Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.
Итак, нам нужны "правильные" люди на "правильном месте". Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет? Существует множество подходов к подбору и оценке персонала, и Светлана Иванова, известный бизнес-тренер и HR-консультант, рассматривает в книге "Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час" большинство из них. Те методики, которые выдержали испытание практикой и показали свою эффективность, изложены подробно и с многочисленными примерами, что позволяет читателю легко использовать их и создать оптимальную систему оценки персонала.
Адаптируя представленные в книге "Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час" технологии к специфике своего бизнеса и используя их в ежедневной практике, читатель сможет не только создать оптимальную систему оценки и подбора персонала, но и превратить свою каждодневную работу в искусство. В настоящее издание, дополненное и переработанное, вошли новые авторские технологии проведения интервью, позволяющие безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени.
Книга ориентирована на руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и управленческих факультетов вузов.
Об авторе книги "Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час":
Светлана Иванова - признанный эксперт в области подбора кадров, партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC, бизнес-тренер и консультант, кандидат психологических наук, автор книг "Мотивация на 100%", "Оценка компетенций методом интервью", "Продажи на 100%", соавтор книг "Развитие потенциала сотрудников", "Кандидат, новичок, сотрудник".
Оглавление книги Светланы Ивановой "Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час"
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Формирование профиля должности
на основе стратегических и текущих целей организации . . . 15
Структура и закономерности интервью . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи . . . . . 33
CASE-интервью, или ситуационное интервью . . . . . . . . . . . . . 73
Проективные вопросы и проективное интервью . . . . . . . . . . 107
Метод "Три плюса / три минуса" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Метод "Провокация" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
Оценка достоверности информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Практикум . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
