Новая книга была добавлена в корзину

Книгу "Современный стратегический анализ" можно по праву назвать одним из наиболее известных трудов в мире по стратегии.
Главная его цель - "вооружение" читателей основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для
своих компаний, так и для себя лично. Автор рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники
конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии. Несмотря на то что "Современный стратегический анализ" включает в себя новейшие достижения в области стратегий,
эта книга была написана так, чтобы ее могли понять читатели с различным уровнем знаний и опыта в самых разных областях - как искушенные, так и начинающие практики.
В девятом издании большое внимание уделяется практическому осуществлению стратегии, отражены недавние процессы как в мире бизнеса, так и в стратегическом анализе, рассмотрена глобальная рецессия, последовавшая за финансовым кризисом 2008-2009 гг.

Книга "Современный стратегический анализ" предназначена для слушателей программ MBA, аспирантов, студентов экономических вузов, преподавателей.




Оглавление книги Роберт Грант "Современный стратегический анализ"




Предисловие к девятому изданию...............................................................................16
Часть I. ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Понятие стратегии..............................................................................................18
Введение и цели.......................................................................19
Роль стратегии в успехе............................................................20
Основная схема стратегического анализа.....................................27
Стратегический подход.......................................................29
Краткая история стратегии бизнеса............................................31
Происхождение и военная предыстория................................31
От корпоративного планирования к стратегическому
менеджменту......................................................................32
Стратегический менеджмент сегодня...........................................35
Что такое стратегия?..........................................................35
Зачем компаниям стратегия?...............................................37
Где мы можем найти стратегию?..........................................39
Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия..........................42
Описывая стратегию...........................................................43
Как создается стратегия? Процесс формулировки........................44
Разработка или спонтанность...............................................45
Роль анализа в формулировании стратегии............................48
Как применяется стратегический анализ................................49
Стратегическое управление в некоммерческих организациях..........52
Резюме...................................................................................55
Вопросы для самостоятельного изучения.....................................57
Список источников...................................................................58
Часть II. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Глава 2. Цели, ценности и эффективность...................................................................62
Введение и цели.......................................................................63
Стратегия как поиск роста рыночной стоимости...........................64
В чьих интересах: акционеров или стейкхолдеров..................67
Что такое прибыль?............................................................70
От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли............ 70
Связь между прибылью и стоимостью предприятия................ 72
Рыночная стоимость предприятия и его акционерная
стоимость.......................................................................... 74
Применение анализа эффективности работы на практике.............. 75
Оценка эффективности деятельности в настоящем
и прошлом......................................................................... 76
Диагностика эффективности................................................ 80
Использование анализа эффективности для выработки
и формулирования стратегии............................................... 81
Определение целевых показателей эффективности.................. 84
За рамками прибыли: ценности и социальная ответственность
корпораций............................................................................. 89
Ценности и принципы......................................................... 90
Социальная ответственность корпораций............................... 92
За рамками прибыли: стратегия и реальные опционы................... 96
Стратегия как управление опционами................................... 97
Резюме................................................................................. 100
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 101
Список источников................................................................. 102
Глава 3. Анализ отраслевой структуры: основные принципы............................105
Введение и цели..................................................................... 106
От анализа бизнес-окружения компании к анализу
состояния дел в отрасли.......................................................... 107
Анализ привлекательности отрасли........................................... 110
Модель пяти сил конкуренции Портера............................... 114
Конкуренция со стороны продуктов-заменителей.................. 115
Угроза со стороны новых игроков на рынке........................ 116
Внутриотраслевая конкуренция.......................................... 120
Влияние покупателей........................................................ 124
Влияние на поставщиков................................................... 126
Применение анализа отраслевой структуры для прогнозирования
общего уровня прибыльности отрасли....................................... 127
Описание структуры отрасли............................................. 127
Прогнозирование прибыльности отрасли............................. 128
Применение отраслевого анализа при разработке стратегии......... 130
Стратегии изменения отраслевой структуры......................... 131
Позиционирование компании............................................. 133
Что такое "отрасль": как провести границы между отраслями..... 133
Отрасли и рынки............................................................. 134
Определение отраслей и рынков: вопросы заменяемости
на сторонах спроса и предложения..................................... 135
От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу:
выявление главных факторов успеха........................................ 137
Резюме................................................................................. 143
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 144
Список источников................................................................. 145
Глава 4. Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа...........147
