 |
45 татуировок менеджера
рекомендуем
Максим Батырев (Комбат)
Год выпуска: 2016
ISBN: 978-5-91657-825-6
Переплёт: твердый
304 страниц
Цена: 477.00 грн.
|
Татуировка - это надпись на всю жизнь. Важная надпись. Названия глав в книге "45 татуировок менеджера" - татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждой главой стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное - нужный результат.
Книга "45 татуировок менеджера" для тех, кто любит и хочет добиваться успеха.
Почему издана эта книга Отечественная практика управленца заслуживает именно такой книги. Опыт автора настолько близок большинству менеджеров, а описанные ситуации настолько узнаваемы, что их моментально можно понять и прочувствовать. Принять или оспорить.
Фишка книги Авторские татуировки-правила написаны не просто на разных частях тела: на лбу, на плечах, на спине. Они отпечатались в его менеджерском сердце. Искренне и честно. Каждая буква.
Оглавление книги "45 татуировок менеджера"
Резолюция: изучить, законспектировать, осмыслить, применять! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 От автора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу . . . . . . . . 23 3. Отказывайтесь от неверных стратегий - это проявление силы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 4. То, что очевидно для вас, не очевидно для других . . . . . . . . . . . . 37 5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 6. Каждого можно простить за ошибку (при определенных обстоятельствах) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 7. Не делайте работу за подчиненных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 8. Не вступайте в переговоры с террористами . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 9. Клиенты - наше всё . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 10. И даже в кабаке вы - менеджер! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 11. Не работайте с моральными инвалидами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 12. Называйте вещи своими именами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 13. Делайте то, что проповедуете . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 14. Стая копирует вожака . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда . . . 101 16. Учить - лечить - мочить . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 17. Развивать нужно не слабые, а сильные стороны . . . . . . . . . . . . . 115 18. Сильные уважают только силу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 19. Усиливают команду только единомышленники . . . . . . . . . . . . . 127 20. Не обсуждайте принятые решения с подчиненными . . . . . . . . . 133 21. Признание специфичности смерти подобно . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 22. Хвалите людей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 23. Не рассчитывайте на людскую благодарность . . . . . . . . . . . . . . . 149 24. Команду создает только общее делание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 25. Менеджер должен быть крайним . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 26. Время важнее идеальности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 27. Защищайте интересы своего руководителя . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 28. Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать . . . . . . 181 29. Выращивайте людей - это ваша главная цель . . . . . . . . . . . . . . 187 30. Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению . . . . . . . . 193 31. На фиг аналитику во время кризиса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 32. Справедливости не существует . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами . . . . . . . 211 34. Каждый отвечает за себя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 35. Коучинг в бизнесе - зло . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 36. Будьте последовательны: вас начнут отжимать . . . . . . . . . . . . . . 231 37. Не верьте людям мечты, верьте людям цели . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 38. Любая неоднозначность трактуется в худшую для вас сторону . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 39. Любые ваши слова могут стать задачей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 40. Единый понятийный аппарат улучшает управляемость . . . . . . 253 41. Дисциплина - мать победы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 42. Меняйте слабых на сильных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 43. Делайте больше, чем нужно . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 44. Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль . . . . . . . . . . . 279 45. Всегда помните: однажды вас уволят . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285 Персональные благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
|