 |
4 правила успешного лидера
Стивен Кови
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-4435-3
Переплёт: твердый
138 страниц
Цена: 221.00 грн.
|
"Эти правила стоят того, чтобы применять их в жизни, они пойдут на пользу вашей карьере, семье и компании". Стивен Кови
Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры исповедуют старомодные, отжившие свое подходы к лидерству. Между тем по-настоящему успешные лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. В книге "Четыре правила успешного лидера" Стивен Кови дает простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. Используя эти инструменты, вы заметите, как улучшится мотивация ваших подчиненных и повысится продуктивность вашей работы.
Почему книга "Четыре правила успешного лидера" достойна прочтения: - В ней даны простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. - Вы поймете, как улучшить мотивация ваших подчиненных и повысить продуктивность вашей работы. - Ваша команда наконец-то сможет с легкостью достичь приоритетных целей.
Книга "Четыре правила успешного лидера" Стивен Кови для тех, кто хочет стать по-настоящему эффективным и успешным лидером.
Кто автор: Стивен Кови (1932-2012), включенный журналом Time в число 25 самых влиятельных американцев, посвятил жизнь мудрому и честному наставничеству, рассказывая о том, как стать властелином собственной судьбы. Он получил всемирное признание как специалист по лидерству, эксперт по семейным отношениям, преподаватель, консультант организаций и писатель. Работы Кови изданы на 38 языках общим тиражом свыше 20 млн экземпляров, а книга "Семь навыков высокоэффективных людей" была названа самой влиятельной книгой по бизнесу XX в.
Оглавление книги Стивена Кови "Четыре правила успешного лидера"
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Глава 1. Парадигма целостной личности. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Четыре измерения человеческой природы . . . . . . . . . . . . 15 Особенности современной экономической эпохи. . . . . . . 17 Парадигма целостной личности и четыре правила лидера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Глава 2. Первое правило лидера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Скорость доверия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Два главных фактора доверия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Глава 3. Второе правило лидера. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Концепция работы, которая должна быть выполнена . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Прикладной смысл концепции работы, которая должна быть выполнена . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Модель получения прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Глава 4. Третье правило лидера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Методика "четыре дисциплины исполнения" . . . . . . . . . . 69 Система пестования талантов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Система стержневых процессов бизнеса. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Система получения обратной связи от потребителя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Глава 5. Четвертое правило лидера. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Какой вы руководитель: великий или посредственный, лидер или надсмотрщик? . . . . . . . 109 Риторика лидерства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Ваш уникальный голос . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Выбор. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Лидер в роли "транцевой плиты". . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 Вместо эпилога: напутствие. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
|