 |
Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices
Владимир Вербицкий
Год выпуска: 2015
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-5213-6
Переплёт: мягкий
216 страниц
Цена: 512.00 грн.
|
Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить corporate governance best practices, прочтите эту книгу. Автор книги "Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices", Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса. Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA.
Об авторе книги : Владимир Вербицкий - Практикующий консультант, независимый директор и исследователь. Первый заместитель директора Российского института директоров - ведущего российского информационно-исследовательского, экспертно-консалтингового и обучающего центра по проблемам корпоративного управления. Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, член Экспертно-консультационного совета при Росимуществе. Имеет степень Еxecutive МВА Стокгольмской школы экономики. Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, частных и публичных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 35 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 40 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 50 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний, ведущий авторского мастер-класса в бизнес-школах ИНЭС и РАНХиГС. Опыт работы членом советов директоров в 15 российских компаниях, в том числе "Новороссийское морское пароходство", "Сибирьтелеком", РКК "Энергия", НПО "Энергомаш", концерн "Энергомера", "Глобалстрой-Инжиниринг", ВВЦ (ВДНХ), НПК "Суперметалл", НПО ИТ, НИИ "Энергосетьпроект", ЮГТ ТГК-8.
Оглавление книги "Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices"
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Пролог. My way: от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору . . . 12 Часть I Картина идеального корпоративного управления в Ро ссии Глава 1. Система корпоративного управления компании . . . . . . . 19 Глава 2. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices . . . . . . . 23 Права акционеров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Деятельность органов управления и контроля . . . . . . . . . . . 27 Раскрытие информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Корпоративная социальная ответственность (КСО) . . . . . . . . . 31 Глава 3. Что в сухом остатке? Недостаток системности . . . . . . . . 33 Часть II Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний Глава 4. Диалектика развития корпоративного управления в России . . 36 Независимость и профессионализм членов советов директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Внешние формы и внутренние потребности . . . . . . . . . . . . 40 Иностранные и российские независимые директора . . . . . . . . 41 Крупный и средний бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Частный бизнес и государство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Corporate governance & сorporate management . . . . . . . . . . . . 46 Глава 5. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях . . . . . 50 Лингвисты - юристы - экономисты - управленцы . . . . . . . . 50 Эволюционность и этапность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Объективные потребности компании и ее основных акционеров . . . 54 Комплексность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Ориентирование на эффективность управления бизнесом, реально-потенциальных инвесторов . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Общность принципов и подходов внедрения с другими сложными системами и подсистемами управления компаний (СМК - ISO, ERP и BI, CRM, ЕRМ, ВРМ, LEAN, BSС и KPI, ТQM, CCPM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Системность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Оптимальность модели корпоративного управления для каждой компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Глава 6. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании . . . . . . . . . . 62 Ph (phase) - стадия развития компании (жизненного цикла) . . . . 65 I (investments) - формы финансирования инвестиций . . . . . . . 67 C (control) - требуемый уровень контроля со стороны основных собственников и роли компании в их инвестиционных интересах (управленческий/лидерский стиль) . . . . . . . . . . . . . . . . 67 S (strategy) - стратегия развития компании . . . . . . . . . . . . 70 Глава 7. Инструменты оценки качества корпоративного управления - рейтинг и аудит . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Глава 8. Практические кейсы синтеза и внедрения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Кейс № 1. Средний частный медицинский центр . . . . . . . . . . 91 Кейс № 2. Крупный частный мясоперерабатывающий холдинг . . . . 92 Глава 9. Особенности работы советов директоров российских компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Общие особенности работы советов директоров . . . . . . . . . . 105 Особенности работы советов директоров госкомпаний . . . . . . 118 "Особенные" независимые директора . . . . . . . . . . . . . . 127 Глава 10. Оценка работы советов директоров. Вознаграждение членов советов директоров . . . . . . . . 136 Глава 11. Изучение - адаптация - внедрение: нужна ли адаптация? . . 146 Глава 12. Корпоративное управление . . . . . . . . . . . . . . 165 Эпилог. Корпоративное управление в экономике впечатлений . . . . 189 Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
|