"Некоторые простые инструменты остаются без внимания из-за желания внедрить самые последние и наилучшие системы. Не заблуждайтесь! Старые инструменты действуют и по сей день, и они могут помочь организациям упростить производственные процессы и снизить себестоимость продукции".
Майкл Вэйдер

Книга "Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean" о тонкостях концепции ЛИН (Lean), благодаря которой возможно сокращение затрат на производство, перепроизводство, долгое ожидание готовой продукции и многих других скрытых потерь.

Почему книга "Инструменты бережливого производства" достойна прочтения:
- Универсальное издание: годится как в качестве пособия для лекций в аудитории, так и для применения непосредственно в процессе производства.
- Выделено 12 ключевых вопросов, на которые необходимо ответить при внедрении ЛИН-стратегии.
- Системы бережливого производства (JIT, "система 5S", "всеобщий уход за оборудованием - TPM", "точно вовремя", "канбан", "составление карты потока создания ценности", "стандартные операционные процедуры" и др.): различия эффективности внедрения.

Книга "Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean" будет интересна всем, кто интересуется методами повышения качества, а также руководителям производящих компаний и менеджерам отделов сбыта.

Об авторе книги:
Майкл Вэйдер - президент Lean Plus, директор группы внедрения системы "Lean Manufacturing", США. Обладает более чем 25-летним практическим опытом преподавания, консультирования и наставничества в девяти странах мира (США, Индия, Индонезия, Россия и др.). Является сертифицированным менеджером качества и сертифицированным аудитором качества Американского общества качества.



СОДЕРЖАНИЕ книги "Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean"



Предисловие ........................................................7
Благодарности ...................................................10
Советы по применению ....................................11
Скрытые потери ................................................14
Потери от перепроизводства .......................16
Потери от дефектов и переделки .................17
Потери от перемещений ..............................18
Потери от транспортировки ........................20
Потери от излишних запасов .......................22
Потери от излишней обработки ..................23
Потери от времени ожидания ......................24
Потери интеллектуального
капитала .......................................................25
Аттестация на соответствие
принципам бережливого
производства ................................................27
Введение в методику
бережливого производства ..........................34
Организация рабочего места
с использованием системы 5С .....................38
Всеобщее производственное
обслуживание (ТРМ) ....................................52
Визуальные средства .........................................58
Стандартные операционные
процедуры (СОП) ........................................ 64
Что такое "точно вовремя" ................................70
Канбан ...............................................................75
Планировка в виде ячеек ...................................79
Выходы в гембу ..................................................82
Картирование потока создания
ценности .......................................................85
Последовательность запуска .............................96
Поток единичных изделий ................................98
Предотвращение ошибок (пока-ёкэ) ..............101
Быстрая переналадка ......................................106
Балансировка линий .......................................115
Штурм-прорыв .................................................118
Отчеты по решению проблем
в формате А3 ...............................................121
Пять "почему?" ................................................125
Обучение в промышленности
(Training Within Industries - TWI) .............128
Глоссарий .........................................................138
Об авторе .........................................................145