 |
50 советов по рекрутингу
Светлана Иванова
Год выпуска: 2018
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-1862-0
Переплёт: твердый
256 страниц
Цена: 328.00 грн.
|
В какой еще стране вы найдете столько самобытных компаний, оригинальных собственников, многообразие, а возможно, и столкновение различных культур, кроме России? Именно этот факт приводит к очень высокой вероятности ошибки в выборе кандидата при условии, что оценка будет базироваться в основном на анализе его прошлого опыта и успешности.
В своей новой книге "50 советов по рекрутингу" Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые помогут правильно действовать при найме специалистов любого уровня, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге. В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко.
Книга "50 советов по рекрутингу" станет незаменимым помощником менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний.
Содержит максимально конкретные, краткие и информативные рекомендации от признанного HR-гуру и бизнес-тренера, автора девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как "Искусство подбора персонала", "Оценка компетенций методом интервью", "Развитие потенциала сотрудников" и "Продажи на 100%"; дан обзор самых эффективных на сегодняшний день методов оценки и подбора персонала; учтена российская специфика.
Книга "50 советов по рекрутингу" станет незаменимым помощником менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний.
Об авторе: Светлана Иванова - профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе - с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией "Эксклюзив Триза" и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Имеет успешный опыт создания и ведения собственного бизнеса. С 2001 г. преподаватель MBA. Неоднократно входила в рейтинг "200 деловых женщин России" журнала "Карьера". Автор восьми книг, уникальных методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. В настоящее время партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab.
СОДЕРЖАНИЕ книги Светланы Ивановой "50 советов по рекрутингу"
50 советов от Светланы Ивановой . . . . . . . . . . . . . . 9 Воспринимайте эффективный рекрутмент как основу результативного управления . . . . . . . . . . 11 Помните, что рынок труда - это прежде всего рынок, на нем действуют все рыночные законы . . . . 14 Определяйте потребность в персонале заранее . . . 18 Включайте в KPI рекрутера не только своевременное закрытие вакансии, но и процент кандидатов, прошедших испытательный срок . . . . . . 21 Формулируйте профиль компетенций предельно точно . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Используйте для определения компетенций метод РДК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Ранжируйте компетенции в профиле по приоритетам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Используйте для создания профиля логический метод четырех уровней . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Применяйте прецедентный подход к формированию профиля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 При формировании профиля компетенций учитывайте этап жизненного цикла, на котором находится компания . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Учитывайте совместимость кандидата с руководителем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Правильно оценивайте биографические факторы . . 54 Нельзя делать заключение о кандидате только на основе анализа его прошлого опыта . . . . . . . . . . . 58 Оценивайте у кандидата не только зону МОЖЕТ, но и зону ХОЧЕТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Избегайте ошибок из-за социально-желательных ответов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Запомните, что темп, хаотичность и лидерство - залог успешной оценки кандидата в ходе интервью . . .68 Проверяйте предположения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Заботьтесь об имидже компании . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Учитывайте специфику проведения интервью с молодыми специалистами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Учитывайте особенности кандидатов, которым очень давно не приходилось искать работу . . . . . . . . 85 Рассчитывайте время интервью . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Используйте отсекающие интервью . . . . . . . . . . . . . . . 92 Оптимизируйте коллективные интервью . . . . . . . . . . 97 Стройте эффективные цепочки интервью . . . . . . . . .102 Обсуждайте и принимайте решения правильно . . .106 Оптимизируйте выбор источников поиска . . . . . . . .110 Анализируйте эффективность источников поиска . . 113 Используйте все возможности печатных изданий . . 116 Работайте с агентствами - добивайтесь максимального КПД . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121 Правильно используйте "бегущую строку" . . . . . . . .125 Учитывайте тонкости использования наружной рекламы, рекламы в транспорте и на радио . . . . . .128 Ведите базу данных рекомендателей . . . . . . . . . . . .131 Работайте с учебными заведениями . . . . . . . . . . . . .133 Используйте принцип "Приведи кандидата" . . . . . . .136 Прислушайтесь к рекомендациям клиентов . . . . . .142 Не забывайте о внутреннем рекрутменте . . . . . . . .144 Используйте телефонное интервью . . . . . . . . . . . . . .148 Правильно получайте и проверяйте рекомендации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152 Определите, когда лучше использовать хедхантинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160 Грамотно снимайте заказ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .163 Помните: в хедхантинге нет мелочей . . . . . . . . . . . . .166 Составляйте базу для хедхантинга на системной основе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .168 Грамотно выходите на интересующего вас человека при хедхантинге . . . . . . . . . . . . . . . . . . .170 Помните, что успех первого телефонного контакта - основа успеха хедхантинга . . . . . . . . . .182 Подготовьтесь к личной встрече . . . . . . . . . . . . . . . . .188 Четко определяйте момент Х, когда надо отойти в сторону . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194 Постарайтесь провести личную встречу с максимальной эффективностью . . . . . . . . . . . . . . .196 Мягко и корректно выходите из ситуации в случае отказа кандидату . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .203 Обсудите с руководителем, как ему стоит вести себя с кандидатом хедхантинга . . . . . . . . . . . .207 Ведите статистику отказов и согласий, а также изучайте свои конкурентные преимущества . . . . . .210 10 советов от Дмитрия Болдогоева . . . . . . . . . . . 213 Позиционируйте себя правильно . . . . . . . . . . . . . . . .215 Ведите себя правильно в "ситуации некомпетентности" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217 Используйте технологию работы с возражениями "4 шага" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220 Используйте рефрейминг как прием аргументации и презентации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224 Рассказывайте истории успеха . . . . . . . . . . . . . . . . . .229 Выбирайте методы аргументации в зависимости от типа референции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .234 Используйте прием вовлечения . . . . . . . . . . . . . . . . .237 Применяйте метод "продажи недостатков" как инструмент презентации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .239 Правильно проведите презентацию . . . . . . . . . . . . .241 Правильно завершайте переговоры . . . . . . . . . . . . .246 Массовый подбор персонала (Лариса Шинкаренко) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
|