"Один бизнес-лидер... высказался по поводу мотивации совершенно прямо. Когда он проводит собеседование при приеме на работу, то заявляет потенциальным сотрудникам: "Если вам нужно, чтобы я вас мотивировал, я, скорее всего, не буду вас нанимать"."

"Тщательное изучение воздействия поощрения по результатам 128 экспериментов позволяет сделать заключение, что материальные стимулы имеют тенденцию оказывать в основном негативное влияние на внутреннюю мотивацию, - установили они. - Когда институты - семьи, школы, компании и спортивные команды - фокусируются на кратковременных целях и находят нужным контролировать поведение людей, они причиняют им значительный и непоправимый вред."

"Попробуйте поощрять занятия ребенка математикой, платя ему за каждую страницу решенных задач из сборника упражнений, и он почти наверняка на какое-то время станет более прилежным учеником, но потеряет интерес к математике на всю оставшуюся жизнь. Возьмите промышленного дизайнера, любящего свою работу, и попробуйте заставить его работать лучше, поставив его вознаграждение в зависимость от успешности продукта, и он почти наверняка будет некоторое время работать как маньяк, но в долговременном плане его интерес к своей работе снизится."
Дэниел Пинк

Книга "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует" о мотивации. О том, что же на самом деле мотивирует людей к выдающимся результатам. Возможно, вы подумали: ну конечно же - это деньги. Много денег. В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика "сделай А и я дам тебе Б" стала чуть ли не классикой менеджмента. Удивительно слышать, что это в корне неверно!
В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху бихевиористская система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.

Почему книга "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует" достойна прочтения:
Потому что это самая важная книга о мотивации, написанная в мире за последние годы.
Книга в корне меняет наше представление о факторах, влияющих на результаты работы, на мотивацию к труду, на творчество. Все свои мысли автор подкрепляет более чем убедительными результатами сотен психологических исследований о поведении людей.
Вторая половина книги весьма практична - автор дает множество инструментов и методов создания новой системы мотивации. Это уникальная смесь гуманистической психологии и реальной практики управления!

Книга "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует" для каждого руководителя, который хочет поднять эффективность работы своей команды. Для каждого специалиста по управлению персоналом. Для каждого независимого профессионала.

Кто автор:
Дэниел Пинк - автор четырех международных бестселлеров, переведенных на 32 языка. В 2011 году вошел в рейтинг 50 лучших бизнес-аналитиков мира.




Содержание книги "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует"




Предисловие партнера по изданию
Так что же на самом деле нас мотивирует? ................. 7
Предисловие к русскому изданию ......................................... 10
Введение
Озадачивающие головоломки
Гарри Харлоу и Эдварда Деси ..................................... 13
Часть первая Новая операционная система ............................... 25
Глава 1 Взлет и падение системы Мотивация 2.0 ................... 27
Глава 2 Семь причин, по которым метод кнута
и пряника (часто) не помогает... ................................ 49
Глава 2а ...и особые условия,
в которых он может быть эффективен ....................... 79
Глава 3 Тип I и Тип X ................................................................ 91
Часть вторая Три элемента ........................................................105
Глава 4 Автономия ..................................................................107
Глава 5 Мастерство .................................................................135
Глава 6 Целеустремленность ..................................................159
Часть третья Тип I. Практикум ...................................................177
Тип I для индивидуальных целей:
9 стратегий для пробуждения
внутренней мотивации ..............................................183
Тип I для организационных целей:
9 способов внести позитивные изменения
в работу компании, офиса или отдела ......................193
Основные правила вознаграждения: как платить
людям в соответствии с принципами типа I .............203
Тип I с точки зрения родителей и педагогов:
9 идей о том, как помочь нашим детям .....................209
Список для чтения: 15 важнейших книг ....................221
Мнения экспертов: шесть бизнес-гуру
и их точка зрения .......................................................233
Поддерживаем форму:
4 упражнения, позволяющие стать
и оставаться мотивированным ..................................241
Краткое изложение книги .........................................245
Глоссарий ...................................................................253
Руководство по ведению дискуссий:
20 способов завязать разговор
и поддержать беседу ..................................................257
Узнайте больше - о себе и об этой теме ....................261
Благодарности .................................................................263
Примечания ....................................................................265



Отзывы о книге "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует":


"Увлекательная провокация!"
Малкольм Гладуэлл, автор бестселлеров "Переломный момент" и "Сила мгновенных решений"

"Наконец-то появилась книга, убедительно доказывающая, что золотая клетка никого не мотивирует, а человек все-таки устроен сложнее, чем крыса. В обществе, где минимальные базовые потребности удовлетворены, истинным стимулом к великим достижениям может быть только внутренняя мотивация, только собственная убежденность человека в важности работы."
Сергей Турко, к. э. н., главный редактор издательства "Альпина Паблишер"

"Отложите кошелек в сторону и приготовьтесь уважать, вовлекать и разделять ценности своих людей. Эта книга о том, как собрать максимально приверженную и лояльную команду, создавая условия для изменения людей, а не покупая их как еще один производственный ресурс."
Евгений Дёмин, генеральный директор SPLAT

"Обязательно для прочтения каждому руководителю, желающему разобраться в истинных факторах мотивации и эффективно управлять персоналом. Многие представленные факты заставили крепко задуматься о том, что необходимо изменить в системе мотивации в моей компании."
Николай Мрочковский, автор деловых бестселлеров, руководитель бизнеса

"Нестандартный взгляд автора в сочетании с доказательной базой поможет посмотреть на привычные схемы мотивации персонала под новым углом зрения."
Светлана Иванова, автор бестселлера "Искусство подбора персонала", партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab

"Невозможно жить по-настоящему полноценной жизнью, не ощущая принадлежности к чему-то более великому и долговечному, чем ты сам."
Михай Чиксентмихайи, психолог, автор бестселлера "Поток: Психология оптимального переживания"

"На протяжении всей моей спортивной карьеры главная цель всегда заключалась в том, чтобы стать более сильным атлетом, чем я был в данный момент, будь то на следующей неделе, через месяц или через год. Целью было совершенствование. Медаль была просто конечной наградой за достижение этой цели."
Себастьян Коэ, двукратный олимпийский чемпион

"Цели менеджмента обычно описываются такими словами, как "рациональность", "преимущество", "ценность", "превосходство", "фокус" и "дифференциация". При всей важности этих понятий им недостает силы, чтобы воодушевлять человеческие сердца. Лидеры бизнеса должны найти способы наполнить прозаическую деловую деятельность более глубокими, затрагивающими душу идеалами, такими как честь, правда, любовь, справедливость и красота."
Гэри Хэмел, один из 50 ведущих бизнес-аналитиков мира, автор многих бестселлеров