 |
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Генрих Грив, Тимоти Роули, Андрей Шипилов
Год выпуска: 2018
ISBN: 978-5-9614-6864-9
Переплёт: твердый
264 страниц
Цена: 363.00 грн. Есть в наличии - дата отправки: 2 октября На 1 книгу
|
Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые "альянсами", - важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие "сети альянсов", которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы книги "Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений". Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.
Об авторах книги "Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений":
Генрих Грив / Greve Henrich - профессор предпринимательства и управления бизнес-школы INSEAD. Он является редактором ряда известных научных журналов вот уже более 10 лет. Генрих выступал с докладами на Всемирном Научном Форуме в Сеуле (Южная Корея), Всемирном Экономическом Форуме в Тяньцзинь (Китай). В INSEAD он принимал участие в образовательных программах для руководителей таких компаний, как Booz, Hewlett-Packard и Mitsubishi Corporation. Тимоти Роули / Rowley Tim - профессор стратегического управления и организаций в бизнес-школе Ротмана, Университет Торонто. Он читает лекции по стратегическому управлению. Научные интересы Тимоти лежат в области сотрудничества организаций и стратегических альянсов, анализа социальных сетей и управления социальными проблемами. Андрей Шипилов - профессор кафедры стратегии в INSEAD. В своих трудах он исследует, как социальные сети и стратегические альянсы могут обеспечить конкурентное преимущество компаниям. Среди его клиентов - такие крупные фирмы, как Abbott Labs, IBM, Microso? Corp., Bayer, BNP Paribas, "Газпром", Royal Dutch Shell и Сбербанк России. Работы профессора Шипилова были опубликованы в ведущих журналах по менеджменту, включая Harvard Business Review и MIT Sloan Management Review.
Отзывы экспертов:
Прочитав эту книгу, вы сможете понять, как достичь конкурентного преимущества за счет успешной работы с вашими бизнес-партнерами. Идеи, изложенные в этой книге, взяты из практики не только иностранных компаний, но также Сбербанка России, Ростелекома и Аэрофлота. Читайте эту книгу и не будьте одинокими в мире бизнеса! Герман Греф , Сбербанк России , Президент и Председатель Правления
Книга "Преимущество сетей" - кладезь захватывающих идей, вы просто обязаны ее прочитать. В ней сформулированы способы достижения конкурентного преимущества, которые ваша компания может извлечь из правильного управления сетями своих альянсов с поставщиками, потребителями и конкурентами. Книга полна практических идей и примеров из опыта предприятий со всего мира. Чан Ким , профессор INSEAD, автор книги "Стратегия голубого океана"
Содержание книги "Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений"
Предисловие к русскому изданию.................................................................7 Благодарности...................................................................................................9 Предисловие....................................................................................................11 Введение Все дороги ведут в Лондон............................................................................17 Глава 1. Преимущество сети: создание бомбардировщика Stealth.......35 Глава 2. Сравниваем преимущества сети: Sony против Samsung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55 Глава 3. Сеть первого уровня: как укрепить фундамент преимущества сети.........................75 Глава 4. Сеть второго уровня: конфигурации портфеля альянсов, обеспечивающие преимущество сети ... ....................89 Глава 5. Оценка и изменение конфигурации вашего портфеля альянсов.......................................................111 Глава 6. Сеть третьего уровня: преимущество статуса.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133 Глава 7. Оценка и повышение статуса: как высвобождать энергию волн.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157 Глава 8. Максимизация преимущества сети: разработка стратегии портфеля.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 Глава 9. "Привычки" компаний: два стиля формирования портфеля альянсов.......................189 Глава 10. Управленческие приемы для удержания преимуществ сети.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205 Приложение А О наших исследованиях.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .225 Приложение Б Ящик с инструментами.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .231 Приложение В Список названий компаний.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 Глоссарий.......................................................................................................257
|