Введение и цели..................................................................... 148
Развитие модели пяти сил....................................................... 148
Какое значение имеет отрасль?.......................................... 148
Комплементарные (дополняющие) товары:
недостающая сила в модели Портера?................................. 150
Динамическая конкуренция: гиперконкуренция, теория игр
и анализ конкурентов............................................................. 153
Гиперконкуренция............................................................ 153
Вклад теории игр............................................................. 156
Полезна ли теория игр?.................................................... 162
Анализ конкурентов и конкурентная разведка...................... 164
Сегментация и стратегические группы...................................... 169
Анализ сегментации.......................................................... 169
Стратегические группы..................................................... 175
Резюме................................................................................. 177
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 178
Список источников................................................................. 179
Глава 5. Анализ ресурсов и возможностей...............................................................183
Введение и цели..................................................................... 184
Роль ресурсов и возможностей фирмы в формулировании
ее стратегии.......................................................................... 185
Базирование стратегии на ресурсах и возможностях............. 185
Ресурсы и возможности как источники прибыли.................. 190
Определение и идентификация своих ресурсов и возможностей... 192
Определение имеющихся в распоряжении ресурсов.............. 193
Организационные возможности.......................................... 199
Оценка ресурсов и возможностей............................................. 204
Оценка стратегической важности ресурсов
и возможностей................................................................ 204
Оценка относительного потенциала ("силы") ресурсов
и возможностей фирмы..................................................... 210
Стратегические последствия и их использование........................ 211
Использование ключевых преимуществ............................... 212
Основные слабости - что с ними делать и как?.................. 213
А что насчет преимуществ, являющихся излишними?........... 214
Анализ ресурсов и отраслевой контекст............................... 215
Резюме................................................................................. 219
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 220
Список источников................................................................. 222
Глава 6. Организационная структура и системы управления:
основные принципы осуществления стратегии на практике............................224
Введение и цели..................................................................... 225
От стратегии к ее реализации.................................................. 227
Система стратегического планирования:
связь между стратегией и конкретными действиями.............. 228
Выстраивание организационной структуры: фундаментальные
принципы............................................................................. 233
Специализация и разделение труда..................................... 234
Проблема кооперации....................................................... 235
Проблема координации..................................................... 240
Иерархия в структуре организации..................................... 243
Ситуационные подходы к схеме организационной
структуры....................................................................... 246
Выстраивание организационной структуры: выбор правильной
структуры............................................................................. 249
Определение организационных единиц................................ 249
Альтернативные формы организационной структуры:
функциональная, многодивизиональная, матричная.............. 252
Тенденции в дальнейшем развитии организационных
структур.......................................................................... 258
Резюме................................................................................. 262
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 262
Список источников................................................................. 264
Часть III. Бизнес-стратегия и поиск конкурентного преимущества
Глава 7. Источники и параметры конкурентного преимущества.......................266
Введение и цели..................................................................... 267
Как достигается и удерживается конкурентное преимущество...... 269
Достижение конкурентного преимущества........................... 269
Устойчивое конкурентное преимущество............................. 275
Виды конкурентного преимущества: меньшие издержки
и дифференциация продукции................................................. 282
Анализ издержек.............................................................. 284
Источники преимущества по издержкам.............................. 285
Использование цепочки создания ценности
для анализа издержек....................................................... 295
Анализ дифференциации продукции
(или как отличаться от других)................................................ 298
Природа и важность дифференциации................................ 300
Анализ дифференциации: спрос......................................... 302
Анализ дифференциации: предложение............................... 306
Давайте сведем все воедино: цепочка создания ценности
в анализе дифференциации................................................ 312
Воплощение в жизнь стратегий экономии издержек
и дифференциации продукции................................................. 316
Резюме................................................................................. 318
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 319
Список источников................................................................. 320
Глава 8. Эволюция отрасли и стратегические изменения....................................324
Введение и цели..................................................................... 325
Жизненный цикл отрасли....................................................... 327
Рост спроса..................................................................... 328
Создание и распространение знаний................................... 328
Насколько общий характер имеет модель жизненного цикла?.. 332
Влияние фактора жизненного цикла на конкуренцию
и стратегию..................................................................... 335
Проблемы и вызовы, связанные со стратегическими
и организационными изменениями, необходимыми
для адаптации....................................................................... 342
Почему изменения так болезненны и трудны?
