Новая книга была добавлена в корзину

"Нет никакой демаркационной или разграничительной линии. Ситуация, еще сегодня кажущаяся нормальной, завтра может ввергнуть компанию в острый кризис. Чтобы это предотвратить, нужно ежедневно отлаживать рабочие процессы. Выполнять свою работу наилучшим образом каждый "обычный" день, а не только когда назрели проблемы. Помните, что работа, сделанная небрежно, в кризисное время обязательно даст о себе знать. Будьте дисциплинированы, отсекайте все лишнее, все, что может "загореться" и вызвать "пожар"".

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка.

Автор книги "Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO" придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, - боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно. Вместе с капитанами мирового бизнеса он предлагает читателю не просто встретиться с волной-убийцей лицом к лицу, а, взобравшись на ее гребень, увидеть новые горизонты развития.

В книге "Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO" собраны лучшие подходы и принципы таких людей, как Стивен Кови, Стив Джобс, сэр Алекс Фергюсон и бизнес-гуру Рэм Чаран. В компании гендирек¬торов и акционеров Apple, "Альфа Групп", "Норильский никель", General Motors и многих других вы изучите ошибки, которые потопили не один "бизнес-Тита¬ник", и увидите пути обхода опасных айсбергов.

Книга будет полезна руководителям компаний, которые стоят на пороге трансформации (читай - кризиса), топ-менеджменту корпораций, наконец, начинающим предпринимателям, успешным стартаперам которые привлекли большие инвестиции, добились впечатляющих показателей и теперь уверены, что самое трудное уже позади и они готовы к любым испытаниям, а также широкому кругу читателей, стремящихся сделать карьеру в бизнесе и/или открыть собственное дело.

Книга заслуживает прочтения потому что:
- автор рассматривает различные типы кризисных ситуаций, с которыми может столкнуться компания, анализирует личные качества, отличающие лидеров, способных выигрывать в кризис, рассказывает, как собрать эффективную команду и правильно ее мотивировать, сформировать сеть связей и окружение, способное помочь в сложных ситуациях, выработать способность принимать нестандартные решения и атаковать в неблагоприятных условиях;
- с главами всех российских компаний, упомянутых на страницах книги, автор знаком лично. Благодаря многочисленным интервью читатель имеет возможность узнать из первых рук, буквально дословно, мнения капитанов российского бизнеса;
- все рекомендации взяты не из учебников по менеджменту, это реальный опыт CEO российских и зарубежных корпораций;
- подходы и принципы гуру отечественного и зарубежного бизнеса, выдающихся лидеров в различных областях представлен читателю в виде практических советов в конкретных ситуациях;
- книга читается как увлекательный рассказ, полный драматических поворотов и ситуаций, в которых сам автор выступал в качестве свидетеля или даже непосредственного участника.


Кто автор:
Ярослав Глазунов - управляющий российским офисом международной компании Spencer Stuart. Эксперт по вопросам формирования советов директоров, поиска генеральных директоров и планирования преемственности.


Отзывы экспертов:

Наиболее одаренные люди бизнеса, которых я встречал в жизни, умеют тонко чувствовать настрой в своих компаниях, причем совершенно на каком-то невербальном уровне. Я бы сказал, на уровне биополя. Многочисленные примеры из книги Ярослава демонстрируют, что это приобретаемое качество. Одержите ли вы победу даже в кризисные времена или потерпите поражение, зависит во многом от способа Вашего мышления и настроя, царящего в вашей компании. Прочтя эту книгу, вы поймете, как можно изменить первое, а значит, будете способны управлять и вторым. Можно ли действительно научиться извлекать пользу в любые времена? Попробуйте! Рекомендую прочесть эту книгу и тем, кому только предстоит совершить главные шаги в бизнесе, и тем, кто уже достаточно давно и уверенно держит штурвал своего корабля.
Михаил Фридман
предприниматель, Председатель Консорциума "Альфа-Групп", сооснователь LetterOne

Способность применять предыдущий опыт, успешно действовать в условиях неопределенности -- это хороший базис для работы управленца. Но в сложных условиях этого недостаточно! В кризисной ситуации нужны личные и командные навыки, тренированная реакция и развитая интуиция. Как соединить компетенции, навыки и реакции лидеров в выигрышную комбинацию? Думаю, что лучший ответ на этот вопрос вы найдете в "Анти-Титанике" Ярослава Глазунова.
Дмитрий Конов
председатель правления ПАО "СИБУР Холдинг"

