Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить corporate governance best practices, прочтите эту книгу.
Автор книги "Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices", Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса.
Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA.

Об авторе книги :
Владимир Вербицкий - Практикующий консультант, независимый директор и исследователь. Первый заместитель директора Российского института директоров - ведущего российского информационно-исследовательского, экспертно-консалтингового и обучающего центра по проблемам корпоративного управления. Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, член Экспертно-консультационного совета при Росимуществе. Имеет степень Еxecutive МВА Стокгольмской школы экономики. Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, частных и публичных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 35 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 40 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 50 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний, ведущий авторского мастер-класса в бизнес-школах ИНЭС и РАНХиГС. Опыт работы членом советов директоров в 15 российских компаниях, в том числе "Новороссийское морское пароходство", "Сибирьтелеком", РКК "Энергия", НПО "Энергомаш", концерн "Энергомера", "Глобалстрой-Инжиниринг", ВВЦ (ВДНХ), НПК "Суперметалл", НПО ИТ, НИИ "Энергосетьпроект", ЮГТ ТГК-8.




Оглавление книги "Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices"




Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Пролог. My way: от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору . . . 12
Часть I
Картина идеального корпоративного управления
в Ро ссии
Глава 1. Система корпоративного управления компании . . . . . . . 19
Глава 2. Практика соблюдения российскими компаниями
рекомендаций corporate governance best practices . . . . . . . 23
Права акционеров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Деятельность органов управления и контроля . . . . . . . . . . . 27
Раскрытие информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Корпоративная социальная ответственность (КСО) . . . . . . . . . 31
Глава 3. Что в сухом остатке? Недостаток системности . . . . . . . . 33
Часть II
Поиск оптимального корпоративного управления
для реальных компаний
Глава 4. Диалектика развития корпоративного управления в России . . 36
Независимость и профессионализм
членов советов директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Внешние формы и внутренние потребности . . . . . . . . . . . . 40
Иностранные и российские независимые директора . . . . . . . . 41
Крупный и средний бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Частный бизнес и государство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Corporate governance & сorporate management . . . . . . . . . . . . 46
Глава 5. Особенности внедрения стандартов
корпоративного управления в российских компаниях . . . . . 50
Лингвисты - юристы - экономисты - управленцы . . . . . . . . 50
Эволюционность и этапность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Объективные потребности компании и ее основных акционеров . . . 54
Комплексность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Ориентирование на эффективность управления бизнесом,
реально-потенциальных инвесторов . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Общность принципов и подходов внедрения
с другими сложными системами и подсистемами
управления компаний (СМК - ISO, ERP и BI, CRM, ЕRМ, ВРМ,
LEAN, BSС и KPI, ТQM, CCPM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Системность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Оптимальность модели корпоративного управления
для каждой компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Глава 6. PhICS-модель корпоративного управления компании
и основные факторы развития компании . . . . . . . . . . 62
Ph (phase) - стадия развития компании (жизненного цикла) . . . . 65
I (investments) - формы финансирования инвестиций . . . . . . . 67
C (control) - требуемый уровень контроля со стороны основных
собственников и роли компании в их инвестиционных интересах
(управленческий/лидерский стиль) . . . . . . . . . . . . . . . . 67
S (strategy) - стратегия развития компании . . . . . . . . . . . . 70
Глава 7. Инструменты оценки качества корпоративного управления -
рейтинг и аудит . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Глава 8. Практические кейсы синтеза и внедрения PhICS-моделей
систем корпоративного управления реальных
российских компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Кейс № 1. Средний частный медицинский центр . . . . . . . . . . 91
Кейс № 2. Крупный частный мясоперерабатывающий холдинг . . . . 92
Глава 9. Особенности работы советов директоров
российских компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Общие особенности работы советов директоров . . . . . . . . . . 105
Особенности работы советов директоров госкомпаний . . . . . . 118
"Особенные" независимые директора . . . . . . . . . . . . . . 127
Глава 10. Оценка работы советов директоров.
Вознаграждение членов советов директоров . . . . . . . . 136
Глава 11. Изучение - адаптация - внедрение: нужна ли адаптация? . . 146
Глава 12. Корпоративное управление . . . . . . . . . . . . . . 165
Эпилог. Корпоративное управление в экономике впечатлений . . . . 189
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209