Новая книга была добавлена в корзину

"Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений."
Елена Ветлужских

О чем книга "Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI":
О мотивации персонала. Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда.

Почему книга "Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI" достойна прочтения:
В книге даны основные важные принципы и подходы, последовательные шаги от определения целей и стратегии (построения стратегической карты предприятия) до разработки эффективной системы мотивации и оплаты труда.
Все рекомендации автора подкреплены примерами из российской практики.
В этой книге уделяется большое внимание системному подходу, а также сбалансированности отдельных методов и технологий.

Книга "Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI" для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу.

Кто автор:
Елена Ветлужских - известный консультант и бизнес-тренер ряда ведущих российских компаний, профессиональный коуч. Ведущий консультант по управлению, преподаватель курса "Управление персоналом", MBA-института МИРБИС. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, специалистов по управлению персоналом. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей, системы оплаты труда и мотивации.




ОГЛАВЛЕНИЕ книги Елены Ветлужских "Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI"





От автора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Глава 1. Системный подход. Определение корневой
причины проблем. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Глава 2. Определение стратегических целей компании . . . . . . . . 15
Глава 3. Какова структура совокупного дохода? . . . . . . . . . . . . . . . 29
Глава 4. Принципы, влияющие
на эффективность системы совокупных доходов . . . . . 35
Глава 5. Управляй базовой зарплатой. Совершенствуй
постоянную часть ЗП . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Глава 6. Как связать цели компании и ССП с системой
вознаграждения (переменной частью ЗП)? . . . . . . . . . . . 73
Глава 7. Как сформировать систему оплаты
(переменную часть ЗП) по результатам?. . . . . . . . . . . . . . 83
Глава 8. Как вознаграждать и удерживать топ-менеджеров?. . . . 111
Глава 9. Оценка сотрудников и предоставление
обратной связи как необходимый компонент
повышения эффективности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Глава 10. Критерии и ограничения эффективности
систем вознаграждения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Глава 11. Что способствует привлечению
и удержанию сотрудников? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Глава 12. Формирование корпоративной культуры,
способствующей росту результативности . . . . . . . . . . . 153
Глава 13. Ценность нематериальной мотивации . . . . . . . . . . . . . . 163
Глава 14. Тенденции совершенствования системы
мотивации и оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Глава 15. Эффективное управление сотрудниками. . . . . . . . . . . . 187
Глава 16. Управление изменениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Приложение.
Цели и KPI по составляющим ССП. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215