Традиционные иерархические компании с трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи от заказчиков и клиентов.

Даже глобальные корпорации могут действовать гибко.
Книга "Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов" объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее более гибкой и инновационной.

Из нее вы узнаете:
- об основных принципах agile-менеджмента;
- о трех законах новой управленческой парадигмы;
- о том, как крупные компании проводят agile-трансформацию в большом масштабе;
- о ловушках agile-методологии;
- о значении лидерства в эпоху agile.

Эта книга дает ответы на три простых вопроса:
- Как компаниям добиться успеха в волатильном, сложном и нестабильном мире, в котором клиент управляет рынком?
- Почему организациям необходимо учиться новому способу управления?
- Что могут сделать руководители любых уровней, чтобы наполнить энергией и смыслом профессиональную и общественную жизнь?

Книга "Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов"
Для консультантов, руководителей и собственников бизнеса.
Для всех, кто хочет разобраться с тем, что такое Agile, Scrum, DevOps, Канбан и как это применяется в бизнесе.
Для всех, кто ставит большие цели в развитии компании и ищет пути для их достижения.

Об авторе:
Стив Деннинг — автор шести бизнес-книг по лидерству, инновациям, лидерскому сторителлингу и agile-управлению.
С 2011 года Стив ведет авторскую колонку на forbes.com, где опубликовал более 700 статей.
В ноябре 2000 года Teleos назвала Стива одним из «10 самых признанных лидеров знаний» в мире. В апреле 2003 года Стив вошел в список топ-200 бизнес-гуру, опубликованный Томасом Давенпортом и Лоуренс Прусак в их книге What’s the Big Idea?.


Цитаты из книги:

Потребитель — это Солнце
Раньше гигантские корпорации представляли собой ядро рынка. Они зарабатывали деньги на пассивных потребителях, которые позволяли собой манипулировать. Теперь же в центр встал живой человек с изменчивыми мыслями и чувствами. Потребитель — это Солнце, вокруг которого вращаются компании. Эта революция в менеджменте по значимости сродни теории Коперника.

Ключ к Agile-менеджменту
Agile-менеджмент заключается, образно говоря, в том, чтобы работать головой, а не руками. Иными словами, Agile предполагает создание большей ценности при меньших трудозатратах.

Закон команды
Главными «производственными единицами» являются маленькие, автономные, кросс-функциональные команды, которые работают короткими циклами над сравнительно небольшими задачами и постоянно получают обратную связь от конечного потребителя или пользователя. Большие и сложные проблемы разбиваются на крошечные контролируемые блоки, что дает возможность успешно решить их.

Идеи — отовсюду
В Agile-организации главенствует иерархия компетенции, а не иерархия власти. Эффективность выражается не в том, угодил ли ты своему руководителю, выполнив его поручение, а в том, чтобы ты повысил ценность для своего истинного босса — потребителя. Все имеют возможность общаться друг с другом, а идеи могут возникнуть у кого угодно, в том числе у клиентов.

Кто ваши сотрудники?
В традиционных компаниях лишь один из пяти работников полностью вовлечен в свою деятельность. Еще меньше сотрудников искренне заинтересованы в ней. Более того, один из семи сотрудников активно подрывает корпоративные цели. На рынке, где успех зависит от быстрого создания инноваций, оторванная от целей компании рабочая сила является серьезной проблемой.

Состояние потока
В компании, практикующей Agile, все сотрудники находятся в состоянии потока. Термин «поток», введенный в оборот Михаем Чиксентмихайи, означает глубокое вовлечение, фокус и радость от процесса работы. Желая доставить радость пользователям или клиентам, исполнители «заставляют свой мозг работать».