"Вопрос не в том, мотивированы люди или нет, а в том, почему они мотивированы".


Книга "Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников" рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами - не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность?

Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как определять мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.

Почему книга "Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников" достойна прочтения:
- Если вы поймете, что движет вашими сотрудниками, вы сможете сподвигнуть их на новые свершения.
- Деньги не мотивируют тех, кому они не нужны, - теперь вы наконец научитесь разбираться в том, что движет вашими людьми.
- Идеи автора опробованы на практике в крупнейших компаниях во всем мире и в России.

Кто автор:
Сьюзен Фаулер - ведущий эксперт по мотивации и личному развитию в Ken Blanchard Companies, соавтор инновационной программы "Оптимальная мотивация". В этой книге Сьюзен рассказывает руководителям о том, как определить подлинную мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.

Отзывы экспертов:

Кнут и пряник в мотивации не работают. Почему? Отвечая на вопрос, автор книги объясняет, что каждый человек рождается с тремя базовыми потребностями: автономии, принадлежности и компетентности. Исследования доказали, что производительность рабочих возрастает, если им дают возможность самим останавливать конвейер. Это и есть проявление автономии. Так же просто автор объясняет, как мотивировать сотрудников, учитывая две другие базовые потребности. Поэтому не надо выдумывать сложных схем мотивации. Опирайтесь на то, что людям дано от природы. А это стремление расти, вкладывать силы в позитивные дела и строить отношения.
Ольга Шуравина

"Лучше гор могут быть только горы". То же можно сказать и об этой книге. Мотивация многолика, и ее хитросплетения, изменчивость и нестабильность поражают любого. Автору, кажется, удалось поймать ее за гриву. Но кататься на этом пони - вам.
Александр Гончаров



Содержание книги "Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников"


Предисловие партнера издания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Предисловие от Кена Бланшара . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Вступление. Пора покончить с кнутом и пряником . . .13
1. Мотивационная дилемма. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
2. Что мотивирует людей. Реальные факты . . . . . . . . . . . . . .43
3. Опасность драйва . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63
4. Мотивация - это навык. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83
5. Перемены возможны. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
6. Пять убеждений, которые разрушают мотивацию
на рабочем месте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
7. Оптимальные мотивационные статусы. . . . . . . . . . . . . . .161
Эпилог: мастера мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167
Послесловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .187
Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.). . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199