Когда-то давно Кремниевая долина начиналась как военный проект. Сегодня это дом для множества талантливых людей со всего мира. Они оказались там, видя прежде всего возможности. А кризис -- это супервозможность. Мир стремительно меняется. Завтра роботы и искусственный интеллект станут чем-то обыденным, как когда-то стали интернет или смартфон. Но есть универсальные вещи, такие как способность постоянно работать над собой, быть визионером, вести за собой команду и управлять изменениями. "Анти-Титаник" Ярослава о том, как выиграть во времена перемен и преуспеть в кризис, дает множество примеров и вдохновляет на движение вперед.
Дмитрий Гришин
председатель совета директоров и сооснователь Mail.ru Group

Мне довелось управлять компаниями в разные кризисные времена, когда кажется, что земля буквально уходит из под ног и все вот-вот разрушится. Когда сотрудники и вся компания находятся в стрессе, нужно собраться и действовать, и желательно сразу действовать правильно. Если бы я прочитала книгу Ярослава раньше, то смогла бы не искать каждый раз решения по наитию, а воспользоваться эффективными примерами и мудростью настоящих гуру в области управления кризисными ситуациями. Это очень ценный опыт и очень полезная книга.
Юлиана Слащёва
председатель правления киностудии "Союзмультфильм", экс-генеральный директор "СТС Медиа"

В книге анализируются особенности управления предприятием в кризисный период. В такие времена как никогда эффективно проверяется на прочность конструкция бизнеса, способность управленческой команды принимать правильные решения в условиях стресса. И, безусловно, кризис -- это тест на профпригодность руководителя. От его умных, своевременных, порой нестандартных и агрессивных решений зависит живучесть бизнес-корабля. Для тех, кто выдержал это испытание, не останется нерешаемых задач, но такой опыт часто достается дорогой ценой. Книга Ярослава дает уникальную возможность получить его с меньшими затратами.
Николай Подгузов
генеральный директор ФГУП "Почта России"




ОГЛАВЛЕНИЕ книги Ярослав Глазунов "Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO"




Предисловие _5
Введение _9

Часть I_/ Кризисы _11
СЛИШКОМ, ЧТОБЫ... _13
ФАКТОРЫ РИСКА _21
ТИТАНИКИ И АНТИ-ТИТАНИК _35
МНОГОЛИКИЙ КРИЗИС _44
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС. GM, CHRYSLER И ДРУГИЕ КОМПАНИИ,
ВЫИГРАВШИЕ ВО ВРЕМЯ ВЕЛИКОЙ ДЕПРЕССИИ _50
ЯБЛОКО РАЗДОРА (УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРИЗИС) _66
МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ НЕРВЫ В НИКЕЛЕВОЙ ВОЙНЕ (АКЦИОНЕРНЫЙ
КРИЗИС) _82
ПОЖАРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ (ПРИРОДНЫЕ КАТАКЛИЗМЫ) _93
UNDER ATTACK (ПОМНИ О КОНКУРЕНТАХ) _105
ЭТО УСЛЫШИТ ВЕСЬ ЗАЛ (ЛИЧНОСТНЫЙ КРИЗИС) _114

Часть II_/ Что отличает лидеров, выигрывающих в кризис? _123
КАРТЫ, ДЕНЬГИ, ДВА ВЕСЛА _125
НАСТРОЙ (БУДЬТЕ ГОТОВЫ ПОБЕЖДАТЬ В 10 РАУНДАХ) _138
КОМАНДА (СМЕНИТЕ ТРЕУГОЛКУ НА ПИРАТСКУЮ БАНДАНУ) _155
РЕШИМОСТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ (АТАКУЙТЕ ПЕРВЫМ) _171
ОКРУЖЕНИЕ (ОБЕСПЕЧЬТЕ СЕБЕ ПОДДЕРЖКУ ДРУЗЕЙ) _187
НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ (ПРОЯВИТЕ НАСТОЙЧИВОСТЬ) _202
МОТИВАЦИЯ (ВОВЛЕКАЙТЕ ЛЮДЕЙ) _217

Часть III_/ Действия, позволяющие выигрывать в кризис _229
UNDER PRESSURE (ПОД ДАВЛЕНИЕМ) _231
РАБОТАЙТЕ НАД СОБОЙ _238
СМЕНИТЕ ОКРУЖЕНИЕ _253
УСИЛЬТЕ КОМАНДУ _266
СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА ГЛАВНОМ _283
ПОБЕЖДАЙТЕ С ПОМОЩЬЮ ИННОВАЦИЙ _293
ПРИНИМАЙТЕ РЕШЕНИЯ БЫСТРО! _306
НЕ ДОПУСКАЙТЕ ПАНИКИ! _324
БУДЬТЕ ВЕРНЫ СВОЕЙ МИССИИ _332
БУДЬТЕ БЛИЖЕ К КЛИЕНТАМ _344
УЛУЧШАЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС _354
КАК ПОБЕЖДАТЬ В КРИЗИС? _366

Заключение _370
Благодарности _371
Список иллюстраций _373
Список таблиц _374
Список литературы _375
Алфавитный указатель _382