Первоисточники организационной инерции ......................... 342
Организационная адаптация и отраслевая эволюция ............ 345
Как справиться с технологическими изменениями?............... 348
Управление стратегическими изменениями................................ 351
Дуалистичные стратегии и организационная амбидекстрия.... 352
Как победить организационную инерцию............................. 354
Развитие новых возможностей........................................... 359
Динамические возможности............................................... 365
Использование методов управления компетенциями
и знаниями для развития внутренних организационных
возможностей................................................................... 368
Резюме................................................................................. 373
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 375
Список источников................................................................. 376
Глава 9. Высокотехнологичные отрасли и управление инновациями..............381
Введение и цели..................................................................... 382
Конкурентное преимущество в технологически емких
отраслях............................................................................... 384
Инновационный процесс................................................... 384
Прибыльность инновации.................................................. 386
Какие механизмы эффективны для защиты инновации?........ 393
Стратегии эффективного использования инноваций:
как и когда выходить на рынок............................................... 395
Альтернативные стратегии по использованию инноваций....... 396
Выбор времени для инновации: опережать
или преследовать?............................................................ 399
Управление рисками......................................................... 402
Стандарты, платформы и сетевые эффекты............................... 405
Типы стандарта................................................................ 406
Роль сетевых эффектов..................................................... 407
Рынки, на которых доминируют платформы.............................. 410
Конкуренция за стандарты................................................ 411
Реализация стратегий, связанных с внедрением новых
технологий: создание условий для инноваций............................ 415
Поощрение креативности................................................... 416
Внешние источники инноваций и доступ к ним.......................... 418
Клиенты как источники инноваций..................................... 419
Открытость инновациям.................................................... 420
Покупка инноваций.......................................................... 420
Организационные основы инноваций.................................. 422
Резюме................................................................................. 426
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 428
Список источников................................................................. 429
Глава 10. Конкурентное преимущество в "зрелых" отраслях.............................433
Введение и цели..................................................................... 434
Конкурентное преимущество в "зрелых" отраслях..................... 435
Преимущества по низким издержкам.................................. 436
Выбор сегмента рынка и "своих" покупателей..................... 438
Поиски возможностей дифференциации.............................. 439
Инновации...................................................................... 440
Реализация стратегии в "зрелых" отраслях: структуры,
системы и стиль..................................................................... 444
Достижение эффективности затрат с помощью бюрократии.... 445
Тенденции реализации стратегии в "зрелых" компаниях....... 447
Стратегии для отраслей на стадии упадка................................. 449
Адаптация мощностей к падению спроса.............................. 449
Альтернативные стратегии для отраслей на стадии упадка..... 451
Резюме................................................................................. 453
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 454
Список источников................................................................. 455
Часть IV. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Глава 11. Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы..................458
Введение и цели..................................................................... 459
Транзакционные издержки и сфера деятельности фирмы............ 461
Издержки и выгоды вертикальной интеграции........................... 464
Выгоды вертикальной интеграции............................................ 467
Экономия в результате технологической интеграции
бизнес-процессов.............................................................. 467
Устранение транзакционных издержек при вертикальном
обмене............................................................................ 468
Издержки вертикальной интеграции......................................... 470
Различия в оптимальных масштабах между разными
стадиями производства...................................................... 470
Необходимость в развитии особых внутренних
возможностей................................................................... 471
Проблемы управления стратегически отличающимися
видами бизнеса................................................................ 472
Проблемы мотивирования.................................................. 472
Эффекты конкуренции...................................................... 473
Гибкость.......................................................................... 474
Вложения в непривлекательные виды бизнеса...................... 474
"Накапливающиеся" риски................................................ 476
Критерии: покупать или делать самим...................................... 476
Разработка системы вертикальных взаимосвязей........................ 476
Разные типы вертикальных взаимосвязей.................................. 479
Выбор между альтернативными видами вертикальных
взаимосвязей......................................................................... 480
Тенденции последнего времени................................................ 482
Резюме................................................................................. 484
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 485
Список источников................................................................. 486
Глава 12. Глобальные стратегии и многонациональная корпорация...............488
Введение и цели..................................................................... 489
Значение международной конкуренции для анализа отрасли....... 491
Модели глобализации....................................................... 491
Влияние на конкуренцию.................................................. 493
Анализ конкурентного преимущества в международном
контексте.............................................................................. 494
Влияние национальных факторов
на конкурентоспособность: сравнительные преимущества...... 494
"Национальный ромб" Портера.......................................... 497
Согласование стратегии с национальными особенностями...... 499
Решение о выходе на международную арену: международное
размещение производства ....................................................... 500
Факторы, влияющие на географию размещения бизнеса ....... 501
География и цепочка создания ценности.............................. 502
Решение о выходе на международную арену: выход
на зарубежные рынки............................................................. 506
Стратегии многонационального бизнеса: глобализация
или национальная специализация............................................. 510
Выгоды глобальной стратегии............................................ 510
Потребность в национальной специализации........................ 513
Сочетание глобальной интеграции с национальной
специализацией................................................................ 515
Воплощение стратегии выхода за национальные границы:
создание многонациональной корпорации.................................. 520
Эволюция стратегий и структур многонационального
бизнеса........................................................................... 521
Перестройка в мультинациональных корпорациях................ 523
Резюме................................................................................. 529
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 531
Список источников................................................................. 532
Глава 13. Стратегия диверсификации.........................................................................536
Введение и цели..................................................................... 537
Побудительные силы диверсификации...................................... 539
Рост................................................................................ 541
Снижение риска............................................................... 542
Создание ценности: "основные тесты" Портера.................... 545
Конкурентные преимущества, возникающие на основе
диверсификации.................................................................... 547
Эффект экономии за счет оптимизации ресурсов
при расширении рамок деятельности .................................. 547
Экономия за счет интернализации транзакций..................... 550
Преимущество родительской фирмы................................... 552
Диверсифицированная фирма как внутренний рынок............ 552
Диверсификация и эффективность деятельности........................ 556
Результаты эмпирических исследований.............................. 556
Важность взаимосвязанности при диверсификации..................... 559
Резюме................................................................................. 561
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 562
Список источников................................................................. 563
Глава 14. Применение корпоративной стратегии на практике:
управление многопрофильными корпорациями.................................................567
Введение и цели..................................................................... 568
Роль корпоративного управления............................................. 569
Управление корпоративным портфелем..................................... 570
Планирование портфеля: матрица General Electric/McKinsey.... 571
Планирование портфеля: матрица BCG "Рост - Доля"........ 571
Планирование портфеля: Эшриджская модель..................... 573
Управление связями между предприятиями............................... 574
Общие корпоративные услуги............................................ 574
Передача опыта и навыков, общие виды деятельности
разных бизнесов............................................................... 577
Роль корпоративных штаб-квартир..................................... 579
Управление индивидуальными бизнесами.................................. 580
Прямая вовлеченность головной корпорации в управление
на уровне отдельного бизнеса............................................ 581
Система стратегического планирования............................... 585
Управление эффективностью и финансовый контроль........... 587
Стратегическое планирование и финансовый контроль:
альтернативные подходы к корпоративному менеджменту..... 589
Управление изменениями в многопрофильной корпорации.......... 592
Система управления многопрофильными корпорациями.............. 598
Права владельцев............................................................. 599
Область ответственности советов директоров....................... 600
Влияние фактора многопрофильности на процессы
управления...................................................................... 603
Резюме................................................................................. 606
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 607
Список источников................................................................. 608
Глава 15. Стратегии роста за счет внешних факторов: слияния,
поглощения и альянсы..................................................................................................611
Введение и цели..................................................................... 612
Слияния и поглощения........................................................... 614
Структура деятельности по слияниям и поглощениям........... 614
Являются ли слияния успешными?..................................... 617
Движущие силы слияний и поглощений.............................. 619
Управление слияниями и поглощениями:
предварительное планирование.......................................... 625
Управление слияниями и поглощениями:
последующая интеграция................................................... 626
Стратегические альянсы.......................................................... 629
Мотивы создания альянсов................................................ 631
Управление стратегическими альянсами.............................. 633
Резюме................................................................................. 638
Вопросы для самостоятельного изучения................................... 638
Список источников................................................................. 639
Глава 16. Современные тенденции стратегического менеджмента..................642
Введение............................................................................... 643
Новая бизнес-среда................................................................ 644
Технология...................................................................... 644
Конкуренция................................................................... 645
Рыночная нестабильность.................................................. 646
Давление со стороны общества и кризис капитализма .......... 648
Новые направления в стратегическом мышлении........................ 651
Пересмотр общих корпоративных целей.............................. 652
Поиски более сложных источников конкурентного
преимущества.................................................................. 653
Управление опционами..................................................... 654
Задача стратегического соответствия................................... 656
Ремоделирование организаций................................................. 658
Многомерные структуры................................................... 659
Борьба с усложнением: как сделать организации менее
формализованными, самоорганизующимися
и восприимчивыми........................................................... 660
Меняющиеся роли менеджеров ............................................... 664
Резюме................................................................................. 667
Список источников................................................................. 668