Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, создании команд и делегировании полномочий. Эксперт в области HR Светлана Иванова разработала свою собственную типологию, которая основывается на ключевых особенностях личности. Разные типажи подходят для разных видов деятельности, этапов жизненного цикла бизнеса и корпоративных культур.

Благодаря большому количеству кейсов и практикумов в книге "Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в управлении" вы научитесь быстро определять типаж человека, понимать, кто для какой работы подходит, грамотно выстраивать адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, а также управлять сотрудниками, по максимуму используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые, применять наиболее подходящие методы мотивации и формировать более эффективные команды.

Здесь рассказано как:
- правильно сформировать профиль должности работника
- провести ситуационное и проективное интервью
- раскрыть тайны человека по особенностям его речи
- оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации
- грамотно выстроить систему адаптации новичка
- мотивировать сотрудника на работу с полной отдачей
- управлять конфликтами

В книге не только теория, но и множество кейсов и практикум – у вас будет возможность потренироваться в определении типажей.

Цитаты из книги ""Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в управлении"":

«Мы рассмотрим специфику управления сотрудником в зависимости от типажа, а именно: какого рода задачи, проекты делегировать и не делегировать? Каковы особенности делегирования? Отдельно рассмотрим создание связок и команд по принципу синергии/взаимодополнения».

«Приятный бонус: многое из того, что вы найдете в этой книге, вы сможете применить для повышения самооценки, самомотивации и саморазвития. Кроме того, типология позволит вам лучше понимать не только кандидатов и сотрудников, но и друзей и близких».