции.


"Эта книга должна быть в личной библиотеке каждого руководителя проекта, любого типа".
Джеральд Вайнберг

От автора:
"Ретроспектива проекта"
в деталях описывает специальный ритуал в конце каждого проекта, который позволяет нам остановиться и подумать, прежде чем приступить к следующему проекту. Этот ритуал, называемый по-разному, например postmortem (послеродовой) или, как я предпочитаю его называть, "ретроспектива", имеет важное практическое значение для индустрии программного обеспечения. Я считаю, что этот ритуал является самым важным шагом на пути совершенствования процесса разработки! Почему? Потому что хорошо проведенная ретроспектива может помочь членам команды понять необходимость совершенствования процессов и мотивировать их на внедрение изменений. Члены команды разрабатывают изменения, так как они лучше всех знают, как определить и организовать решения проблем и как при этом расставить приоритеты. Внедрение изменений помогает членам команды стать хозяевами процесса разработки программного обеспечения. Процесс по праву принадлежит команде. В их власти использовать или изменить, принять или отвергнуть что-либо. И самое главное, благодаря тому, что процесс принадлежит команде, она может делать обзор процесса снова и снова после каждого проекта.
Норм Керт



ОГЛАВЛЕНИЕ книги Норм Керт "Ретроспектива проекта"



От издателя
Предисловие автора к русскому изданию
Предисловие Джеральда Вайнберга
Введение
Глава 1. Введение в ретроспективу
Потребность в ритуале
Название процесса
Основная установка для ретроспективы
Темная сторона ретроспективы
Фасилитатор ретроспективы
Глава 2. Анатомия ретроспективы: пример из жизни
История одной ретроспективы
Подготовка к ретроспективе
План ретроспективы
Первый день ретроспективы
Второй день ретроспективы
Третий день ретроспективы
Подготовка к работе фасилитиатора
Глава 3. Проектируем ретроспективу: делаем выбор
Проектируя ретроспективу
Соображение первое. Какова цель ретроспективы?
Соображение второе. Насколько здорова организация?
Соображение третье. Есть ли у меня необходимые навыки для проведения этой
ретроспективы?
История из жизни
Кто должен присутствовать на ретроспективе?
Где следует проводить ретроспективу?
Выбор места для ретроспективы
Когда стоит проводить ретроспективу?
Какой долго должна длиться ретроспектива?
История из жизни
Глава 4. Как продать ретроспективу
Понимание рынка для продажи ретроспективы
Подход к продажам в сегменте № 1 (изменения как привычка)
Подход к продажам в сегменте №2 (изменения от боли)
Подход к продажам в сегменте №3 (отсутствует запрос на изменения)
Продавать - это нормально
История из жизни
"Квалификация" клиента
Чтобы эффективно продавать, нужно уметь слушать
Продавайте доверие, уверенность и постоянную поддержку
Глава 5. Подготовка к ретроспективе
Наладить контакт с менеджерами
Карта команды
Сбор данных по проделанной работе
Пример письма насчет сбора данных о проделанной работе
Подготовка команды
Три примера раздаточных материалов для ретроспективы
Что такое ретроспектива? К чему вы должны быть готовы?
Кто такой Норм Керт?
Материал для предварительной работы перед ретроспективой
Когда привлекать юридический департамент
История из жизни
Поиск деталей с контрольным списком
Контрольный список ретроспективы
Когда приступать к ретроспективе
Глава 6. Упражнения для ретроспективы
Упражнения
Упражнение "Введение"
Упражнение "Я слишком занят"
Упражнение "Определить успех"
Упражнение "Создать безопасность"
История из жизни
Еще одна история из жизни
Упражнение "Конкурс артефактов"
История из жизни
Литература для дополнительного чтения
Упражнение "Построение линии времени"
Построение линии времени
Поиски золота на линии времени
История из жизни
Упражнение "Эмоциональный сейсмограф"
Упражнение "Выразить признание"
Литература для дополнительного чтения
Упражнение "Пассивная аналогия"
Литература для дополнительного чтения
Упражнение "Сессия без менеджеров"
Литература для дополнительного чтения
Упражнение "Восстановить ущерб при помощи игры"
Упражнение "Перекрестные команды"
История из жизни
Подготовка предложения для менеджмента
Упражнение "Позволить магии случиться"
Упражнение "Изменение документов"
История из жизни
Литература для дополнительного чтения
Упражнение "Закрытие ретроспективы"
Разработка трапезы ретроспективы
Литература для дополнительного чтения
История из жизни
Глава 7. Проведение Postmortem
История Челленджера
Преобразование опыта неудачного проекта
Сохранять лицо
Горевать о потере
Принять заниженную самооценку
Квалификация для проведения postmortem
Некоторые важные различия между ретроспективой и postmortem
Глава 8. Упражнения для Postmortem
Упражнения
История из жизни
Упражнение "Интервью с генеральным директором"
Упражнение "Художественная галерея"
Упражнение "Определение безумия"
История из жизни. Еще раз
Упражнение "Сделать это миссией"
История из жизни
Литература для дополнительного чтения
Глава 9. Как стать умелым фасилитатором ретроспективы
Шесть уроков
История из жизни
Понимание фасилитационных процедур
Процедура "Работа с конфликтом"
Рекомендуемая литература
Процедура "Работа с сопротивлением изменениям"
Процедура "Четыре вида свободы"
История из жизни
Рекомендуемая литература
Процедура "Понимание разнообразия в предпочтениях"
История из жизни
Рекомендуемая литература
Процедура "Компоненты эффективного взаимодействия"
Рекомендуемая литература
Процедура "Конгруэнтное сообщение"
Неконгруэнтное сообщение
Неконгруэнтный фасилитатор
Рекомендуемая литература
Глава 10. После ретроспективы
Отчеты по ретроспективе
Сбор отчетов по ретроспективе
Образец отчета
Сохраняя мудрость живой
История из жизни
Надежное место
Проведите ретроспективу вашей ретроспективы
Сбор отчетов по ретроспективе ретроспективы

С этой книгой чаще всего покупают:
Управление проектами от А до Я

Управление проектами от А до Я

Ньютон Р.
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только на 1 книгу
 
Гибкое управление проектами и продуктами

Гибкое управление проектами и продуктами

Борис Вольфсон
Год выпуска: 2016
Изд-во: Питер
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 258.00 грн. 
 
Цена: 375.00 грн. 
Deadline. Роман об управлении проектами

Deadline. Роман об управлении проектами

рекомендуем
ДеМарко Том
Год выпуска: 2016
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Демарко Т., Листер Т.
Год выпуска: 2014
Изд-во: Символ
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 421.00 грн. 
 
Цена: 588.00 грн. 

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед, Норм Керт" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, Водафон (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov