Цель книги "Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA" - представить реалистичный взгляд на требования, предъявляемые проектной средой, и мастерство, которое необходимо для успешного выполнения проекта. Читая ее, вы познакомитесь с инструментами, которые помогут вам овладеть всеми важнейшими составляющими успеха. В книге изложены глобальные концепции, увязывающие управление проектами с другими управленческими функциями, такими как качество и разработка продуктов. Кроме того, здесь максимально подробно представлены инструменты и методы, т.е. практическая наука - управление проектами. Описание этих методов подается в виде простых примеров, затем следуют рекомендации по управлению более крупными проектами.
Прочитав книгу, вы познакомитесь с основными обязанностями руководителя проекта, с определением проекта и с наиболее эффективными методами планирования и осуществления контроля над проектом. В книге изложены самые эффективные методы управления бюджетами, мониторинга проекта и соблюдения расписания реализации проекта, которые необходим каждому руководителю проекта. В заключение рассмотрены проблемные ситуации, с которыми сталкивается на практике большинство руководителей проектов, и способы их решения.
Оглавление книги Эрик Верзух "Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA"
Предисловие 17
Часть I.Вступительные замечания 19
Глава 1. Управление проектами в меняющемся мире 21
Глава2. Проектная среда 35
Часть II. Определение проекта 61
Глава 3. Участники проекта 63
Глава 4. Разработка правил 75
ЧастьIII. Процесс планирования 115
Глава 5. Управление рисками 117
Глава 6. Иерархическая структура работ 149
Глава 7. Составление реалистичного расписания
исполнения проекта 169
Глава 8. Динамика получения точных оценок 207
Глава 9. Обеспечение баланса проекта 249
Часть IV. Управление проектом 283
Глава10. Формирование высокоэффективной
команды проекта 285
Глава 11. Коммуникации 335
Глава 12. Измерение прогресса, достигнутого в ходе
выполнения проекта 373
Часть V. Наука управления проектами в действии 395
Глава 13. Управление проектами предприятия 397
Глава 14. Применение теоретических положений
на практике 447
Приложение. Модель подробного планирования 457
Список использованной литературы 467
Предметный указатель 470
