Новая книга была добавлена в корзину

Книга "Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства" объясняет, как трансформировать отношения между организацией и сотрудниками и таким образом повысить эффективность. В книге прослеживается путь от поведения конкретного человека к культуре всей организации и росту результатов.
Джон Уитмор


Из книги "Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства" вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений - справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем - и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

Почему книга достойна прочтения
- Джон Уитмор не просто самый авторитетный специалист: он первый, кто стал заниматься коучингом в бизнесе и разработал его инструментарий.
- Книга разошлась тиражом более 500 000 экземпляров и переведена на 23 языка.
- Это главная книга о методологии коучинга для лидеров, специалистов отделов кадров и школ коучинга по всему миру.
- Автор описывает и показывает на примерах, что такое настоящий коучинг. Вы узнаете об основах коучинга, которые лежат в сфере психологии, и о том, как его применять, чтобы стать максимально эффективным лидером.
- Перед вами пятое издание, сильно переработанное и дополненное. Оно отражает последние достижения области коучинга.



Кто автор
Сэр Джон Уитмор - соучредитель Performance Consultants International, ведущей коучинговой компании мира. Лучший бизнес-коуч по версии газеты Independent. Автор пяти книг по лидерству и коучингу. Уитмор одним из первых сформулировал методы коучинга и разработал его инструменты. За труд, которому он посвятил всю свою жизнь, сэр Джон получил награду президента Международной федерации коучинга.


Отзывы экспетров:

Эта книга - roadmap самоопределения, поиска смысла в мире отчуждения, осознанности в мире тревог, лидерства в мире рутины. Русское издание - подарок тем, кто хочет знать основы коучинга, почувствовать его дух, увидеть методы и инструментарий в ясном изложении.
Михаил Кларин
доктор педагогических наук, эксперт в области коучинга высших руководителей

Книга Джона Уитмора - золотой стандарт в мире коучинга; она обращается одновременно как к коучам, так и к лидерам-руководителям. Развивать своих людей, помогать им раскрыть свой потенциал - это и есть, согласно Уитмору, путь повышения эффективности организации и бизнеса. В новом издании книги помимо системного и простого изложения принципов коучинга, предложены новые практические инструменты. И в каждом слове - живая интонация Джона Уитмора, позволяющая читателю расти с каждой строчкой, совершенствуясь в искусстве коучинга.
Марк Кукушкин
старший партнер компании "Тренинг-бутик", партнер компаний Best T&D Group и АSR, автор проектов "Открытый тренерский университет Марка Кукушкина" (ОТУМКА) и "ПиР: фестиваль практик развития", сопредседатель комиссии НАСДОБР по сертификации бизнес-тренеров




Содержание книги Джона Уитмора "Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства"


Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Вступление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Часть I. Не просто коучинг
1. Что такое коучинг? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2. Культура высоких результатов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Часть II. Принципы коучинга
3. Коучинг - это эмоциональный интеллект в действии . . . . . 55
4. Руководитель в роли коуча . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
5. Коучинговый стиль: партнерство и сотрудничество . . . . . . 74
6. Осознанность и ответственность: путь к обучению . . . . . . . 88
Часть III. Практика коучинга
7. Эффективные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
8. Активное слушание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
9. Модель РОСТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
10. Ранжирование целей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
1 1. Что такое реальность? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
12. Выбор . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
13. Что делать? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
14. Коучинг смысла и цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Часть IV. Конкретные варианты применения коучинга
15. Формальные коучинговые встречи один на один . . . . . . . . 191
16. Коучинг команды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
17. Коучинг для работы без потерь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
18. Коучинг для повышения безопасности . . . . . . . . . . . . . . . . . 226
Часть V. Реализуем потенциал коучинга
19. Коучинг: измеряем пользу
и рентабельность инвестиций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
20. Как вызвать культурные перемены . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .244
21. Качества лидера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .248
22. Шаги к мастерству . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
23. Коучинг продвинутого уровня и психология . . . . . . . . . . . . 265
Приложение 1. Глоссарий коучинговых терминов . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
Приложение 2. Инструменты коучинга - чемоданы вопросов . . . . . . . . 292
Приложение 3. Некоторые варианты решения задачи
с девятью кружками. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310
Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313