Вертикальный, или интенсивный, прогресс означает создание новых сущностей - то есть переход от нуля к единице. Эта книга - о вопросах, которые следует задавать и на которые следует искать ответы, чтобы преуспеть в бизнесе, создающем новое. Это не учебник, не собрание сведений, а упражнение, тренирующее способность мыслить.
Питер Тиль

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка?
Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа - уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта - умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. Кроме того, книга содержит рассуждения о том, что такое стартапное мышление, и рекомендации по формированию сплоченной рабочей команды.

Почему книга "От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее" достойна прочтения:

- По мнению Питера Тиля, монополии являются основным двигателем технологического прогресса, так как перспектива в течение многих лет получать монопольные доходы - мощный стимул для инновационной практики. Подробности о том, как это работает в современном мире, - в книге.
- Написанная легко и увлекательно, "От нуля к единице" будет интересна не только планирующим стартап состоявшимся бизнесменам, но и тем, кто только начинает изучать мир бизнеса и центральные вопросы существования крупных компаний.

В соей книге "От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее" На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное - на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Об авторе:
Питер Тиль - основатель платежной системы PayPal, один из первых инвесторов Facebook, LinkedIn и Airbnb, создатель Palantir Technologies - компании-разработчика аналитического программного обеспечения для ЦРУ и мировых финансовых организаций. Одним словом - икона Кремниевой долины.





СОДЕРЖАНИЕ книги "От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее"





Предисловие. ОТ НУЛЯ К ЕДИНИЦЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Глава 1. ВЫЗОВ ИЗ БУДУЩЕГО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Глава 2. КАК БУДТО НА ДВОРЕ 1999-Й . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Глава 3. ВСЕ СЧАСТЛИВЫЕ КОМПАНИИ СЧАСТЛИВЫ ПО-СВОЕМУ . . . . .27
Глава 4. ИДЕОЛОГИЯ КОНКУРЕНЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
Глава 5. ПРЕИМУЩЕСТВО ПОСЛЕДНЕГО ХОДА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
Глава 6. ВЫ - НЕ ЛОТЕРЕЙНЫЙ БИЛЕТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63
Глава 7. ИДИТЕ ТУДА, ГДЕ ДЕНЬГИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83
Глава 8. СЕКРЕТЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93
Глава 9. ФУНДАМЕНТЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Глава 10. ТАК ДЕЙСТВУЕТ МАФИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Глава 11. ЕСЛИ ВЫ ЕГО ПОСТРОИТЕ, ОНИ ПРИДУТ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Глава 12. ЧЕЛОВЕК И МАШИНА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Глава 13. СВЕЖИМ ВЗГЛЯДОМ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Глава 14. ПАРАДОКС ОСНОВАТЕЛЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Заключение. ЗАСТОЙ ИЛИ СИНГУЛЯРНОСТЬ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Список материалов для иллюстраций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191