 |
Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста
Роберт Шер
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-5501-4
Переплёт: твердый
248 страниц
Цена: 221.00 грн.
|
В отличие от довольно широко распространенных трудностей, связанных с инновациями, дефектами и ошибками, допускаемыми при выходе на новые рынки, многие проблемы, с которыми вынуждены иметь дело исключительно компании среднего размера, довольно неочевидны. Роберт Шер
Средний бизнес - основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации.
Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных "молчаливых убийц" среднего бизнеса и рассказал, как с ними бороться.
Книга "Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста" будет интересна не только владельцам среднего бизнеса, но и руководителям подразделений крупных компаний, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в своей практике.
Почему книга "Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста" достойна прочтения: - Если вы - владелец небольшой компании, переживающей стремительный рост, вы узнаете, как избежать многих проблем в будущем. - Если вы руководите компанией среднего размера, вы сможете вовремя заметить и ликвидировать уже существующих "молчаливых убийц" и предотвратить возникновение новых. - Опыт десятков фирм, преодолевших препятствия к росту, не может не мотивировать к серьезным действиям в отношении собственной компании.
Об авторе книги "Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста": Роберт Шер - основатель и руководитель консультационной компании CEO to CEO, объединяющей бывших высших руководителей и помогающей среднему бизнесу ускорить развитие путем улучшения инфраструктуры лидерства. Статьи Роберта публиковались в Harvard Business Review, Forbes, CFO и других крупных периодических изданиях. До запуска проекта CEO to CEO Роберт был директором и одним из основателей Bentley Publishing Group. Под его руководством компания стала ведущим игроком в своей отрасли.
Отзывы экспертов:
Искренне советую эту практическую бизнес-книгу руководителям средних предприятий. Она заставляет задуматься и помогает выявить "молчаливых убийц роста" - очень актуальных для России. После прочтения книги советую раздать ее всем топ-менеджерам компании и выделить целый рабочий день для выявления каждого из "убийц роста": проектов, которые уже давно идут в компании или были отменены в последние годы; неудачных стратегических шагов или приобретений; моментов, когда катастрофически не хватало ликвидности; менеджеров с плохими результатами. Уверен, что в итоге появится куча идей и многие "убийцы" будет устранены. Андрей Кривенко , генеральный директор "Избенка-ВкуссВилл"
Здесь вы прочтете о том, чего у нас нет. О тенденциях, которые у нас развиваются слабо. О росте малых компаний. О среднем бизнесе. Плюс об ошибках, которые тем не менее совершаются и нашими компаниями. Чем книга любопытна? Простым слогом. И тем, что иногда, вынырнув из своей рутины на поверхность, полезно заглянуть в чужой аквариум и посмотреть, "а как у них там". Дмитрий Потапенко , предприниматель
СОДЕРЖАНИЕ книги "Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста"
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. Потеря времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2. Эксперименты руководства со стратегией. . . . . . . . . . . . . . . . . 53 3. Безответственные попытки расширить бизнес. . . . . . . . . . . . . 79 4. Ненужные приобретения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 5. Операционные катастрофы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 6. Кризис ликвидности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 7. Терпимость к неработоспособным менеджерам . . . . . . . . . . 185 Заключение. Как сделать средний бизнес сильным . . . . . . . . . . . . . . 217 Список источников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
|