"Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма" - не просто капиталистический манифест или сентиментально-восторженный опус о прелестях компаний, подрывающих устои. Кесслер затрагивает самый важный вопрос: прежде чем являть миру свое детище, можно ли предугадать, будет это новый Google или никому неизвестная и ненужная компания? Кесслер убежден - можно. И он точно знает как: он вывел двенадцать неожиданных и вызывающих немалые разногласия правил.
Среди них:
- "Ешьте" людей: избавляйтесь от бесполезных работ, от этого в долгосрочном периоде выиграют все (и не переживайте б этической стороне вопроса!)
- Расходуйте излишки для компенсации дефицита.
- В принятии решений полагайтесь на рынки, а не на менеджеров.
- Будьте рыночным предпринимателем, изживайте политических предпринимателей.
Из этой книги "Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма" вы узнаете:
- Кто такой Свободный радикал и почему вам нужно им стать;
- Как творить добро процветая;
- Зачем принимать горизонтальное положение;
- Почему важно быть Скруджем;
- Чему Том Сойер может научить предпринимателей нового поколения;
- Почему менеджерам нельзя доверять принятие решений;
- Как разглядеть перспективную идею
- и многое-многое другое!
Книгу "Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма" важно прочитать каждому, кто хочет ускорить прогресс и сполна вкусить его плоды, презирает наживающихся на существующей системе Пиявок и Воров и хочет разбогатеть, принеся пользу максимальному количеству людей.
Об авторе:
Энди Кесслер - бывший управляющий хеджевого фонда, один из основателей Velocity Capital Management. Работал в AT&T Bell Labs, PaineWebber и Morgan Stanley. Живет в Калифорнии вместе с женой и четырьмя сыновьями.
Оглавление книги Энди Кесслера "Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма"
В поисках Свободных радикалов
От издателя
Многое из ничего
В музее
Зрелища и вдохновение
Правило №1 Там, где нет приумножения, царит застой
Правило №2 Расходуйте излишки для компенсации дефицита
Правило №3 Если сомневаетесь, примите горизонтальное положение
Правило №4 Интеллект сосредоточен на краю сети
Правило №5 Богатство создается производительностью, все остальное - нажива.
Правило №6 Приспосабливайтесь к людям и не заставляйте их приспосабливаться к вам
Правило №7 "Ешьте" людей
Правило № 8 В принятии решений полагайтесь на рынки, а не на менеджеров
Правило № 9 Будьте исключительным
Правило № 10 Будьте рыночным предпринимателем и сражайтесь с политическими предпринимателями
Правило № 11 Используйте нулевые предельные издержки, или за вас это сделают другие
Правило № 12 Создайте собственный дефицит с помощью виртуального канала
Дополнительное правило
Максимальные прибыли притягивают еще больше денег
Чем больше, тем лучше
Хакеры против бездельников
Рецензия на книгу "Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма"
Энди Кесслер отнюдь не отличается политкорректностью или уважением к авторитетам. С самых первых строк книги "Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма" он цепляет, манипулирует, лукавит и устанавливает свои правила на разгромленных канонах далекого и близкого прошлого. Не все нападки имеют под собой железобетонные основания, а некоторые - довольно банальны. Но часть новых принципов заставляют судорожно хватать воздух, насыщая легкие кислородом, так необходимым радостно забившемуся сердцу. Забудьте про американское "wow!", выплесните радостное "Ого!!!". Наверняка кто-нибудь опишет правило, давшее оригинальное название книге "Eat People", кто-то вспомнит про "Сомневаетесь - примите горизонтальное положение", а я попробую немного подробней остановиться на
правиле №9 "Будьте исключительным", сильно задевшем мое программистское воображение.
Egalitе не действует.
Итак, по каким же критериям выявляется уникальность?
- Число Страуда. Что-то вроде тактовой частоты процессора. Показывает скорость обработки информации мозгом. Считается, что число Страуда находится в промежутке между пятью и двадцатью (это число "моментов элементарного различения" в секунду), то есть самая быстрая обработка отличается от самой медленной в четыре раза.
- Число "блоков памяти". Организация памяти подобна связанным спискам или участкам с информацией. Когда блок открыт, вы знаете все, что в нем находится, но в каждый момент времени вы можете удерживать открытыми порядка семи таких блоков (классически 7±2). То есть разница не слишком существенная.
- Количество участков мозга, генерирующих мысли. (Самый "мутный", по-моему, критерий, но из песни слова не выкинешь). Утверждается, что при сканировании мозга обнаружено от двух до десяти таких участков, в среднем - пять.
- Тадам!!! Важнейший критерий - размер блока памяти, "Длина Холстеда". Описанный Морисом Холстедом феномен, показывающий, что при средней длине блока в 250 единиц, что равно приблизительно пятидесяти строкам программного кода, у лучших программистов "длина Холстеда" составляет шестьдесят тысяч и больше. Что же это значит? Представьте, что есть крупный военачальник, который разрабатывает стратегию сражения и есть бойцы, которые ее выполняют. Можно привести много аналогий: писатель с многослойной структурой произведения, использующий огромное количество планов и действующих лиц; музыкант с глубокой проработкой музыкальных фрагментов масштабного творения; бизнесмен, задумывающий что-то новое с десятилетним циклом жизни. Можно описать этот критерий словом "предназначение". Именно за глубину следует бороться с самими собой.
И за это правило я готов закрыть глаза на снисходительный тон автора, книга не оставляет сидеть на месте в задумчивости - она призывает к действию.
dimik_mag (Дмитрий Дертунов) (публикация из сообщества mustread в ЖЖ)
