Новая книга была добавлена в корзину

Задача этой книги — сориентировать руководителей сформировавшихся компаний в процессе радикальной трансформации бизнес-модели. «Радикальная» означает, что им придется сменить тип бизнес-модели. Одновременно часто происходит и смена миссии, а также ценностного предложения.
Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман

Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение — радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора.

Авторы книги "Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде" проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.

Почему книга достойна прочтения:
- Здесь есть практические советы и рекомендации по радикальному изменению бизнес-модели.
- Авторы провели интервью с топ-менеджерами на тему выбора бизнес-модели и адаптации к меняющейся бизнес-среде.
- Примеры лидеров бизнеса, которым удалось успешно провести подобную трансформацию бизнес-модели, показывают, как происходит процесс и с какими сложностями можно столкнуться.

Кто автор:
Карстен Линц — специалист по инновационной трансформации бизнеса.Он успешно занимался развитием нескольких компаний с рыночной капитализацией €100 млн и руководил программами полной трансформации компании с более чем 60 000 сотрудников. Линц преподает в Мангеймской школе бизнеса, Университете Санкт-Галлена, Технологическом институте Карлсруэ и Стэнфордской высшей школе бизнеса.
Гюнтер Мюллер-Стивенс — профессор стратегического управления и директор Института управления в Университете Санкт-Галлена.Автор множества книг, статей и предметных исследований. Он основал журнал M&A Review и является членом множества редколлегий.
Александр Циммерман — доцент организационного и стратегического менеджмента и менеджер проектов Центра повышения эффективности организационной структуры (CORE) Университета Санкт-Галлена.Автор работ об устойчивом росте и организационном проектировании. Он преподает, занимается коучингом и помогает компаниям в процессе стратегической и организационной трансформации.


Содержание книги "Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде"


Об авторах 7
Соавторы 9
Предисловие 13
ЧАСТЬ I ПОЧЕМУ БИЗНЕС?МОДЕЛИ НУЖНО РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНЯТЬ 15
Примечания 18
01 Последствия цифровизации и сервисизации 19
«Фиджитал». Разрываясь между цифровой
и физической ориентацией 19
«Гибриды». Разрываясь между ориентацией
на услуги и продукты 27
Примечания 30
02 Оценка текущей бизнес-модели 33
Типы бизнес-моделей 33
Варианты радикальной трансформации 47
Примечания 47
03 От небольших изменений к радикальным переменам 53
Возникновение концепции бизнес-модели 55
Применение динамического подхода 61
Примечания 63
ЧАСТЬ II КАК ПРОВЕСТИ РАДИКАЛЬНУЮ СМЕНУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 67
04 Изменение уровня охвата 71
Переход к бизнес-моделям с более высокой степенью охвата 71
Переход к более узконаправленным моделям 87
Примечания 92
05 Изменение уровня кастомизации 95
Переход к более кастомизированным бизнес?моделям 95
Переход к более стандартизированным бизнес?моделям 105
Примечания 111
06 Последовательность множественных радикальных изменений 113
Направление движения: диагональное или поэтапное 114
Последовательность: изменения по часовой стрелке или против 116
Заключение и наблюдения 118
ЧАСТЬ III УРОКИ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 121
07 Примеры компаний, радикально сменивших уровень охвата 123
08 Примеры компаний, радикально изменивших уровень
кастомизации 201
09 Примеры компаний, последовательно осуществивших
множественные радикальные изменения 243
ЧАСТЬ IV КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД 293
10 Решение проблем трансформационного лидерства 295
Трансформация распространенным или собственным
инновационным способом 295
Сосредоточьтесь на результатах и реализации 297
Примечания 299
11 Пособие по трансформации бизнес-модели 301
Этап 1. Где вы находитесь сегодня? 301
Этап 2. Где вы хотите оказаться? 302
Этап 3. Спланируйте путь трансформации 306
Этап 4. Спланируйте действия 306