Ешь, двигайся, спи Жесткий подход Дэна Кеннеди Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе, Дэвид Хэнна, Георгий Мелик-Еганов и Максим Ильин


Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе
Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе
Дэвид Хэнна, Георгий Мелик-Еганов и Максим Ильин
Год выпуска: 2013
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-91657-827-0
Переплёт: твердый
208 страниц
Цена: 313.00 грн.
Есть в наличии
в корзину

Instant Purshare Только на 1 книгу
Доставка: по Киеву - в течение суток*
                по Украине - от 2 до 10 суток*
Книга "Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе" о том, как с помощью правильного организационного дизайна создавать новые компании и развивать существующие, чтобы они могли выживать и процветать в постоянно меняющихся условиях глобального рынка.

Решения, предлагаемые в книге, основаны на естественных законах, справедливых для разных "экосистем". Поэтому эти решения универсальны и надёжны.
Оригинальные идеи автора о развитии способностей, обеспечивающих достижение требуемых результатов, во многом повлияли на то, как современные менеджеры реформируют свои организации. Они отличаются концептуальной строгостью и прагматичностью, влияют на теорию и практику современного менеджмента.

Почему издана эта книга
Эта книга обобщает полезный опыт применения модели организационного дизайна в разных странах, включая Россию. Она в простой и понятной форме описывает инструменты для работы менеджеров "над организацией", а не "в организации", поднимая специалистов над рутиной и помогая им начать мыслить стратегически, в чем сегодня очень нуждаются отдельные менеджеры и целые корпорации.

Фишка книги
Специально для этой книги были собраны и описаны кейсы практического применения Кодекса выживания в российских компаниях. Это примеры применения в организационном дизайне законов устойчивых природных экосистем.

Книга "Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе" для руководителей и менеджеров, готовых взять на себя ответственность за процветание своей организации.

Отзывы экспертов:

Мы применяли модель, представленную в книге "Кодекс выживания", для достижения согласия в команде руководителей. Во-первых, требовалось общее понимание зависящих от нас факторов, снижающих эффективность компании. Во-вторых, важно было сформулировать конкретные действия по повышению удовлетворенности наших ключевых стейкхолдеров. В результате применения принципов, предложенных Дэвидом и компанией SmartValues, мы реализовали и первое, и второе.
Не менее важным был сам процесс нашей совместной работы по анализу и синтезу. Я полностью разделяю мысль авторов о том, что процесс совместной работы команды над анализом деятельности компании, или над формулированием её целей, не менее важен, чем результат этой работы.
Евгений Задорожный, генеральный директор "ТНК-Нижневартовск"

Идея применения в бизнесе естественных законов полностью совпадает с нашим пониманием правильного. В партнерстве с Максимом Ильиным мы начали с развития наших руководителей на личностном и межличностном уровнях. В этой работе мы опирались на принципы, сформулированные Стивеном Кови. Далее мы подошли к применению естественных законов к организационному развитию, и нашли прекрасный путеводитель для этого увлекательного путешествия - книгу "Кодекс выживания", написанную Дэвидом Хэнной в сотрудничестве с нашими консультантами из SmartValues. Убедительный анализ, логичные выводы и продуманные бизнес-примеры позволяют использовать эту книгу в качестве руководства по построению (или развитию) эффективных организаций.
Николай Войнов, генеральный директор DPD в России

Потрясающе! Дэвид Хэнна вновь заявляет о себе, на этот раз замечательной книгой о том, как добиваться и поддерживать соответствие вашей организации требованиям быстро меняющегося мира. Книга предоставляет стратегии и практические инструменты, необходимые не только для достижения лидерства, но, что еще важнее, для его сохранения. Я настоятельно рекомендую прочитать ее - вы сами убедитесь, насколько она интересна, полезна и актуальна.
Стивен Кови, автор бестселлеров "7 навыков высокоэффективных людей", "Скорость доверия"

Дэвид Хэнна в течение десятилетий является ведущим экспертом организационного дизайна. Его оригинальные идеи о развитии способностей, обеспечивающих достижение требуемых результатов, во многом повлияли на то, как современные менеджеры осуществляют дизайн своих организаций. Его идеи продолжают оказывать влияние и на теорию, и на практику менеджмента. Они отличаются концептуальной строгостью и прагматичной релевантностью. Любой лидер, проводящий реорганизацию, почерпнет из его идей много нужного и полезного.
Дэйв Ульрих, профессор Школы бизнеса Росса, Мичиганский университет, партнер The RBL Group

В этой книге Дэвид Хэнна излагает полезные и практичные принципы взаимодействия деловых партнеров, позволяя нам критически исследовать организационные структуры в сложных глобальных контекстах и затем видоизменять и корректировать их для достижения экономического выживания. Ноу-хау и практики диагностики, разработки стратегий и проведения реорганизаций представлены просто эффективно. Используя биологические аналогии и конкретные примеры из бизнеса, Хэнна наглядно показывает, как можно добиться устойчивого процветания организаций.
Урсула Шютце-Крейлкамп, глава группы развития человеческих ресурсов Deutsche Bahn AG




Оглавление книги "Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе"





