Эта книга содержит в себе множество историй известных предпринимателей, которые буквально "разобраны по косточкам". Читая ее, я ловил себя на мысли, что, делая свои прошлые проекты, совершил множество из описанных ошибок, а до некоторых рекомендаций и выводов пришлось доходить на собственном (иногда очень дорогом) опыте.
Петр Татищев, продюсер конференции DEMO Europe, содиректор Московского отделения The Founder Institute

Формирование команды - самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно "проблемы между людьми" приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху.
Книга Ноама Вассермана "Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого" дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.

Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.

Почему книга "Главная книга основателя бизнеса" достойна прочтения
- Эта книга поможет решить важные для основателя компании вопросы, такие как:
- На каком этапе карьеры лучше создавать стартап?
- Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей?
- Как распределить акционерный капитал в команде соучредителей?
- Как подбирать людей на разных этапах развития компании?
- Кого привлечь в качестве соучредителей? Друзей? Родственников? Знакомых? Посторонних людей? Бывших коллег?
- Какие решения будут приниматься в одиночку, а какие в команде? И многие другие вопросы, которые необходимо рассмотреть в самом начале пути к успешному бизнесу.

Кто автор:
Ноам Вассерман - профессор Гарвардской школы бизнеса. Уже более 10 лет проводит исследования в сфере стартапов. Разработал и преподает курс "Дилеммы учредителей", за что был удостоен премии HBS и премии "Инновация года - 2010" от Академии менеджмента. В 2011 г. курс был назван журналом Inc. одним из лучших по предпринимательству.
Ноам является одним из трех основателей Фонда Кауфмана, предоставляющего стипендии молодым бизнесменам; он неоднократно выступал для членов YPO и других молодежных предпринимательских ассоциаций.




Оглавление книги Ноама Вассермана "Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого"





Часть I. ДО СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ
Глава 1. Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Глава 2. Дилеммы карьеры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Часть II. ДИЛЕММЫ, СВЯЗАННЫЕ С КОМАНДОЙ СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Глава 3. В одиночку или в команде . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Глава 4. Дилеммы взаимоотношений:
тяга к себе подобным и игра с огнем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Глава 5. Дилеммы распределения ролей:
должности и принятие решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Глава 6. Дилеммы вознаграждения:
распределение акционерного капитала
и денежная компенсация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Глава 7. Базовая триада: согласованность и равновесие . . . . . . . . . 144
Часть III. НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ И ИНВЕСТОРЫ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Глава 8. Дилеммы найма:
правильные люди в правильное время . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
Глава 9. Дилеммы инвестирования:
добавление стоимости, повышение риска . . . . . . . . . . . . . . . 193
Глава 10. Успехи, неудачи и передача власти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
Часть IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 11. Дилеммы выбора между богатством и контролем . . . . . . . . 255
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297
Приложение A. Количественные данные. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301
Приложение Б. Сводные данные о стартапах и участниках их создания. . . . . . . 311
Примечания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323
Библиография. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349

Рецензия на книгу "Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала"

Друзья, я очень давно искал такую книгу. Среди благопожелательно-вдохновлятельных "к черту все, берись и делай" очень не хватало серьезной, системной, прикладной инструкции для основателя бизнеса. В какой момент корпоративной карьеры лучше всего уходить в собственный бизнес? Создавать компанию в одиночку, или искать партнеров? Создавать ли бизнес с друзьями и родственниками, или бывшими коллегами, или совсем посторонними людьми? Как правильно распределять доли в бизнесе, когда вклад соучредителей еще непонятен? Как готовить компанию к привлечению венчурного капитала? Когда и как начинать нанимать высокопрофессиональных людей, и чем с ними расплачиваться?...
Автор - преподаватель Гарварда, изучивший тысячи стартапов и формулирующий рекомендации на основе статистики, а не просто "здравого смысла". Настоятельно советую прочитать книгу не только задумывающимся о создании своего бизнеса, но и опытным предпринимателям, особенно ведущим бизнес в партнерстве. 3-4 часа на прочтение сэкономят много времени, денег и нервов.
Глеб Архангельский