Новая книга была добавлена в корзину

Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы - люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к конструктивному решению. Марк Розин - фасилитатор с 20 летним опытом работы. Он уверен, что фасилитатор может быть не просто посредником в разговоре между руководством и менеджментом. Фасилитатор становится психологом компании: помогает обнаружить скрытые конфликты между департаментами, мешающие развитию компании, и помогает найти приемлемые решения.

Из книги "Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса" вы узнаете о тонкостях работы фасилитаторов разных уровней. Она будет полезна практикующим фасилитаторам, руководителям компаний и всем тем, кто еще только задумывается заняться фасилитацией.



ОГЛАВЛЕНИЕ книги Марк Розин "Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса"



Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .
Глава 1
Цели: когда возникает потребность в фасилитации? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 2
Барьеры: почему без фасилитации не обойтись? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 3
Процедурная фасилитация: власть слова. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 4
Структурная фасилитация: власть схемы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 5
Глубинная фасилитация: безвластие перед лицом коллективного
бессознательного . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 6
Глубинная фасилитация больших групп: как выманить дракона
из глубин бессознательного . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 7
Игры и испытания как элементы глубинной фасилитации: прыгаем
в каньон, тонем в болоте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 8
Поэма организационного развития: дайте мне фасилитатора -
и я переверну организацию . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Логистическое приложение: время, место, участники . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .