 |
Оплата труда
рекомендуем
Майкл Армстронг, Тина Стивенс
Год выпуска: 2007
Изд-во: Баланс Бизнес Букс
ISBN: 966-8644-95-6
Переплёт: твердый
512 страниц
Цена: 239.00 грн. Есть в наличии - дата отправки: 29 сентября На 1 книгу
|
Книга "Оплата труда" Майкла Армстронга и Тины Стивенс - это руководство для профессионалов, занимающихся практической разработкой и управлением стратегиями, методами и процедурами вознаграждения, а также для студентов, изучающих вознаграждение персонала. Охватывающая как концептуальные основы управления вознаграждением, так и его практические аспекты, эта книга полна важнейшей информации о ключевых теориях и лучших практических методах вознаграждения сотрудников. Новые исследования стратегий управления вознаграждением в ведущих организациях - включая Tesco, PricewaterhouseCooper и GlaxoSmithKline содержат примеры случаев его успешного применения.
Об авторах Майкл Армстронг является партнером и бывшим старшим экзаменатором (по вознаграждению персонала) Института Развития Персонала и членом совета Института Консультирования по вопросам управления. Он предоставляет независимые консультации по управлению, является управляющим партнером компании E-reward, проводящей электронные исследования вознаграждения, членом группы экспертов по равной оплате Британского конгресса профсоюзов (TUC) и автором множества бестселлеров издательства Kogan Page, включая A Handbook of Human Resource Management Practice ("Руководство по практическому управлению персоналом"), Reward Management ("Управление вознаграждением" - в соавторстве с Хелен Мерлис), Managing People, HRM: Strategy and Action ("Управление человеческими ресурсами, HR-менеджмент: стратегия и практика") и Paying for Contribution ("Оплата по вкладу" - в соавторстве с Дунканом Брауном). Тина Стивенс является специалистом в области вознаграждения персонала, а также развития управления и лидерства. Кроме поста привилегированного члена Института Развития Персонала, ее карьера охватывает руководящие позиции в секторе частного и высшего образования. В настоящее время она работает как независимый консультант, писатель и тележурналист. Она является преподавателем вознаграждения персонала и старшим экзаменатором по этой дисциплине Института Развития Персонала.
Содержание книги Майкла Армстронга и Тины Стивенс "Оплата труда"
Часть I. Основы управления вознаграждением 1 Основы управления вознаграждением 2 Общее вознаграждение 3 Стратегическое вознаграждение 4 Политика вознаграждения 5 Контекст управления вознаграждением
Часть II. Концептуальные основы 6 Факторы, оказывающие влияние на уровень оплаты 7 Мотивация и вознаграждение 8 Психологический контракт
Часть III. Определение ценности выполняемой работы и относительных показателей 9 Схемы оценки должностных обязанностей 10 Разработка и применение факторно-балльной схемы оценки должностных обязанностей 11 Равная оплата за работу одинаковой значимости 12 Проверка равенства оплаты 13 Анализ рыночных ставок 14 Анализ роли
Часть IV. Системы ранжирования и оплаты 15 Системы ранжирования и оплаты: основные типы 16 Системы ранжирования и оплаты: разработка и внедрение
Часть V. Вознаграждение и анализ вклада и эффективности 17 Индивидуальное условное вознаграждение 18 Командная оплата 19 Оплата за эффективность работы организации 20 Процессы признания 21 Управление эффективностью и вознаграждение
Часть VI. Менеджмент вознаграждений для специальных групп 22 Вознаграждение директоров и старших руководителей 23 Вознаграждение персонала, работающего за рубежом 24 Вознаграждение торгового персонала и сотрудников службы работы с клиентами 25 Оплата труда рабочих
Часть VII. Льготы и пособия для сотрудников, программы пенсионного обеспечения 26 Дополнительные льготы для сотрудников 27 Гибкая система дополнительных льгот 28 Программы пенсионного обеспечения
Часть VIII. Процедуры управления вознаграждением и примеры из практики 29 Управление вознаграждением 30 Примеры осуществления вознаграждения Приложение 1 Библиография по вопросам вознаграждения Приложение 2 Руководящие принципы политики вознаграждения Приложение 3 Примеры ролевых профилей и профилей уровня Приложение 4 Пример исследования отношения к вознаграждению Приложение 5 Указания для студентов, изучающих вопросы вознаграждения персонала
|