Новая книга была добавлена в корзину

Ежедневно мы сталкиваемся с десятками задач, большинство из которых просто не замечаем: однажды мы их решили и при повторных ситуациях действуем по шаблону. По-настоящему думать мы начинаем, когда сталкиваемся с задачей, не имеющей однозначного решения. Такие ситуации выбивают нас из колеи.

Говорят, что правильно поставленная задача — это половина успеха. На самом деле правильно поставленная задача — это бoльшая часть решения, а часто уже и само решение. Есть технологии и инструменты, которые помогают формулировать нужные вопросы и правильно ставить задачу. Многим эти инструменты известны под аббревиатурой ТРИЗ (технология решения изобретательских задач), но ТРИЗ разрабатывалась для технической сферы, а не для социальной.
В книге "Траблшутинг. Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны" автор познакомит вас не только с базовыми понятиями ТРИЗ, но и с собственными инструментами и наработками, которые позволяют решать нетехнические задачи изобретательского уровня даже людям, далеким от изобретательской деятельности.

Почему книга достойна прочтения:
- Вы разберетесь в основах методики ТРИЗ.
- Среди множества примеров из практики автора вы можете найти готовое решение собственной проблемы
- Это важная книга для руководителей, ведь умение правильно ставить задачу необходимо для адекватного управления бизнесом.


Кто автор:
Сергей Фаер — изобретатель, мастер ТРИЗ, траблшутер.Более 30 лет консультирует компании различного масштаба по вопросам решения нетехнических задач, разрабатывал концепции для 40 избирательных кампаний. Автор методик и научных разработок в области ТРИЗ. Президент Академии траблшутинга и создатель сообщества по применению ТРИЗ в бизнесе.

Отзывы экспертов:

Я читаю книгу Сергея Фаера 5 часов, знаю автора 20 лет, решаю проблемы с разной степенью успешности 50 лет (то есть всю жизнь). Со всей отчетливостью я понимаю, что держу в руках одну из тех книг, читая которые, восклицаешь: «Ну почему я не знал этого раньше?!» Я не воскликнул так лишь потому, что был знаком с остроумными методиками ТРИЗ почти полжизни и кое-что из них применял в маркетинге, рекламе и в решении «нерешаемых» задач в деловой сфере.
Однако сейчас я понимаю, что область применения теперь будет гораздо шире.
Сергей Фаер знает толк в своем деле. Из-под его пера вышла легкочитаемая (но не легковесная) и интересная книга, призванная сделать легче и интереснее нашу жизнь. Но это произойдет только при одном условии: мы прочитаем ее и применим прочитанное на практике.
Радислав Гандапас
бизнес-тренер, специалист по лидерству, риторике и личной эффективности

Траблшутинг — новое иностранное слово в русском языке. Быть траблшутером стало модным и престижным. Хайп по траблшутингу.
В то же время это древняя как мир задача — решать, «отстреливать» проблемы. Но никто не рассказывает как. Некоторые траблшутеры показывают охотничьи трофеи и чучела уже решенных задач. Но вот делиться секретами охотничьего мастерства — увольте… Сергей Фаер сделал это!
Он описал стратегии и приемы траблшутинга. С огромным количеством примеров и задач (на которых можно потренироваться, если не спешить подглядывать в ответ), в том числе из личного опыта. И самое главное — продемонстрировал оружие. А оружием для Сергея является ТРИЗ, «Великий и Ужасный». И столь доступный в изложении Сергея. Неслучайно он — первый Мастер в области ТРИЗа социального («нежелезного»). И, на мой взгляд, именно эти социальные задачи (в том числе из мира бизнеса) вкупе с разделами про психологию решения задач — соль и изюм этой книги.
Читать — обязательно!
Марк Кукушкин
старший партнер компании «Тренинг-бутик», партнер компаний Best T&D Group и АSR, автор проектов «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ОТУМКА) и «ПиР: фестиваль практик развития», сопредседатель комиссии НАСДОБР по сертификации бизнес-тренеров



Содержание книги "Траблшутинг. Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны"



Введение. Оружие траблшутера ...........................................................5
ЧАСТЬ 1
ОСНОВЫ ТРИЗ — ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЯЕМОГО ТВОРЧЕСТВА
Глава 1. Стремление к идеальности ............................................. 21
Глава 2. Противоречие .........................................................................33
Глава 3. ИКР: как достичь идеальности?
Формула наилучшего решения ..................................................... 58
Глава 4. Ресурсы ..................................................................................... 70
Глава 5. Алгоритм комплексного применения
инструментов ТРИЗ .............................................................................. 79
ЧАСТЬ 2
ДУМАЙ КАК ТРАБЛШУТЕР. ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ
Глава 6. Два самых сильных приема........................................... 87
Глава 7. Перевод управленческой задачи
в техническую ........................................................................................ 106
Глава 8. Метод парадоксов ...............................................................117
Глава 9. Парадоксальные решения в разных сферах .....135
ЧАСТЬ 3
ПСИХОЛОГИЯ ПОИСКА РЕШЕНИЙ
Глава 10. Управляемый инсайт ......................................................183
Глава 11. Секреты креативной работы ..................................... 190
Глава 12. Идем к цели .........................................................................204
Заключение ....................................................................................................209
Стратагемы траблшутера ......................................................................209
Приложения .....................................................................................................211
Об авторе ........................................................................................................ 222
Благодарности .............................................................................................224