Новая книга была добавлена в корзину

Cтавшая уже классической книга Питера Друкера "Менеджмент: задачи, обязанности, практика" создавалась и тестировалась в течение более тридцати лет. Это результат преподавания автором науки управления в университетах и в рамках специализированных программ и семинаров для менеджеров, а также итог его тесного и плодотворного сотрудничества с менеджерами-практиками: за годы своей деятельности он был консультантом целого ряда бизнес-компаний, правительственных организаций, больниц и школ. Друкер описывает в своей книге инструменты и методы эффективного менеджмента, доказавшие свою эффективность, и делает это понятным и доступным языком. В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас. Целью книги также является разработка подходов к решению задач, ответы на которые мы еще не нашли; она исследует политику, принципы и практические методики, которые помогут менеджерам решать конкретные управленческие задачи. Эта книга - попытка вооружить современного менеджера пониманием, способом мышления, знаниями и навыками, необходимыми для работы в организации сегодня и завтра. Данная книга сфокусирована на менеджере как личности; на том, как действуют люди и чего они достигают. Но в ней постоянно делается попытка связать задания с людьми, которые их выполняют.

Задания по природе своей объективны и безличны. Задания выполняют менеджеры, т.е. именно они занимаются постановкой целей и работают над их достижением. Менеджмент как работа предусматривает наличие и использование специфических навыков, инструментов и методов. О многих из них говорится в этой книге, и о некоторых довольно подробно.




Оглавление книги Питер Ф. Друкер "Менеджмент: задачи, обязанности, практика"



Предисловие: менеджмент как профессия и призвание 9
Введение. От бума менеджмента к его эффективности 11

Глава 1. Возникновение менеджмента 13
Глава 2. Бум менеджмента и его уроки 23
Глава 3. Новые задачи 39

Часть I. Задачи 51
Глава 4. Критерии менеджмента 53
Эффективность бизнеса 65
Глава 5. Управление бизнесом: история компании Sears 66
Глава 6. Что такое бизнес 75
Глава 7. Бизнес-цель и бизнес-миссия 95
Глава 8. Значение и цель задач: история
Marks & Spencer и ее уроки 119
Глава 9. Стратегии, задачи, приоритеты
и рабочие задания 128
Глава 10. Стратегическое планирование:
предпринимательский навык 150
Эффективность института обслуживания 161
Глава 11. Многоинституциональное общество 162
Глава 12. Почему институты обслуживания неэффективны 169
Глава 13. Исключения и уроки, извлеченные из них 183
Глава 14. Управление институтами обслуживания
с целью обеспечения их эффективности 196
Продуктивный труд и работник, ориентированный
на достижения 209
Глава 15. Новые реалии 210
Глава 16. Что мы знаем (и чего не знаем) о труде,
рабочем процессе и работнике 225
Глава 17. Повышаем продуктивность труда: труд и процесс 247
Глава 18. Повышаем продуктивность работы:
механизмы контроля и инструменты 271
Глава 19. Работник и работа: теория и реальность 289
Глава 20. Истории успеха: Япония,
корпорации Zeiss и IBM 308
Глава 21. Ответственный работник 334
Глава 22. Трудоустройство, доходы и пособия 358
Глава 23. "Люди - наш главный актив" 378
Социальные воздействия и социальная ответственность 393
Глава 24. Менеджмент и качество жизни 394
Глава 25. Социальное воздействие и социальные проблемы 410
Глава 26. Границы социальной ответственности 431
Глава 27. Бизнес и государство 443
Глава 28. Primum Non Nocere: этика ответственности 460

Часть II. Менеджер: работа, рабочие задания,
навыки и организация 473
Глава 29. Почему менеджеры? 475
Труд и рабочие задания менеджера 487
Глава 30. Что делает менеджера менеджером 488
Глава 31. Менеджер и его труд 498
Глава 32. Структура и содержание управленческих
рабочих заданий 504
Глава 33. Развитие менеджмента и менеджеров 525
Глава 34. Целевое управление и самоконтроль 538
Глава 35. От менеджмента среднего уровня
к организации,основанной на знаниях 554
Глава 36. Дух свершений 569
Управленческие навыки 581
Глава 37. Эффективное решение 582
Глава 38. Управленческие коммуникации 603
Глава 39. Механизмы контроля, контроль и менеджмент 618
Глава 40. Менеджер и управленческие науки 633
Управленческая организация 647
Глава 41. Новые потребности и новые подходы 648
Глава 42. Структурные элементы организации... 661
Глава 43. ...и их объединение 676
Глава 44. Логика и спецификации организационной схемы 686
Глава 45. Схема, основанная на работе и задаче:
функциональная структура и команда 694
Глава 46. Схема, нацеленная на результат: федеральная
и смоделированная децентрализация 709
Глава 47. Структура, нацеленная на отношения:
системная структура 731
Глава 48. Организационные выводы 742

Часть III. Топ-менеджмент:
задачи, организация, стратегии 743
Глава 49. Георг Сименс и Deutsche Bank 745
Задачи и организация топ-менеджмента 751
Глава 50. Задачи топ-менеджмента 752
Глава 51. Структура топ-менеджмента 760
Глава 52. Требуется эффективный совет директоров 770
Стратегии и структуры 781
Глава 53. О "правильном" размере 782
Глава 54. Менеджмент в малом, среднем и большом бизнесе 788
Глава 55. О неправильном размере 811
Глава 56. Потребность в разнообразии 828
Глава 57. Единство - в разнообразии 845
Глава 58. Управление разнообразием 865
Глава 59. Многонациональная корпорация 883
Глава 60. Управление ростом 927
Глава 61. Новаторская организация 945
Библиография 970
Заключение 975
Предметный указатель 980