Основа книги "Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию" - осмысление результатов масштабных исследований, проведенных компанией McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех фирмы. То, что предлагаемые читателю мысли и советы опираются не просто на формальную логику и личный опыт авторов, но и на достоверный исследовательский материал, делает издание особенно полезным.

Книга убедительно показывает, что успешные компании не просто совершенствуют процедуры и нормы управление человеческими ресурсами. В современном мире выигрывают те организации, которые сами, как товар, являются наиболее привлекательными на рынке труда; организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии.

Книга "Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию" настоятельно рекомендуется к прочтению руководителям успешных быстрорастущих фирм и талантливым менеджерам, стремящимся к успешной карьере.

Эта книга - лучший инструмент для строительства компаний и карьер мирового класса.
Юрий Барзов, старший партнер Ward Howell International

Я вновь осознал, что одна из главных задач собственника успешного бизнеса - формирование команды талантов, и понял, что полностью делегировать ответственность за это нельзя даже самым профессиональным специалистам.
Лев Аветов, генеральный директор

Оглавление книги Роберт Каплан и Дейвид Нортон "Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию"

От издателей
От спонсора
Предисловие
Выражение признательности
Об исследовании "Война за таланты"
Глава 1. Война
Глава 2. Примите установку на таланты
Глава 3. Сделайте ваше предложение привлекательным
Глава 4. Перестройте стратегию привлечения сотрудников
Глава 5. Встройте процесс развития персонала в систему компании
Глава 6. Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей
Глава 7. Начните действовать, и вы получите отличные результаты уже
на следующий год
Приложение
Ссылки
Об авторах