Новая книга была добавлена в корзину

Дирижер перед своим оркестром - символ лидерства. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы добиться правильного взаимодействия между музыкантами? Думаете, его задача - просто убедиться, что исполнители играют правильные ноты? Тогда готовьтесь удивляться.

В течение двадцати лет Итай Тальгам работает не только с ведущими оркестрами мира, но также с малыми и большими компаниями, руководителями из списка Fortune 500, основателями стартапов и многими другими. Полагаясь на свой опыт, он объясняет людям, не связанным с музыкой, как в действительности работают дирижеры и как это знание способно помочь лидеру в любой сфере

Великие дирижеры знают заранее, как должно быть сыграно произведение, но оставляют музыкантам пространство для творчества и страсти. Они больше слушают, чем говорят. Настоящий маэстро принимает свое неведение, потому что осознает: у других может быть больше хороших идей, чем он себе представляет.

В книге "Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров двадцатого века" Тальгам рассматривает разные стили лидерства шести великих дирижеров: командного Риккардо Мути, страстного Артуро Тосканини, спокойного Рихарда Штрауса, непоколебимого Герберта фон Караяна, танцующего Карлоса Клайбера и мастера диалога Леонарда Бернстайна. У каждого свой подход к решению извечного вопроса: как совмещать контроль и творческую свободу.

Идеи Итая Тальгама изменят то, как вы смотрите на лидерство. А ваша команда сможет создавать лучшую музыку - с вашей помощью.

Книга "Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров двадцатого века" для всех, кто хочет стать лидером и добиться гармоничной работы своей команды.

Об авторе:
Итай Тальгам - известный дирижер из Израиля и консультант, помогающий лидерам из бизнеса, образования, правительств, медицины и других областей становиться "дирижерами" своих команд и достигать гармонии через сотрудничество.
Дебют Тальгама в качестве дирижера состоялся в 1987 году, когда он был представлен великим маэстро Бернстайном. Тальгам стал первым израильским дирижером, работавшим с симфоническим оркестром Санкт-Петербургской филармонии.
В своих лекциях и книге Итай Тальгам рассматривает принципы управления на примере шести великих дирижеров двадцатого века.


Цитаты из книги:

Единая цель
В большинстве компании? вопрос "зачем мы это делаем?" обсуждается краи?не редко: считается, что это непрактично и есть более насущные проблемы.

Лидерство
Задача лидера - создать платформу для обмена мнениями, комфортное пространство для диалога и организовать такои? диалог между сотнеи? музыкантов оркестра.

Семейная культура
Семеи?ная культура процветает в атмосфере эмпатии и уязвима к критике и цинизму. Если атмосфера в компании неподходящая, семеи?ная модель не успеет повлиять на корпоративную культуру и отомрет, не сумев прижиться.

Ошибки
Большинство из нас не любят ошибок, ведь ошибки - это несоответствие между тем, что мы хотели получить, и тем, чего добились; знак, что что-то вышло из-под контроля. Но иногда и они приводят к невероятным результатам.

Эмоции
Когда человек выходит из себя, граница между профессиональнои? критикои? и личными нападками может быть очень тонкои?.

Общение
Для творческого предприятия - а любои? бизнес, как и искусство, является творческим предприятием - является определяющеи? способность к коммуникации; лидер, если он хочет разделить власть, прислушаться к мнениям других и таким образом поощрить самостоятельность и независимость, не может избегать общения.