Новая книга была добавлена в корзину

Книга "Пять пороков команды. Притчи о лидерстве" относится к новому жанру - "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала - теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили. Патрик Ленсиони вложил свои идеи в уста "живых" людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование.

Подробнее об истории:
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало". Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется - Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.
Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.
Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги "Пять пороков команды. Притчи о лидерстве" эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй Патрик Ленсиони приводит подробное описание этих "пять пороков команды" и методы их устранения.

Книга "Пять пороков команды. Притчи о лидерстве" рассчитана на тех кто работает в команде и с командой - от руководителя до рядового сотрудника. Причём руководителя самого разного уровня - от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства.

От автора "Пять пороков команды. Притчи о лидерстве":
Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: "Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде".
Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.
Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок - и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.
Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.
Как и другие мои книги, "Пять пороков команды" начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая, тем не менее, вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.
В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.
И последнее. Эта книга - результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.
Патрик Ленсиони




Оглавление книги Патрика Ленсиони "Пять пороков команды. Притчи о лидерстве"





Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Часть I. Проблемы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Предыстория. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Кэтрин . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Почему она? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Недовольство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Наблюдения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Штат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Часть II. Конфликт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Первое испытание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Продолжение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
Выработка курса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Напа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Речь. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Ответ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Надвигающаяся опасность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Немного о себе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
Сближение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
У бассейна . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43
Первые результаты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
Открытие. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
Самолюбие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Цели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
Ключ к разгадке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61
Атака . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66
Объяснение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67
Кино . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75
Практическое занятие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78
Часть III. Трудный подъем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87
На рабочем месте. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87
Пожарная тревога . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94
Сплетни . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
Главная команда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100
Трудная работа. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105
Требовательность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111
Хорошая работа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116
Неприятный разговор. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117
Решительный шаг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120
Объяснение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122
Трудный подъем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Выздоровление. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128
Часть IV. Взаимное притяжение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
Первые плоды. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131
Проверка на прочность. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134
Путь команды. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Часть V. Модель. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
Модель пяти пороков. Обзор. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
Оценка команды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .144
Понимание и преодоление пяти пороков. . . . . . . . . . . . .146
Порок 1: недоверие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146
Порок 2: боязнь конфликта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152
Порок 3: безответственность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157
Порок 4: нетребовательность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .162
Порок 5: безразличие к результатам. . . . . . . . . . . . . . .165
Фактор времени. Методы Кэтрин. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .169
Особые случаи командной работы . . . . . . . . . . . . . . . . . .170
Благодарности автора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .174