Если вы руководитель компании, или руководитель отдела продаж, подумайте, кто у вас трудится - люди, которые просто обрабатывают входящие заявки от клиентов, или профессиональные менеджеры? И что это значит "профессиональный менеджер по продажам"?
Читайте книгу "Не давайте скидок! Современные техники продаж" если вы хотите,
чтобы ваши продавцы работали не просто как автоответчики, а профессионально консультировали клиентов;
чтобы клиенты выбирали именно вашу компанию и покупали именно у вас по более высокой цене.
С помощью предлагаемых материалов вы сможете увеличить как продажи компании, так и уровень собственных доходов.




Оглавление книги "Не давайте скидок! Современные техники продаж"





Предисловие и благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Кстати, забыл представиться . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Как родилась идея этой книги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Для кого эта книга предназначена и полезна . . . . . . . . . . . . . . 12
Что происходит на рынке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Тенденция 1. Времена легких продаж миновали . . . . . . . . . . 14
Тенденция 2. Полностью довольных своими
продажами компаний нет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Тенденция 3. Надо уметь отбирать клиентов
у конкурента. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Тенденция 4. Вы никогда не сможете заполучить
всех клиентов, как бы ни старались . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Пришел, увидел и купил. Как находить
и удерживать клиентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Приступаем к поиску . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Социальные сети: топор в добрых руках . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Активные продажи в межсезонье . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Привлечение клиентов с помощью рекомендаций . . . . . . . . 30
Как просить рекомендации: универсальный совет . . . . . . . . 33
Как относиться к неудачам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Ура! К нам пожаловал Его Величество Клиент! . . . . . . 35
Как выжать из продаж максимум . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Подробнее о профессионализме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Как рождается лояльность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Кто такие клиенты? Три причины для покупки . . . . . . . . . . . 54
В продажах нет мелочей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Рассмотрение деталей в трех плоскостях . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
"У вас слишком дорого, дайте скидку" . . . . . . . . . . . . 66
Не давайте скидок! Снижайте стоимость . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Всем ли нужна низкая цена . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Как вести переговоры о цене . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Умные продажи: помогите клиенту получить
больше пользы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Насколько важны нынешние клиенты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Использование портфолио . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Что мешает нам продавать . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Типы конкурентов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Играем в "морской бой": как узнать нужное
о клиенте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
"Я подумаю": как избавить клиента от колебаний . . . 93
Настроения в отделе: будьте играющим тренером . . . . 99
О мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Как заслужить доверие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Какую команду набирать . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Все идет по плану . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Работа над ошибками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Как быть с "трудными" клиентами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Зачем "увольнять" клиентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Послесловие и напутствия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
От чего зависит ваш успех . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Приложение 1. Избегайте ценовой ловушки! . . . . . . . 122
Парадокс ценовой конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Почему менеджеры по продажам так себя ведут . . . . . . . . . 125
Почему покупатели покупают . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Проблема, которую менеджеры по продажам
не в силах решить сами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
О чем не знают топ-менеджеры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Но остается надежда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Как выбраться из ценовой ловушки? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Приложение 2. Девятнадцать методов отстройки
от конкурентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Приложение 3. Управление активным
отделом продаж . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147