Люди меняют культуру, а культура меняет людей.


Бизнес-практика последних десятилетий показывает, что любые изменения в организациях встречают меньше сопротивления, если при их реализации была учтена сложившаяся в компании культура.

Книга "Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера" - о совершенно новой дисциплине, которая облегчит жизнь и работу многих руководителей, — корпоративной антропологии. Используя накопленные десятилетиями инструменты классической антропологии, Даниэль Браун и Итске Крамер показывают, как разобраться в особенностях корпоративной культуры и оценить все тонкости взаимоотношений различных подразделений. Вы получите необходимые знания и навыки для эффективного управления компанией, сможете выявить истинную мотивацию сотрудников и устранить барьеры для внедрения управленческих решений.

Почему книга достойна прочтения:
- Новый взгляд на компанию, который предлагают авторы, позволит увидеть прежде неочевидные, но очень важные взаимоотношения между сотрудниками.
- Вместе с авторами вы совершите увлекательное путешествие по загадочным уголкам планеты и узнаете много нового про ритуалы и традиции разных народов мира.

Кто автор:
Итске Крамер — корпоративный антрополог, специалист в области культурного многообразия, работы международных команд и корпоративной культуры. Основатель и генеральный директор компании HumanDimensions. В 2013 году Итске получила награду «Тренер года» Ассоциации голландских специалистов в области обучения (NOBTRA).
Даниэль Браун — корпоративный антрополог, специалист в области лидерства, преобразований и организационной культуры. Работала консультантом и региональным директором центра приема беженцев в Нидерландах. Даниэль является основателем и директором Академии культуры.

Отзывы экспертов:

Уверен, что этой книгой мы открываем новую страницу в исследованиях организационной культуры и целую эпоху в практиках трансформации российских компаний.
Марк Кукушкин
старший партнер компании «Тренинг-бутик», партнер компаний Best T&D Group и АSR, автор проектов «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ОТУМКА) и «ПиР: фестиваль практик развития», сопредседатель комиссии НАСДОБР по сертификации бизнес-тренеров

Это увлекательное путешествие в мир людей, сформированных культурой и формирующих культуру компаний, в которых они работают. Чем глубже в этот мир погружаешься, тем яснее становится, насколько значимы и важны детали и нюансы, благодаря которым и формируется сильное и устойчивое к изменениям корпоративное племя.
Марина Деревлева
начальник управления по подбору и развитию персонала X5 Retail Group



Оглавление книги "Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера"



Предисловие .................................................................................................................................................................................7
Введение. Путешествие по «Корпоративному племени» .............................................13
Часть I. Культура создает порядок из хаоса 23
Глава 1. Где найти «организационную культуру».
Люди формируют культуры, и культуры
формируют людей ..........................................................................................................................25
Глава 2. Глазами антрополога.
Исследуем неосязаемое и учимся понимать ................................................ 37
Часть II. В отношениях так бывает 63
Глава 3. Отношения с другими
в нашей собственной группе ...........................................................................................68
Глава 4. Отношения с лидерами и властью.
Кто определяет, что происходит? ...............................................................................88
Глава 5. Отношения с посторонними,
клиентами и конкурентами .............................................................................................102
Глава 6. Отношения со временем,
пространством и космологией .....................................................................................117
Глава 7. Отношения с отношениями ..............................................................................................141
Часть III. Культурные преобразования.
Создание и трансформация тотема 151
Глава 8. Создание культуры .....................................................................................................................160
Глава 9. Поддержание культуры .........................................................................................................179
Глава 10. Переориентация культуры ...............................................................................................189
Глава 11. Оздоровление культуры .....................................................................................................204
Глава 12. Преобразование культуры ............................................................................................... 217
Глава 14. Я отправился по пути перемен
и взял с собой… ..............................................................................................................................230