Новая книга была добавлена в корзину

"Компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов. Кроме того, она нужна им, чтобы адекватно реагировать на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов, а также чтобы объяснять, в какую сторону они движутся, своим сотрудникам, клиентам и акционерам."
Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф

Книга "Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы" о стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни.

Почему книга достойна прочтения
это новая книга Филипа Котлера, легендарного бизнес-гуру, автора "Библии маркетинга", чьи книги изданы тиражом более чем 3 млн экземпляров на 20 языках;
в книге сформулирована "квинтэссенция" стратегического менеджмента;
вы получите всестороннее представление о процессе стратегического менеджмента, ознакомитесь с самыми важными инструментами и поймете, как они взаимодействуют друг с другом.

Книга "Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы" для руководителей, а также для всех, кто призван разрабатывать успешные стратегии и принимать верные решения на благо своей компании и ее сотрудников.

Об авторах:
Филип Котлер - профессор международного маркетинга Kellog Graduate School of Management при Северо-Западном университете. Является автором и соавтором 15 книг, среди которых Marketing Management, названная Financial Times одной из 50 лучших бизнес-книг, когда-либо написанных. Член правления Американской ассоциации маркетинга, консультирует по вопросам маркетинговой стратегии многие крупные компании как в Соединенных Штатах Америки, так и за рубежом.
Роланд Бергер - почетный председатель совета директоров компании Roland Berger Strategy Consultants. Читает лекции в Бранденбургском техническом университете, почетный профессор консалтинга в сфере менеджмента. Является членом наблюдательных и консультативных советов многочисленных организаций, в числе которых Fiat Group, Telecom Italia, Fresenius SE, Deutsche Bank, Sony Corporation и др.
Нильс Бикхофф - профессор, обладатель степеней магистра и доктора наук в бизнес-администрировании. В 2005 г. открыл собственную компанию и с тех пор консультирует руководителей высшего звена по всем аспектам стратегического менеджмента. Написал и издал несколько книг по менеджменту, является профессором бизнес-администрирования и маркетинга в Европейском университете дистанционного обучения в Гамбурге.




СОДЕРЖАНИЕ книги Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф "Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы"




Введение. Ноу-хау стратегии - и больше ничего ...................................9
1 Стратегия и стратегическое управление: основы ....................... 13
1.1. Что такое стратегия и как она вырабатывается?...................13
1.1.1. Современные представления .............................................14
1.1.2. Базовые исторические понятия ........................................15
1.1.3. Первый пример: Вторая Пуническая война ....................16
1.2. Теоретический ответ:
cтратегия как интегрированная концепция ............................20
1.2.1. Стратегия ...............................................................................20
1.2.2. Стратегический менеджмент .............................................22
1.3. Стратегическое планирование и понимание
процесса стратегии .......................................................................23
1.3.1. Общее планирование ..........................................................23
1.3.2. Стратегическое планирование ..........................................25
1.3.3. Операционное планирование ............................................25
1.3.4. Управление операционным планированием ...................26
1.3.5. Смысл стратегического планирования
как концепции.......................................................................26
1.4. Инновационный подход: нарушение правил
как альтернативный способ реализации
стратегических процессов ...........................................................28
1.4.1. Зачем нужно нарушать правила ........................................28
1.4.2. Механизм создания стратегии,
нарушающей правила: четыре смелых шага ...................30
2 Система отсчета: ключевые инструменты
выработки стратегии, основы их функционирования
и принципы взаимодействия ...............................................................37
2.1. Почему важно правильно структурировать рынок,
конкуренцию и собственную компанию ...................................38
2.1.1. Взаимозависимость ключевых подходов .........................38
2.1.2. SWOT-анализ Гарвардской школы бизнеса:
основа всех инструментов разработки стратегии ...........40
2.2. Анализ корпоративных стратегий .............................................44
2.2.1. Стратегии горизонтального роста:
матрица Ансоффа "товар - рынок" ..................................45
2.2.2. Управление портфелем компании:
матрица анализа портфеля .................................................48
2.3. Анализ бизнес-стратегий ............................................................55
2.3.1. Рыночный подход: парадигма "структура -
поведение - эффективность" и пять сил Портера .........56
2.3.2. Ресурсный подход: ключевая компетенция .....................61
2.3.3. Динамичные рынки: метод простых правил ....................62
2.4. Сетевые методы: бизнес-модель -
интегративная система описания стратегии ..........................66
2.4.1. От старых бизнес-моделей к новым ..................................67
2.4.2. Три составляющие бизнес-модели ...................................68
3 Приоритетные направления
в практике разработки стратегии:
четыре самые значимые за последние 20 лет концепции ...........75
3.1. Стратегии роста ..............................................................................77
3.1.1. Ценностно-ориентированное управление,
защита доли рынка, методы и ограничения ....................77
3.1.2. Семь стратегий роста ..........................................................84
3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов .............................................90
3.2.1. Вера и реальность ................................................................90
3.2.2. Пример внедрения .............................................................102
3.3. Стратегическое управление брендом .....................................108
3.3.1. Бренд: сложно, но необходимо ........................................109
3.3.2. Примеры оценки бренда методом анализа
позиционирования ............................................................120
3.4. Стратегические игры ..................................................................125
3.4.1. Теория игр: способ динамического
моделирования конкуренции ...........................................125
3.4.2. Динамическое моделирование реальной
конкурентной борьбы .........................................................133
Заключение. Ваша очередь! .....................................................................137
Библиография ...............................................................................................139