Harvard Business Review - ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей.
Если вам необходимо оптимизировать и усовершенствовать процесс принятия решений в компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Из книги "Методы принятия решений. Harvard Business Review 10 лучших статей" Вы узнаете, как правильно собрать и проанализировать всю необходимую информацию; как обеспечить максимальную ответственность сотрудников; как не угодить в самые распространенные психологические ловушки. И самое главное: вы сможете подобрать подходящие лично вам методы принятия решений и с их помощью успешно внедрять в жизнь каждый ваш проект.
Почему книга "Методы принятия решений. Harvard Business Review 10 лучших статей" достойна прочтения:
- Прочитав книгу, вы сможете скорректировать ключевые моменты процесса принятия решений, какой бы величины ни была ваша компания.
- Вы узнаете, какие ментальные ловушки мешают нам объективно оценивать информацию и принимать взвешенные решения.
- Лучшие статьи о ключевых вопросах принятия решений в одном месте - больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.
Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.
Об авторах книги "Методы принятия решений. Harvard Business Review 10 лучших статей":
Коллектив Harvard Business Review уникальное собрание таких ярких умов современности, как Дэниел Гоулман, Питер Друкер, Клейтон Кристенсен и др.
Оглавление книги "Методы принятия решений. Harvard Business Review 10 лучших статей"
СКРЫТЫЕ ЛОВУШКИ ПРОЦЕССА
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ....................................................................... 7
Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа
ПЕРЕД ТЕМ КАК ПРИНЯТЬ
ВАЖНОЕ РЕШЕНИЕ .............................................................................29
Даниэль Канеман, Дэн Ловалло, Оливье Сибони
КАК ИЗБЕЖАТЬ КАТАСТРОФЫ ..................................................51
Кэтрин Тинсли, Робин Диллон, Питер Мэдсен
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ПАССИВНОСТЬ .........................................69
Рэм Чаран
НЕИЗВЕСТНЫЕ ФАКТЫ
О ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ...............................................................91
Дэвид Гарвин, Майкл Роберто
ЗА КЕМ ПОСЛЕДНЕЕ СЛОВО? .................................................. 111
Пол Роджерс, Марсия Бленко
НАСКОЛЬКО ВЫ (НЕ)ЭТИЧНЫ? ............................................ 135
Мазарин Банаджи, Макс Базерман, Долли Чу
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ:
СОВЕРШЕНСТВУЕМ ПРОЦЕСС ................................................. 155
Томас Дэвенпорт
ПОЧЕМУ ХОРОШИЕ РУКОВОДИТЕЛИ
ПРИНИМАЮТ ПЛОХИЕ РЕШЕНИЯ ..................................... 167
Эндрю Кемпбелл, Джо Уайтхед, Сидни Финкельштейн
ХВАТИТ СТРОИТЬ ПЛАНЫ, ПОРА
ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ............................................................... 181
Майкл Мэнкинс, Ричард Стил
ОБ АВТОРАХ ............................................................................................ 203
