Новая книга была добавлена в корзину

Как организовать свое время так, чтобы все успеть? Рецепт авторов кажется парадоксальным: далеко не все нужно успевать. Какой смысл как можно быстрее карабкаться вверх по лестнице успеха, если она приставлена не к той стене? Развивая идеи знаменитого бестселлера "Семь навыков высокоэффективных людей", авторы книги "Главное внимание - главным вещам. Жить, любить, учиться, оставить наследие" объявляют прежние концепции и инструменты тайм-менеджмента несостоятельными. Они предлагают поистине революционные подходы к организации времени, помогающие преодолеть наркотическую зависимость от срочности и делать в первую очередь самые важные дела.

Книга "Главное внимание - главным вещам. Жить, любить, учиться, оставить наследие" Для всех, кто хочет разобраться, что в жизни по-настоящему важно, как добиваться значимых целей и прийти к полнокровной, гармоничной и достойной жизни.

Об авторах:
Стивен Кови - признанный авторитет в вопросах лидерства, основатель и соучредитель FranklinCovey Co. Его знаменитая книга "Семь навыков высокоэффективных людей" разошлась тиражом более 15 млн экземпляров по всему миру, установив рекорд в мире деловой литературы.
Роджер Меррилл - известный специалист в вопросах лидерства и тайм-менеджмента, вице-президент и соучредитель FranklinCovey Co.
Ребекка Меррилл - соавтор настоящей книги, занимает руководящие должности в ряде общественных организаций, в том числе связанных с вопросами образования.



ОГЛАВЛЕНИЕ книги "Главное внимание - главным вещам. Жить, любить, учиться, оставить наследие"



Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Раздел I. ЧАСЫ И КОМПАС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Глава 1. МНОГИЕ ЛИ ЛЮДИ ЖАЛЕЮТ НА СМЕРТНОМ ОДРЕ,
ЧТО МАЛО ВРЕМЕНИ УДЕЛЯЛИ РАБОТЕ? . . . . . . . . . . . . . . 15
Глава 2. СРОЧНОСТЬ КАК НАРКОТИК. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Глава 3. ЖИТЬ, ЛЮБИТЬ, УЧИТЬСЯ, ОСТАВИТЬ НАСЛЕДИЕ. . . . . . 40
Раздел II. ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ ГЛАВНОЕ
ОСТАВАЛОСЬ ГЛАВНЫМ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
Глава 4. ОРГАНИЗАЦИЯ КВАДРАНТА II:
ПРОЦЕСС РАССТАНОВКИ ПРИОРИТЕТОВ . . . . . . . . . . . . . . 73
Глава 5. СТРАСТЬ ВИДЕНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Глава 6. БАЛАНС РОЛЕЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Глава 7. СИЛА ЦЕЛЕЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Глава 8. НЕДЕЛЬНАЯ ПЕРСПЕКТИВА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
Глава 9. ЦЕЛЬНОСТЬ В МОМЕНТ ВЫБОРА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
Глава 10. УРОКИ ЖИЗНИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Раздел III. СИНЕРГИЯ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . .183
Глава 11. ВЗАИМОЗАВИСИМАЯ РЕАЛЬНОСТЬ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Глава 12. СОВМЕСТНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Глава 13. РАСШИРЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ИЗНУТРИ НАРУЖУ . . . . . 224
Раздел IV. СИЛА И ГАРМОНИЯ ПРИНЦИП-
ЦЕНТРИЧНОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .251
Глава 14. ОТ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
К ПЕРСОНАЛЬНОМУ ЛИДЕРСТВУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
Глава 15. МИР И ГАРМОНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262
Эпилог . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .285
Приложение А
РАБОТА НАД ЗАЯВЛЕНИЕМ О МИССИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .287
Приложение Б
ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .301
Приложение В
ЛИТЕРАТУРА МУДРОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .313
Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .319
О компании FranklinCovey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .320