Мужские правила. Отношения, секс, психология Жесткий подход Дэна Кеннеди Искусство обмана. Социальная инженерия в мошеннических схемах
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление, Кадирбай Рятов


Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
Кадирбай Рятов
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-5826-8
Переплёт: твердый
168 страниц
Цена: 258.00 грн.
Временно отсутствует     Оставить заявку
Успех предпринимательской деятельности в современных условиях все возрастающей конкуренции во многом зависит от динамичного и планомерного развития организации.
Новая книга К. Рятова, автора монографии "Функциональный менеджмент: Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха", предлагает научно обоснованный подход к проблеме развития и разрушает некоторые распространенные мифы, бытующие в этой области.

Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.

Книга "Cекреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление" адресована предпринимателям, менеджерам, а также преподавателям и студентам экономических вузов, слушателям бизнес-школ, специалистам, занимающимся развитием своих компаний.

Об авторе:
Рятов Кадирбай
- управляющий партнер консалтинговой компании Supremum (Алма-Ата), эксперт в области стратегического и операционного менеджмента, осуществляющий концептуализацию и распространение опыта масштабных организационных изменений.



Содержание книги Рятов Кадирбай "Cекреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление"



Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Глава 1. Введение в развитие организаций . . . . . . . 11
1.1. Три группы возможных целей
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.2. Базовые цели организации . . . . . . . . . . . 14
1.2.1. Результативность . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.2.2. Эффективность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.3. Пять возможных оценок
текущего состояния организации . . . . . . . 17
1.4. Что такое развитие? . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.5. Место развития в жизни организации . . . . 21
1.6. Текущее (инновационное)
и стратегическое (системное) развитие . . . 23
Глава 2. Функциональная модель человека. . . . . . . 29
2.1. Интересы владельцев, менеджеров
и персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
2.2. Функциональная модель человека . . . . . . . 31
2.2.1. Убеждения и интересы . . . . . . . . . . . . . . 34
2.2.2. Знания и опыт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.2.3. Здоровье и физическая форма . . . . . . . . . . 35
2.2.4. Сознание и характер . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.2.5. Окружение и коммуникабельность . . . . . . 37
2.2.6. Ресурсы и права пользования . . . . . . . . . . 37
2.3. Развитие и взаимная зависимость
элементов ФМЧ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.4. Индивидуальность ФМЧ . . . . . . . . . . . . . 41
2.5. ФМЧ как инструмент планирования
и оценки человеческого развития . . . . . . . 41
Глава 3. Что такое организация? . . . . . . . . . . . . . 43
3.1. Определение организации . . . . . . . . . . . 43
3.2. Виды организаций . . . . . . . . . . . . . . . . 46
3.2.1. Проектные организации . . . . . . . . . . . . . 46
3.2.2. Линейные организации . . . . . . . . . . . . . 47
3.2.3. Матричные организации . . . . . . . . . . . . . 48
3.2.4. Многоуровневые организации . . . . . . . . . 49
3.3. Функциональная модель организации . . . . 49
3.3.1. Ценности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
3.3.2. Технологии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
3.3.3. Структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
3.3.4. Система управления . . . . . . . . . . . . . . . 67
3.3.4.1. Устав организации . . . . . . . . . . . 69
3.3.4.2. Органы управления . . . . . . . . . . . 70
3.3.4.3. Положение о вознаграждениях
и наказаниях . . . . . . . . . . . . . . . 72
3.3.4.4. Управленческий учет . . . . . . . . . . 75
3.3.4.5. Модель управления . . . . . . . . . . . 75
3.3.5. Персонал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
3.3.6. Ресурсы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Глава 4. Внешняя среда организации . . . . . . . . . . 83
4.1. Активность изменений . . . . . . . . . . . . . 83
4.2. Микро- и макросреда организации . . . . . . 86
4.3. Опосредованные воздействия . . . . . . . . . 87
4.4. Прямые воздействия . . . . . . . . . . . . . . . 88
4.5. Примеры опосредованного
и прямого воздействия . . . . . . . . . . . . . . 91
4.6. Уязвимость организаций . . . . . . . . . . . . 93
Глава 5. Текущее (инновационное) развитие . . . . . . 97
5.1. Принципиальная схема развития
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
5.2. Инновации в четыре компонента
производства и продажи . . . . . . . . . . . . 100
5.3. Инновации в целевые интересы . . . . . . . 102
5.3.1. Миссия организации . . . . . . . . . . . . . . .103
5.3.2. Четыре варианта инноваций
в целевые интересы . . . . . . . . . . . . . . . .112
5.3.2.1. Первый вариант . . . . . . . . . . . . . 113
5.3.2.2. Второй вариант . . . . . . . . . . . . . 115
5.3.2.3. Третий вариант . . . . . . . . . . . . .117
5.3.2.4. Четвертый вариант . . . . . . . . . . . 118
5.3.3. Инновации в целевые интересы
как основа бизнес-замысла . . . . . . . . . . . 119
5.3.4. Инновации и класс интересов тех,
кто их внедряет . . . . . . . . . . . . . . . . . .121
5.4. Инновации в бизнес-план . . . . . . . . . . . 122
5.4.1. Цепочка объектов отраслевых
инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123
5.4.2. Цепочка объектов бизнес-инноваций . . . . .125
5.5. Инновации в алгоритм . . . . . . . . . . . . 129
5.6. Инновации в контент . . . . . . . . . . . . . 134
5.6.1. Инновации в финансовое
администрирование . . . . . . . . . . . . . . .136
5.6.2. Инновации в администрирование
закупок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
5.6.3. Инновации в HR-администрирование . . . . .138
5.7. Сводная таблица объектов инноваций . . . 140
Глава 6. Стратегическое (системное) развитие . . . . 142
6.1. Перезагрузка системы ценностей . . . . . . 142
6.2. Миссия как вектор развития
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
6.3. Видение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
6.4. Стратегия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
6.4.1. Стратегия преобразования . . . . . . . . . . 149
6.4.2. Маркетинговая стратегия . . . . . . . . . . . .151
6.4.3. Операционная стратегия . . . . . . . . . . . . .152
6.4.4. Финансовая стратегия . . . . . . . . . . . . . .155
6.4.5. Стратегия закупок . . . . . . . . . . . . . . . . .157
6.4.6. HR-стратегия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159
Заключение. Мифы о развитии . . . . . . . . . . . . . 161

С этой книгой чаще всего покупают:
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха

Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха

Кадирбай Рятов
Год выпуска: 2014
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
   
Цена: 234.00 грн. 
   

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление, Кадирбай Рятов" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 10 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, Водафон (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov