 |
Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы
Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-2213-9
Переплёт: твердый
144 страниц
Цена: 315.00 грн.
|
"Компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов. Кроме того, она нужна им, чтобы адекватно реагировать на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов, а также чтобы объяснять, в какую сторону они движутся, своим сотрудникам, клиентам и акционерам." Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф
Книга "Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы" о стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни.
Почему книга достойна прочтения это новая книга Филипа Котлера, легендарного бизнес-гуру, автора "Библии маркетинга", чьи книги изданы тиражом более чем 3 млн экземпляров на 20 языках; в книге сформулирована "квинтэссенция" стратегического менеджмента; вы получите всестороннее представление о процессе стратегического менеджмента, ознакомитесь с самыми важными инструментами и поймете, как они взаимодействуют друг с другом.
Книга "Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы" для руководителей, а также для всех, кто призван разрабатывать успешные стратегии и принимать верные решения на благо своей компании и ее сотрудников.
Об авторах: Филип Котлер - профессор международного маркетинга Kellog Graduate School of Management при Северо-Западном университете. Является автором и соавтором 15 книг, среди которых Marketing Management, названная Financial Times одной из 50 лучших бизнес-книг, когда-либо написанных. Член правления Американской ассоциации маркетинга, консультирует по вопросам маркетинговой стратегии многие крупные компании как в Соединенных Штатах Америки, так и за рубежом. Роланд Бергер - почетный председатель совета директоров компании Roland Berger Strategy Consultants. Читает лекции в Бранденбургском техническом университете, почетный профессор консалтинга в сфере менеджмента. Является членом наблюдательных и консультативных советов многочисленных организаций, в числе которых Fiat Group, Telecom Italia, Fresenius SE, Deutsche Bank, Sony Corporation и др. Нильс Бикхофф - профессор, обладатель степеней магистра и доктора наук в бизнес-администрировании. В 2005 г. открыл собственную компанию и с тех пор консультирует руководителей высшего звена по всем аспектам стратегического менеджмента. Написал и издал несколько книг по менеджменту, является профессором бизнес-администрирования и маркетинга в Европейском университете дистанционного обучения в Гамбурге.
СОДЕРЖАНИЕ книги Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф "Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы"
Введение. Ноу-хау стратегии - и больше ничего ...................................9 1 Стратегия и стратегическое управление: основы ....................... 13 1.1. Что такое стратегия и как она вырабатывается?...................13 1.1.1. Современные представления .............................................14 1.1.2. Базовые исторические понятия ........................................15 1.1.3. Первый пример: Вторая Пуническая война ....................16 1.2. Теоретический ответ: cтратегия как интегрированная концепция ............................20 1.2.1. Стратегия ...............................................................................20 1.2.2. Стратегический менеджмент .............................................22 1.3. Стратегическое планирование и понимание процесса стратегии .......................................................................23 1.3.1. Общее планирование ..........................................................23 1.3.2. Стратегическое планирование ..........................................25 1.3.3. Операционное планирование ............................................25 1.3.4. Управление операционным планированием ...................26 1.3.5. Смысл стратегического планирования как концепции.......................................................................26 1.4. Инновационный подход: нарушение правил как альтернативный способ реализации стратегических процессов ...........................................................28 1.4.1. Зачем нужно нарушать правила ........................................28 1.4.2. Механизм создания стратегии, нарушающей правила: четыре смелых шага ...................30 2 Система отсчета: ключевые инструменты выработки стратегии, основы их функционирования и принципы взаимодействия ...............................................................37 2.1. Почему важно правильно структурировать рынок, конкуренцию и собственную компанию ...................................38 2.1.1. Взаимозависимость ключевых подходов .........................38 2.1.2. SWOT-анализ Гарвардской школы бизнеса: основа всех инструментов разработки стратегии ...........40 2.2. Анализ корпоративных стратегий .............................................44 2.2.1. Стратегии горизонтального роста: матрица Ансоффа "товар - рынок" ..................................45 2.2.2. Управление портфелем компании: матрица анализа портфеля .................................................48 2.3. Анализ бизнес-стратегий ............................................................55 2.3.1. Рыночный подход: парадигма "структура - поведение - эффективность" и пять сил Портера .........56 2.3.2. Ресурсный подход: ключевая компетенция .....................61 2.3.3. Динамичные рынки: метод простых правил ....................62 2.4. Сетевые методы: бизнес-модель - интегративная система описания стратегии ..........................66 2.4.1. От старых бизнес-моделей к новым ..................................67 2.4.2. Три составляющие бизнес-модели ...................................68 3 Приоритетные направления в практике разработки стратегии: четыре самые значимые за последние 20 лет концепции ...........75 3.1. Стратегии роста ..............................................................................77 3.1.1. Ценностно-ориентированное управление, защита доли рынка, методы и ограничения ....................77 3.1.2. Семь стратегий роста ..........................................................84 3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов .............................................90 3.2.1. Вера и реальность ................................................................90 3.2.2. Пример внедрения .............................................................102 3.3. Стратегическое управление брендом .....................................108 3.3.1. Бренд: сложно, но необходимо ........................................109 3.3.2. Примеры оценки бренда методом анализа позиционирования ............................................................120 3.4. Стратегические игры ..................................................................125 3.4.1. Теория игр: способ динамического моделирования конкуренции ...........................................125 3.4.2. Динамическое моделирование реальной конкурентной борьбы .........................................................133 Заключение. Ваша очередь! .....................................................................137 Библиография ...............................................................................................139
|