"Эти правила стоят того, чтобы применять их в жизни, они пойдут на пользу вашей карьере, семье и компании".
Стивен Кови

Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры исповедуют старомодные, отжившие свое подходы к лидерству. Между тем по-настоящему успешные лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе.
В книге "Четыре правила успешного лидера" Стивен Кови дает простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. Используя эти инструменты, вы заметите, как улучшится мотивация ваших подчиненных и повысится продуктивность вашей работы.

Почему книга "Четыре правила успешного лидера" достойна прочтения:
- В ней даны простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера.
- Вы поймете, как улучшить мотивация ваших подчиненных и повысить продуктивность вашей работы.
- Ваша команда наконец-то сможет с легкостью достичь приоритетных целей.

Книга "Четыре правила успешного лидера" Стивен Кови для тех, кто хочет стать по-настоящему эффективным и успешным лидером.

Кто автор:
Стивен Кови (1932-2012), включенный журналом Time в число 25 самых влиятельных американцев, посвятил жизнь мудрому и честному наставничеству, рассказывая о том, как стать властелином собственной судьбы. Он получил всемирное признание как специалист по лидерству, эксперт по семейным отношениям, преподаватель, консультант организаций и писатель. Работы Кови изданы на 38 языках общим тиражом свыше 20 млн экземпляров, а книга "Семь навыков высокоэффективных людей" была названа самой влиятельной книгой по бизнесу XX в.




Оглавление книги Стивена Кови "Четыре правила успешного лидера"



Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Глава 1. Парадигма целостной личности. . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Четыре измерения человеческой природы . . . . . . . . . . . . 15
Особенности современной экономической эпохи. . . . . . . 17
Парадигма целостной личности
и четыре правила лидера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Глава 2. Первое правило лидера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Скорость доверия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Два главных фактора доверия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Глава 3. Второе правило лидера. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Концепция работы,
которая должна быть выполнена . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Прикладной смысл концепции работы,
которая должна быть выполнена . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Модель получения прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Глава 4. Третье правило лидера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Методика "четыре дисциплины исполнения" . . . . . . . . . . 69
Система пестования талантов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Система стержневых
процессов бизнеса. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Система получения обратной связи
от потребителя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Глава 5. Четвертое правило лидера. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Какой вы руководитель: великий
или посредственный, лидер или надсмотрщик? . . . . . . . 109
Риторика лидерства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Ваш уникальный голос . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116
Выбор. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Лидер в роли "транцевой плиты". . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
Вместо эпилога: напутствие. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137