Новая книга была добавлена в корзину

Выпускник программы МВА может оказаться ужасным менеджером. Он будет мастерски применять математические модели для анализа, жонглировать терминами из лучших учебников, но не сможет нормально управлять.

Генри Минцберг наблюдал за деятельностью менеджеров из разных компаний и пришел к выводу, что научиться менеджменту по книгам невозможно. Работа руководителя во многом состоит не из аналитических, а из творческих задач, которые требуют нестандартного мышления. Более эффективными оказывались менеджеры, которые не только опирались на рациональные аргументы, но умели вовремя включать интуицию.

Генри Минцберг, признанный гуру теории и практики управления, подробно рассказывает о том, что именно необходимо для успешного управления организацией.
Автор книги "Менеджмент. Природа и структура организаций" считает, что очень часто многочисленные трудности вынуждают менеджера к поверхностным действиям: он перегружает себя работой, поспешно реагирует на внешние стимулы и раздражители, избегает обобщений, принимает решения небольшими порциями, действуя импульсивно и без должной подготовки. В то же время эффективный руководитель способен устоять перед искушением поступать поверхностно; он может сделать шаг назад, чтобы увидеть целостную картину, и активно использует аналитические методы. Уделяя должное внимание работе реальных компаний, Минцберг тем не менее бросает вызов традиционным ответам на следующие важнейшие вопросы: Как организации функционируют и создают свои структуры? Как в них развиваются властные взаимоотношения и как формируются их цели? Благодаря чему менеджеры принимают важные стратегические решения? Книга будет полезна и начинающим, и опытным менеджерам, а также студентам вузов и бизнес-школ и всем интересующимся проблемами развития современных организаций и менеджмента.

Из книги "Менеджмент. Природа и структура организаций" вы узнаете
- Почему планирование не работает на высших уровнях управления.
- Как менеджеры принимают важные стратегические решения.
- Чем отличаются друг от друга структура и принципы работы семи типов организаций: предпринимательских, механистических, диверсифицированных, профессиональных, новаторских, миссионерских и политических.


Об авторе:
Генри Минцберг - профессор программы Клегхорна в Университете Макгилла в Канаде, где прошла большая часть его карьеры с момента получения докторской степени в международной бизнес-школе при Массачусетском технологическом институте в Кембридже, США, в 1968 г. В 2006 г. он основал Международные мастер-классы по лидерству в здравоохранении с целью изменить не только систему образования для менеджеров для здравоохранения, но саму систему в целом, создав постоянно действующий форум для менеджеров среднего уровня и профессионалов, охватывающий максимум аспектов их поля деятельности по всему миру.
Он продолжает активное преподавание по этой программе, одновременно работая и с менеджерами в бизнесе, и с аспирантами в Университете Макгилла.
Он автор 18 книг. Двадцать университетов по всему миру удостоили его своими почетными учеными степенями.



Оглавление книги Генри Минцберг "Менеджмент. Природа и структура организаций"




Часть I
О МЕНЕДЖМЕНТЕ
Глава I. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА: МИФЫ И РЕАЛЬНОСТЬ
Глава II. РЕМЕСЛО СТРАТЕГА
Глава III. ПЛАНИРОВАНИЕ — НАЛЕВО, МЕНЕДЖМЕНТ — НАПРАВО
Глава IV. КАК СОЧЕТАТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ АНАЛИЗ И ИНТУИЦИЮ
Глава V. КАК ГОТОВИТЬ МЕНЕДЖЕРОВ, А НЕ СПЕЦИАЛИСТОВ MBA

Часть II
ОБ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Глава VI. ВЫВОДИМ КОНФИГУРАЦИИ: КОМБИНИРОВАНИЕ БАЗОВЫХ АТРИБУТОВОРГАНИЗАЦИЙ
Глава VII. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава VIII. МАШИННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава IX. ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава X. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава XI. ИННОВАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ .
Глава XII. ИДЕОЛОГИЯ И МИССИОНЕРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава XIII. ПОЛИТИКА И ПОЛИТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ .
Глава XIV. ЗА РАМКАМИ КОНФИГУРАЦИЙ: СИЛЫ И ФОРМЫ В ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

Часть III
О НАШЕМ ОБЩЕСТВЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
Глава XV. КТО ДОЛЖЕН КОНТРОЛИРОВАТЬ КОРПОРАЦИИ
Глава XVI. О РУГАТЕЛЬНОМ СЛОВЕ «ЭФФЕКТИВНОСТЬ»
Глава XVII. МЕНЕДЖМЕНТ СДЕЛАЛ ОБЩЕСТВО НЕУПРАВЛЯЕМЫМ