Книга "Оплата труда" Майкла Армстронга и Тины Стивенс - это руководство для профессионалов, занимающихся практической разработкой и управлением стратегиями, методами и процедурами вознаграждения, а также для студентов, изучающих вознаграждение персонала. Охватывающая как концептуальные основы управления вознаграждением, так и его практические аспекты, эта книга полна важнейшей информации о ключевых теориях и лучших практических методах вознаграждения сотрудников. Новые исследования стратегий управления вознаграждением в ведущих организациях - включая Tesco, PricewaterhouseCooper и GlaxoSmithKline содержат примеры случаев его успешного применения.

Об авторах
Майкл Армстронг является партнером и бывшим старшим экзаменатором (по вознаграждению персонала) Института Развития Персонала и членом совета Института Консультирования по вопросам управления. Он предоставляет независимые консультации по управлению, является управляющим партнером компании E-reward, проводящей электронные исследования вознаграждения, членом группы экспертов по равной оплате Британского конгресса профсоюзов (TUC) и автором множества бестселлеров издательства Kogan Page, включая A Handbook of Human Resource Management Practice ("Руководство по практическому управлению персоналом"), Reward Management ("Управление вознаграждением" - в соавторстве с Хелен Мерлис), Managing People, HRM: Strategy and Action ("Управление человеческими ресурсами, HR-менеджмент: стратегия и практика") и Paying for Contribution ("Оплата по вкладу" - в соавторстве с Дунканом Брауном).
Тина Стивенс является специалистом в области вознаграждения персонала, а также развития управления и лидерства. Кроме поста привилегированного члена Института Развития Персонала, ее карьера охватывает руководящие позиции в секторе частного и высшего образования. В настоящее время она работает как независимый консультант, писатель и тележурналист. Она является преподавателем вознаграждения персонала и старшим экзаменатором по этой дисциплине Института Развития Персонала.





Содержание книги Майкла Армстронга и Тины Стивенс "Оплата труда"




Часть I. Основы управления вознаграждением
1 Основы управления вознаграждением
2 Общее вознаграждение
3 Стратегическое вознаграждение
4 Политика вознаграждения
5 Контекст управления вознаграждением

Часть II. Концептуальные основы
6 Факторы, оказывающие влияние на уровень оплаты
7 Мотивация и вознаграждение
8 Психологический контракт

Часть III. Определение ценности выполняемой работы и относительных показателей
9 Схемы оценки должностных обязанностей
10 Разработка и применение факторно-балльной схемы оценки должностных обязанностей
11 Равная оплата за работу одинаковой значимости
12 Проверка равенства оплаты
13 Анализ рыночных ставок
14 Анализ роли

Часть IV. Системы ранжирования и оплаты
15 Системы ранжирования и оплаты: основные типы
16 Системы ранжирования и оплаты: разработка и внедрение

Часть V. Вознаграждение и анализ вклада и эффективности
17 Индивидуальное условное вознаграждение
18 Командная оплата
19 Оплата за эффективность работы организации
20 Процессы признания
21 Управление эффективностью и вознаграждение

Часть VI. Менеджмент вознаграждений для специальных групп
22 Вознаграждение директоров и старших руководителей
23 Вознаграждение персонала, работающего за рубежом
24 Вознаграждение торгового персонала и сотрудников службы работы с клиентами
25 Оплата труда рабочих

Часть VII. Льготы и пособия для сотрудников, программы пенсионного обеспечения
26 Дополнительные льготы для сотрудников
27 Гибкая система дополнительных льгот
28 Программы пенсионного обеспечения

Часть VIII. Процедуры управления вознаграждением и примеры из практики
29 Управление вознаграждением
30 Примеры осуществления вознаграждения
Приложение 1 Библиография по вопросам вознаграждения
Приложение 2 Руководящие принципы политики вознаграждения
Приложение 3 Примеры ролевых профилей и профилей уровня
Приложение 4 Пример исследования отношения к вознаграждению
Приложение 5 Указания для студентов, изучающих вопросы вознаграждения персонала