"Секрет создания рабочих мест, которые бы всех устраивали, не в том, чтобы тратить больше денег. Надо создавать условия, позволяющие сотрудникам выполнять свою работу наилучшим образом".
Рон Фридман


Книга "Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство" посвящена теме мотивации сотрудников и создания вдохновляющей рабочей обстановки, которые в конечном итоге оправдывают все вложенные инвестиции и приносят дивиденды. "Для многих компаний из списка Fortune главный расчет прост: довольные работники приносят больше прибыли", - утверждает Фридман.

Почему книга "Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство" достойна прочтения:
Рон Фридман базируется здесь на современных, очень важных открытиях в области бихевиоризма и нейропсихологии, мало обсуждаемых где-либо, кроме узкоспециализированных научных кругов. Автор уверен: именно эти знания должны стать толчком к изменениям в управлении.

"Сегодня бизнесу нужны психологи. В мире, где производительность зависит от качества мышления сотрудника, на первый план выходят психологические факторы, именно они определяют успех".
Опираясь на них, руководитель смотрит на подчиненного под совершенно иным углом. Линчевание за промах, особенно в случае зарекомендовавшего себя сотрудника, нынче не в моде. Не в моде также и покупать людей за деньги. Есть способы гораздо более эффективные и тонкие, от которых в выигрыше остается не только сотрудник, но в первую очередь сам работодатель.

Для подтверждения своих слов Фридман приводит множество разнообразных примеров трансформации человеческого сознания и путей повышения эффективности как компаний, так и каждого отдельно взятого сотрудника. Он уверяет: идеальное место работы - это не миф, это реальность, к которой люди априори настроены скептически и которую необходимо менять.

Книга "Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство" адресована топ-менеджерам и собственникам компаний, а также потенциальным руководителям для улучшения собственной продуктивности и подъема производительности своей команды.

Об авторе:
Рон Фридман - доктор философии, социопсихолог, эксперт по человеческой мотивации, отмеченный наградами психолог и основатель консалтинговой фирмы ignite80, которая помогает умным руководителям создавать превосходные рабочие места. Преподавал в Университете Рочестера, колледжах Назарета, Хобарта и Уильяма Смита. В популярном изложении отчеты об его исследованиях озвучивались на National Public Radio и печатались в крупных газетах, включая New York Times, The Washington Post и другие. Публикуется в блогах Harvard Business Review, Fast Company, Forbes, 99u и Psychology Today.


Отзывы экспертов:

Есть на удивление огромная пропасть между научными знаниями о поведении человека и тем, как ведут себя компании. В этой увлекательной книге Рон Фридман излагает научную базу для создания процветающего рабочего места и предлагает практические советы руководителям, стремящимся действительно изменить атмосферу в своей компании.
Дэвид Буркус, автор книги "Муза не придет"

Обожаю эту книгу! Она проницательная, увлекательная, понятная и практичная. Мы все - владельцы своего рабочего места, и это - учебник для любого владельца. Следовать советам Рона легко, и они принесут огромные дивиденды и вам, и людям, с которыми вы работаете
Питер Брегман, автор книги "18 минут"

Мы заблудились. В этой потрясающей книге Рон Фридман помогает нам вернуться на нужный путь, исследуя не только предназначение работы, но и способы сделать ее более живой и эффективной
Сет Годин, автор книги "Доверительный маркетинг"

Это настоящая жемчужина! Это не только скрупулезное практическое руководство по оптимизации отношений и обстановки на рабочем месте, основанное на новых серьезных исследованиях в области поведения человека, но и неожиданное, остроумное, хорошо написанное и увлекательное чтиво. Я то и дело повторял "ага!", читая, как можно эффективно "привести дела в порядок"". Браво, Рон Фридман
Дэвид Аллен, автор книги "Как привести дела в порядок"




Оглавление книги "Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство"




Введение История о двух меню . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
ЧАСТЬ 1 СОЗДАНИЕ
ПРЕВОСХОДНОЙ АТМОСФЕРЫ
В РАБОЧЕМ ПРОСТРАНСТВЕ
Глава 1 Не преувеличивайте успех:
Почему лучшие работодатели поощряют за неудачи . . . . . . . . . . . . . .21
Глава 2 Сила места:
Как планировка офиса влияет на наше мышление . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Глава 3 Почему вам должны платить за игры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
Глава 4 Благополучным организациям
следует учиться у казино . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97
Глава 5 Как превратить группу незнакомцев в сообщество . . . . . . . . . . .118
ЧАСТЬ 2 ПОБУЖДЕНИЕ К СОВЕРШЕНСТВУ
Глава 6 Парадокс лидерства:
Почему волевые руководители создают
менее продуктивные команды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149
Глава 7 Лучше, чем деньги:
Игры, способные преподать нам урок мотивации . . . . . . . . . . . . . . . .170
Глава 8 Как методы переговорщиков при освобождении
заложников сделают вас убедительнее . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193
Глава 9 Почему лучшие руководители
сосредоточиваются на самих себе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .214
ЧАСТЬ 3 СПОСОБЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
И УДЕРЖАНИЯ
ЛУЧШИХ РАБОТНИКОВ
Глава 10 Видеть то, чего не видят другие:
Как устранять белые пятна, не позволяющие вам
распознать истинный потенциал кандидата
во время собеседования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
Глава 11 Как спорт, политика и религия учат нас
воспитывать чувство гордости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .261
Заключение Три ключа к созданию незаурядных рабочих мест . . . . . . . . . . . . . . . . 280
Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343