Предисловие владельцев компании SmartValues -
партнеров Дэвида Хэнны в России......................................................................9
Предисловие ..........................................................................................................11
Часть I. Организации как виды, находящиеся под угрозой
исчезновения ..................................................................................................13
Глава 1. Выживание и организационный дизайн ..........................................15
Проблемы, возникающие из-за организационной несогласованности .......17
Нематериальные составляющие рыночной стоимости ................................18
Глава 2. Жизненные циклы организаций .......................................................21
Жизненные циклы организаций.....................................................................23
Жизненные циклы цивилизаций ....................................................................25
Жизненный цикл товара ..................................................................................27
Глава 3. Кодекс выживания организации .......................................................31
Законы природы ...............................................................................................32
Кодекс выживания организации ....................................................................36
Глава 4. Разработать кодекс выживания ........................................................ 44
Модель организационных систем ...................................................................45
Процесс диагностирования .............................................................................48
Дизайн ...............................................................................................................53
Заключение .......................................................................................................58
Часть II. Кодекс выживания организации ......................................................59
Глава 5. Разработка стратегии удовлетворения потребностей
стейкхолдеров ......................................................................................................61
Экосистема стейкхолдеров ..............................................................................64
Обратная связь от стейкхолдеров ...................................................................66
Проверка относительно стратегии .................................................................69
Бенчмаркинг .....................................................................................................71
Согласование целей всех работников с ценностями стейкхолдеров ...........72
Реальный пример .............................................................................................75
Подчините стратегии все .................................................................................76
Заключение .......................................................................................................79
Глава 6. Разработка мотивирующей цели .......................................................81
Что делает миссию мотивирующей?...............................................................83
Содержание: подключение к моментам истины ваших стейкхолдеров ......86
Процесс: вовлечение порождает приверженность ........................................87
Практика: миссия как конституция ...............................................................89
Практика: цель как конституция ....................................................................90
Завод Heartland: мы сильны единством..........................................................91
Заявления о миссии: продукт или процесс? ...................................................93
Глава 7. Дизайн рабочих процессов, обеспечивающих высокое качество ....96
Отели Ritz-Carlton: разграничение процессов и целей ..................................97
Дизайн процессов для обеспечения качества ..............................................100
Избавиться от бюрократии............................................................................101
Редизайн процесса уборки номеров в Ritz-Carlton .......................................105
Редизайн производственного процесса US Synthetic ...................................108
Дизайн рабочих процессов: резюме ..............................................................110
Глава 8. Решение проблем в точке возникновения .....................................112
Бюрократический кодекс...............................................................................113
Как решать проблемы в точке их возникновения ........................................118
Когда проблемы решаются в точке возникновения ....................................122
Изменить установки для выживания ...........................................................126
Глава 9. Процветание благодаря сложности .................................................127
Сложность в природе ......................................................................................128
Сложность и выживание организации .........................................................130
Доставка информации к месту действия ......................................................132
Кросс-функциональный карьерный рост .....................................................134
Расширение умений руководителей ............................................................136
Налаживание латерального сотрудничества ..............................................138
Недопонятая матричная структура ..............................................................141
Заключение: сложность обеспечивает процветание ..................................148
Глава 10. Развитие синергетического партнерства .....................................150
Принципы и инструменты синергии ............................................................151
Быть партнером ..............................................................................................152
Ради успеха друг друга ...................................................................................156
Согласование повседневных приоритетов ...................................................157
Формирование приверженности партнерству ............................................160
Мобилизация для помощи друг другу в трудные времена ..........................164
Синергетическое партнерство и выживание ...............................................167
Глава 11. Адаптация Ad Infinitum ....................................................................169
Стационарное состояние организации: обоюдоострое оружие .................170
Системам требуется два типа обратной связи .............................................172
Stora Enso: старейшая в мире промышленная компания ............................174
Как оседлать кривую жизненного цикла .....................................................175
Организационная подготовка к адаптации .................................................176
Изменения в целях соответствия экологическому порядку .......................177
Адаптация стратегии .....................................................................................178
Изменение рабочих процессов ......................................................................180
Адаптация уровня сложности .......................................................................181
Адаптация отношений с партнерами ...........................................................182
Усвоение унаследованного для формирования вашего наследия .............183
Часть III. За пределами выживания ...............................................................185
Глава 12. Значимые вклады долговечны .......................................................187
И процветание в трудные времена ................................................................189
От работы - к вкладу .....................................................................................190
Невероятная сага о Джоне Кроули ................................................................191
Главный результат - это вклад .....................................................................193
Благодарности ....................................................................................................194
О книге "Кодекс выживания организаций" ..................................................196

С этой книгой чаще всего покупают:
Через поражения - к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе?

Через поражения - к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе?

Тим Харфорд
Год выпуска: 2012
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только на 1 книгу
 
Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма

Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма

рекомендуем
Энди Кесслер
Год выпуска: 2012
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 190.00 грн. 
 
Цена: 170.00 грн. 
Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Ли Болмэн, Терренс Дил
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только на 1 книгу
 
Построение бизнес-моделей

Построение бизнес-моделей

рекомендуем
Александр Остервальдер, Ив Пинье
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 462.00 грн. 
 
Цена: 514.00 грн. 
Бог, квантовая физика, организационная структура, стиль управления

Бог, квантовая физика, организационная структура, стиль управления

Дарюс Радкявичус, Томас Станюлис
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер

в корзину

Instant Purshare Только на 1 книгу
 
   
Цена: 410.00 грн. 
   

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе, Дэвид Хэнна, Георгий Мелик-Еганов и Максим Ильин" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, МТС (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov