Новая книга была добавлена в корзину

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые "альянсами", - важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие "сети альянсов", которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы книги "Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений". Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Об авторах книги "Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений":

Генрих Грив / Greve Henrich - профессор предпринимательства и управления бизнес-школы INSEAD. Он является редактором ряда известных научных журналов вот уже более 10 лет. Генрих выступал с докладами на Всемирном Научном Форуме в Сеуле (Южная Корея), Всемирном Экономическом Форуме в Тяньцзинь (Китай). В INSEAD он принимал участие в образовательных программах для руководителей таких компаний, как Booz, Hewlett-Packard и Mitsubishi Corporation.
Тимоти Роули / Rowley Tim - профессор стратегического управления и организаций в бизнес-школе Ротмана, Университет Торонто. Он читает лекции по стратегическому управлению. Научные интересы Тимоти лежат в области сотрудничества организаций и стратегических альянсов, анализа социальных сетей и управления социальными проблемами.
Андрей Шипилов - профессор кафедры стратегии в INSEAD. В своих трудах он исследует, как социальные сети и стратегические альянсы могут обеспечить конкурентное преимущество компаниям. Среди его клиентов - такие крупные фирмы, как Abbott Labs, IBM, Microso? Corp., Bayer, BNP Paribas, "Газпром", Royal Dutch Shell и Сбербанк России. Работы профессора Шипилова были опубликованы в ведущих журналах по менеджменту, включая Harvard Business Review и MIT Sloan Management Review.

Отзывы экспертов:

Прочитав эту книгу, вы сможете понять, как достичь конкурентного преимущества за счет успешной работы с вашими бизнес-партнерами. Идеи, изложенные в этой книге, взяты из практики не только иностранных компаний, но также Сбербанка России, Ростелекома и Аэрофлота. Читайте эту книгу и не будьте одинокими в мире бизнеса!
Герман Греф , Сбербанк России , Президент и Председатель Правления

Книга "Преимущество сетей" - кладезь захватывающих идей, вы просто обязаны ее прочитать. В ней сформулированы способы достижения конкурентного преимущества, которые ваша компания может извлечь из правильного управления сетями своих альянсов с поставщиками, потребителями и конкурентами. Книга полна практических идей и примеров из опыта предприятий со всего мира.
Чан Ким , профессор INSEAD, автор книги "Стратегия голубого океана"



Содержание книги "Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений"





Предисловие к русскому изданию.................................................................7
Благодарности...................................................................................................9
Предисловие....................................................................................................11
Введение
Все дороги ведут в Лондон............................................................................17
Глава 1. Преимущество сети: создание бомбардировщика Stealth.......35
Глава 2. Сравниваем преимущества сети:
Sony против Samsung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
Глава 3. Сеть первого уровня:
как укрепить фундамент преимущества сети.........................75
Глава 4. Сеть второго уровня: конфигурации портфеля
альянсов, обеспечивающие преимущество сети ... ....................89
Глава 5. Оценка и изменение конфигурации
вашего портфеля альянсов.......................................................111
Глава 6. Сеть третьего уровня: преимущество статуса.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
Глава 7. Оценка и повышение статуса:
как высвобождать энергию волн.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157
Глава 8. Максимизация преимущества сети:
разработка стратегии портфеля.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173
Глава 9. "Привычки" компаний:
два стиля формирования портфеля альянсов.......................189
Глава 10. Управленческие приемы
для удержания преимуществ сети.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205
Приложение А
О наших исследованиях.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .225
Приложение Б
Ящик с инструментами.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .231
Приложение В
Список названий компаний.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255
Глоссарий.......................................................................................................257