Новая книга была добавлена в корзину

Командный подход требует больше времени, чем единоличное руководство. Командная эффективность - это реальный факт, а не выдумка теоретиков.

Книга "Командный подход. Создание высокоэффективной организации" о том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы.

Почему книга "Командный подход. Создание высокоэффективной организации" достойна прочтения:
Командная эффективность: отсутствие хаотичных и непродуманных действий в противовес последовательному управлению. Да, это возможно!
Выполнение функций есть рутина, а не командный подход к делу. Отличие между формальными и реальными функциями членов команды во главе с ее лидером - далеко не формальным боссом.
Проблема выбора между командным подходом и рабочей группой.
Шесть "базовых элементов команды", требуемые для достижения командной эффективности.
Лидер - это не главное!
О возможностях сочетания командного подхода и единоличного руководства, а также дистанционного командного управления компанией.

Книга "Командный подход. Создание высокоэффективной организации" для менеджеров высшего и среднего звена, для консультантов в области управления и всех тех, кто заинтересован в командном стиле руководства.

Кто авторы:
Джон Катценбах - управляющий партнер Booz & Company. В настоящее время также руководит Центром Катценбаха, функционирующим в рамках компании Booz. Обладая 45-летним опытом консультирования, Катценбах является признанным экспертом в организационной деятельности, в области сотрудничества и ведения переговоров, корпоративного управления и мотивации сотрудников. Долгие годы руководил компанией McKinsey. Является автором множества статей и книг-бестселлеров.
Дуглас Смит - консультант, писатель, мыслитель, историк, преподаватель, юрист и изобретатель с широким кругозором. Признан одним из ведущих мировых лидеров по консультированию в области инноваций и стратегического планирования в частных, государственных и некоммерческих секторах. Так же как и Д. Катценбах, занимался развитием компании McKinsey.





Содержание книги "Командный подход. Создание высокоэффективной организации"





От авторов....................................................................................................7
Благодарности..............................................................................................9
Введение.....................................................................................................13
Пролог. Несколько слов о том, чего ждать от книги..............................35
Часть I
Что такое команда............................................................................... 43
Глава 1. Почему именно команды?........................................................47
Глава 2. Достижение эффективности: история одной команды.........65
Глава 3. Основы команды: определение и правила работы.................85
Глава 4. Высокоэффективные команды: чрезвычайно
полезные модели ....................................................................111
Часть II
Как стать командой........................................................................... 131
Глава 5. Кривая командной эффективности.......................................135
Глава 6. Вверх по кривой: от индивидуальной к командной
эффективности.......................................................................161
Глава 7. Лидеры команд........................................................................187
Глава 8. Как выйти из тупика................................................................211
Часть III
Как реализовать командный потенциал.......................................... 235
Глава 9. Команды и эффективность: взаимоукрепляющий цикл......239
Глава 10. Команды и существенные изменения:
неизбежное сочетание............................................................263
Глава 11. Командный подход топ?менеджмента: нелегкая задача......285
Глава 12. Роль топ?менеджмента: создание
высокоэффективной организации ........................................317
Эпилог: призыв к действию....................................................................341
Приложение А..........................................................................................349
Приложение Б..........................................................................................365
Список литературы..................................................................................373