"Сотрудник привыкает к тому, что за работу без ошибок, своевременное выполнение своих функций он должен получать премию, а не только оклад, и если премию по каким-то причинам не выплачивают, то сразу снижается внутренняя мотивация работать качественно".
Елена Ветлужских

Книга "Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний" о внедрении эффективной системы вознаграждения по KPI и системы грейдов на примере российских компаний. Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии корпоративной культуре, а также равноценном учете целей организации с индивидуальными потребностями сотрудников.

Почему книга "Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний" достойна прочтения:
- Написана известным российским коучем Е. Ветлужских, специализирующейся на вопросах мотивации и оплаты труда сотрудников. Ценно то, что в написании некоторых глав приняли участие руководители компаний и ответственные за работу персонала специалисты, использующие в своей практике предлагаемые методики. Формирование системы грейдов позволяет обеспечить единый подход к управлению должностными окладами работников, тем самым оптимизируя работу львиной доли персонала. Всегда ли эта система оправдана в российских реалиях? Возможно ли заняться этим процессом своими силами, без привлечения независимых консультантов? А также насколько важно вовлекать руководителей в процесс разработки целей и KPI при пересмотре системы вознаграждения в компании?
- Е. Ветлужских и ее квалифицированные соавторы дают ответы на эти и другие вопросы, утверждая: "Наиболее оптимальна комбинация двух систем - премирование на основе KPI и грейдирование. Она предполагает гибкий подход, который, оставляя преимущества обеих схем оплаты труда, позволяет избавиться от некоторых недостатков".
- Книга снабжена уточняющими иллюстрациями.

Книга "Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний" для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу.

Об авторе:
Елена Ветлужских - сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI), консультант, преподаватель программы MBA, профессиональный коуч, член международной ассоциации Worldartwork. Стаж консалтинговой и тренерской деятельности - 10 лет.
Автор публикаций в российских журналах: "Управление компанией", "Справочник по управлению персоналом", "Менеджмент качества" и др. Автор книг "Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты", "Стратегическая карта, системный подход и KPI", "Генеральный директор. Ценный опыт".