Новая книга была добавлена в корзину

Последние пять лет автор Дэвид М. Рубинштейн — дальновидный соучредитель The Carlyle Group и ведущий шоу — разговаривал с мировыми лидерами о том, кто они и как добились успеха. Дэвид превратил эти откровенные беседы в незаменимое пособие для руководителей.

Книга "Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей XXI века" содержит советы и мудрость генеральных директоров, президентов, основателей и ведущих исполнителей из мира финансов (Уоррен Баффетт, Джейми Даймон, Кристин Лагард, Кен Гриффин), технологий (Джефф Безос, Билл Гейтс, Эрик Шмидт, Тим Кук), развлечений (Опра Уинфри, Лорн Майклс, Рене Флеминг, Йо-Йо Ма), спорта (Джек Никлаус, Адам Сильвер, тренер К., Фил Найт), правительства (президент Билл Клинтон, президент Джордж Буш, Рут Гинзбург, Нэнси Пелоси) и многих других сфер.

Внутри вы найдете вдохновляющие истории о новаторах, инициаторах перемен. О лучших решениях Джеффа Безоса, которые были приняты сердцем и интуицией, а не анализом. Почему Ричард Брэнсон никогда не начинает бизнес с целью получения прибыли. О Филе Найте, который рассматривает Nike как маркетинговую компанию, продукт которой является ее наиболее важным маркетинговым инструментом. О главе американской военно-промышленной корпорации Lockheed Martin Мэрилин Хьюсон, которая выросла в доме без отца с четырьмя братьями и сестрами в Канзасе, но быстро осознала важность самостоятельности и ценность доллара.

Узнайте, как начинался путь выдающихся лидеров и как они справляются с принятием решений, неудачами, инновациями, изменениями и кризисами. Учитесь на их многолетнем опыте пионеров в своей области. Ведь нет двух одинаковых лидеров.

- Права на перевод проданы на 14 языков.
- Автор Дэвид Рубенштейн — соучредитель Carlyle Group, один из самых богатых американцев, долларовый миллиардер, занимается благотворительностью, входит в правление и совет попечителей нескольких университетов США.
- Бестселлер The New York Times и Wall Street Journal, более 550 отзывов на Amazon за первые 2 месяца продаж, а также статус «Выбор редакции» в категории «Лучшая документальная литература».

Об авторе:
Дэвид Рубенштейн — соучредитель одной из крупнейших и наиболее успешных частных инвестиционных компаний в мире Carlyle Group. Занимается благотворительностью (награжден Медалью Карнеги за благотворительность, премией Дэвида Рокфеллера MoMA, а также другими наградами).
Член Американской академии искусств и наук и Американского философского общества.

Цитаты из книги:

Джефф Безос
«У нас в Amazon регулярно проводятся общие собрания персонала, и в течение двадцати лет почти на каждом таком собрании я говорю: „Когда акции растут на 30 процентов в месяц, не торопитесь считать себя на 30 процентов умнее, потому что в случае их падения на 30 процентов в месяц будет не так приятно чувствовать себя на 30 процентов глупее“».

Истории успеха
Истории некоторых известнеи?ших лидеров показывают, как проявляются и совершенствуются лидерские качества на протяжении жизни и карьеры человека. Многие начинали, имея в арсенале всего лишь идею да неуемное желание ее реализовать. Истории их успеха вдохновляют других, а также раскрывают ценность, которую лидер может привнести, приняв брошенныи? ему вызов и оказав тем самым глубокое положительное влияние на человечество.

Опра Уинфри
«Ваше наследие — это каждая жизнь, к которои? вы прикоснулись. Нам нравится думать, что именно наши громкие благотворительные дела имеют значение или что-то меняют в этом мире, но на самом деле ценно то, чем вы занимаетесь каждыи? день. То, как вы распоряжаетесь своеи? жизнью, чтобы нести свет в чью-то жизнь, и то, как вы используете свою работу как проявление собственного искусства, в чем бы оно ни заключалось».

Билл Геи?тс
«Работа в Microsoft пришлась на времена моеи? молодости. Я начинал в семнадцать, и это было моеи? основнои? заботои? до пятидесяти трех лет, когда я перешел на постоянную работу в фонд. Вначале я был немного маньяком. У меня не было семьи и детеи?, и я не верил в существование выходных примерно до тридцати лет. И не подозревал о существовании такои? вещи, как отпуск».

Кристин Лагард
«Сеи?час есть четкое экономическое обоснование того, что чем больше женщин в совете директоров, в исполнительных комитетах и управленческих командах, тем выше отдача, лучше результаты, больше прибыль. Поэтому даже если у вас очень, очень холодное сердце, нет моральных императивов, сочувствия к женщинам и вы не придерживаетесь принципа инклюзивности, вы все равно должны задуматься о привлечении женщин к принятию решении? на всех уровнях организационнои? иерархии».

Усердие
Не существует легкого пути к лидерству. Чтобы стать в своеи? сфере признанным авторитетом, необходимо много и упорно трудиться. Невозможно развить требуемые навыки, работая пять днеи? в неделю с девяти до пяти. Я никогда не переоценивал себя и всегда считал, что есть более блестящие и умные люди, чем я, поэтому единственныи? способ конкурировать с ними — работать дольше и усерднее.