Партнерства в бизнесе, как правило, эффективнее и успешнее бизнесов предпринимателей-одиночек. Объединяя свои сильные стороны (деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты - все что угодно), партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности.
Однако все эти преимущества могут быть быстро уничтожены, если правила взаимодействия партнеров не были прописаны "на берегу". Для бизнеса нет ничего страшнее, чем междоусобные войны владельцев. Зачастую они заканчиваются крахом партнерства - вкупе с нарушенными обещаниями, финансовыми катастрофами и кошмарными судебными спорами. Дэвид Гейдж, автор книги, возглавляет фирму, специализирующуюся на разрешении конфликтов между бизнес-партнерами. Он разбирает в книге реальные случаи и проблемы и подробно объясняет, как правильно выстроить отношения между партнерами. В книге "Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе" Гейдж показывает, как партнерское соглашение может стать надежной основой для совместного бизнеса.




СОДЕРЖАНИЕ книги "Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе"




Предисловие ..................................................................................................................................7
Введение ............................................................................................................................. 9
Часть I Основные принципы партнерства
Глава 1 Плюсы и минусы совместного бизнеса ............................. 15
Глава 2 Правильное начало: Партнерское соглашение .......... 41
Часть II Это всего лишь бизнес
Глава 3 Видение и стратегическое направление
партнеров ........................................................................................................ 63
Глава 4 Куски пирога: вопросы собственности .............................. 75
Глава 5 Роли и должности, полномочия и статус .......................... 97
Глава 6 Деньги: извлечение и распределение ..............................115
Глава 7 Корпоративное управление .......................................................127
Часть III Внутренняя сторона партнерства
Глава 8 Стили руководства и совместная работа ......................141
Глава 9 Личностные ценности партнеров .........................................155
Глава 10 Разве это справедливо? ................................................................167
Глава 11 Как получить желаемое: сила ожиданий .......................183
Часть IV Будущее ближе, чем кажется
Глава 12 Только представьте: сценарное планирование ......197
Глава 13 Основные моменты разрешения конфликтов ..........205
Приложение: Партнерское соглашение Star Systems .....................217
Благодарности.......................................................................................................................253