Вряд ли можно ожидать существенных результатов от руководителей, которые не считают своих сотрудников наиболее ценным активом организации и недостаточно хорошо понимают, что нужно уделять ему внимание и управлять им, создавая привлекательную для работников и эффективную для компании систему компенсации и мотивации.
В книги "Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика" - решения для совершенствования системы оплаты труда и мотивации. Книга имеет практическую направленность. В ней описывается процесс разработки системы компенсационных выплат, рассматриваются факторы, влияющие на ее эффективность, приводятся конкретные примеры.

Автор книги "Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика" - известный бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских - адаптирует успешные западные методики к российской специфике и на основе своего консалтингового опыта предлагает рекомендации и оправдавшие себя методы решений, которые можно применить при совершенствовании системы оплаты труда в Вашей компании. Отдельная глава посвящена нематериальной мотивации и важности индивидуального подхода, в особенности к ценным и талантливым сотрудникам.

Книга "Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика" адресована директорам и менеджерам по персоналу, специалистам по компенсациям, экономистам. Она также будет полезна руководителям, консультантам по управлению персоналом, преподавателям.



Содержание



Предисловие
Глава 1. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотвации персонала
Глава 2. Структура совокупного дохода
Глава 3. Формирование (совершенствование) постоянной части зароботной платы
Глава 4. Формирование (совершенствование) переменной части зароботной платы
Глава 5. Долгосрочные премиальные планы
Глава 6. Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки), льготы
Глава 7. Нематериальная система мотивации
Глава 8. Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии
Заключение
Приложения
Литература


Отзывы


Рынок труда меняется все активнее. Если еще десять лет назад мало кто всерьез задумывался о мотивации персонала, то сейчас все более значимой становится задача его привлечь, удержать и нацелить на достижение результатов. К сожалению, у многих руководителей и навыки нематериальной мотивации развиты слабо, и знаний, особенно на стыке материальной мотивации и стратегии организаций, им пока недостает. Анализ именно этой проблемы и описание конкретных путей выхода из нее - отличительная сильная сторона книги, которая сейчас перед вами.

Я бы рекомендовала ее и директорам/ менеджерам по персоналу, и первым лицам компаний, которым она позволит под новым углом зрения взглянуть на взаимосвязь стратегии предприятия и мотивации персонала, и руководителям среднего звена, для которых эта книга станет следующим шагом в освоении искусства менеджмента на более высоком уровне.

Автор предлагает хорошее сочетание полезной классической теории с реальными методиками. Особенно ценным представляется то, что в книге описаны конкретные мотивационные схемы и инструменты, которые можно сразу же применить на практике. Желаю всем читателям получить не только удовольствие от чтения книги, но и максимальную пользу для своего бизнеса.

Светлана Иванова,
старший партнер, тренер-консультант, автор книги "Исскуство подбора персонала".


Исключительно практичная книга по оплате труда. В книге "Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика" доходчиво, по шагам описано формирование эффективной системы оплаты труда. Книга построена в виде тренинга. Рекомендую всем HR-менеджерам, интересующимся данным вопросом.
Сергей Портнов