Новая книга была добавлена в корзину

Преодолевая недостатки традиционных систем учета издержек (они годятся для финансовой отчетности, но совершенно не подходят для поддержки принятия управленческих решений), дифференцированный учет издержек предоставляет руководителям компаний возможность принимать обоснованные решения, направленные на усовершенствование процессов, повышение результативности, улучшение качества и ускорение выполнения клиентских заказов. В перспективе системы дифференцированного учета издержек  в составе интегрированных систем измерения финансовых показателей, себестоимости и производительности  предоставят своевременную, актуальную информацию, которая необходима организациям для того, чтобы выживать и процветать в современной конкурентной рыночной среде. Книга "Функционально-стоимостной анализ: практическое применение" будет интересна и полезна менеджерам частных компаний, государственных и некоммерческих организаций, преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений, всем, кто интересуется теоретическими и прикладными аспектами стратегического менеджмента и управленческого учета.



Оглавление


Предисловие 14
Глава 1. Введение: системы управления затратами и производительностью 20
Глава 2. Четырехступенчатая модель организации систем функционально-
стоимостного анализа 29
Глава 3. Системы второго уровня: нормативный учет затрат и гибкое планирование
бюджета 45
Приложение к главе 3. Система учета издержек GPK 58
Глава 4. Системы обучения и усовершенствования третьего уровня: обновление
и расширение систем нормативного
учета затрат 63
Глава 5. Управление издержками по системе кайцен и центры псевдоприбыли 73
Глава 6. Дифференцированный учет издержек: краткий обзор 92
Приложение к главе 6. Перечень операций и процессов
для системы
дифференцированного управления
издержками 117
Глава 7. Определение стоимости ресурсов 121
Глава 8. Дифференцированное управление деятельностью: операционные аспекты 143
Приложение к главе 8. Рентабельные и нерентабельные операции 162
Глава 9. Товарный ассортимент и формирование цен 165
Глава 10. Отношения с клиентами 184
Глава 11. Отношения с поставщиками и разработка товара 203
Приложение к главе 11. Целевое управление издержками 223
Глава 12. Дифференцированный учет издержек в сфере услуг 227
Глава 13. Расширение систем дифференцированного учета издержек 248
Глава 14. Четвертая ступень: внедрение дифференцированного учета издержек
в корпоративные системы 269
Глава 15. Использование дифференцированного учета издержек для
бюджетирования и трансфертного ценообразования 293
Примечания 313
Об авторах 336
Предметный указатель 337