Татуировка - это надпись на всю жизнь. Важная надпись.
Названия глав в книге "45 татуировок менеджера" - татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждой главой стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное - нужный результат.

Книга "45 татуировок менеджера" для тех, кто любит и хочет добиваться успеха.

Почему издана эта книга
Отечественная практика управленца заслуживает именно такой книги. Опыт автора настолько близок большинству менеджеров, а описанные ситуации настолько узнаваемы, что их моментально можно понять и прочувствовать. Принять или оспорить.

Фишка книги
Авторские татуировки-правила написаны не просто на разных частях тела: на лбу, на плечах, на спине. Они отпечатались в его менеджерском сердце. Искренне и честно. Каждая буква.




Оглавление книги "45 татуировок менеджера"




Резолюция: изучить, законспектировать, осмыслить,
применять! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
От автора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1. Сначала научитесь играть по правилам, потом
придумывайте свои . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу . . . . . . . . 23
3. Отказывайтесь от неверных стратегий - это
проявление силы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
4. То, что очевидно для вас, не очевидно для других . . . . . . . . . . . . 37
5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
6. Каждого можно простить за ошибку
(при определенных обстоятельствах) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
7. Не делайте работу за подчиненных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
8. Не вступайте в переговоры с террористами . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
9. Клиенты - наше всё . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
10. И даже в кабаке вы - менеджер! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
11. Не работайте с моральными инвалидами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
12. Называйте вещи своими именами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
13. Делайте то, что проповедуете . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
14. Стая копирует вожака . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда . . . 101
16. Учить - лечить - мочить . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
17. Развивать нужно не слабые, а сильные стороны . . . . . . . . . . . . . 115
18. Сильные уважают только силу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
19. Усиливают команду только единомышленники . . . . . . . . . . . . . 127
20. Не обсуждайте принятые решения с подчиненными . . . . . . . . . 133
21. Признание специфичности смерти подобно . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
22. Хвалите людей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
23. Не рассчитывайте на людскую благодарность . . . . . . . . . . . . . . . 149
24. Команду создает только общее делание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
25. Менеджер должен быть крайним . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
26. Время важнее идеальности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
27. Защищайте интересы своего руководителя . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
28. Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать . . . . . . 181
29. Выращивайте людей - это ваша главная цель . . . . . . . . . . . . . . 187
30. Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению . . . . . . . . 193
31. На фиг аналитику во время кризиса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
32. Справедливости не существует . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами . . . . . . . 211
34. Каждый отвечает за себя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217
35. Коучинг в бизнесе - зло . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
36. Будьте последовательны: вас начнут отжимать . . . . . . . . . . . . . . 231
37. Не верьте людям мечты, верьте людям цели . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
38. Любая неоднозначность трактуется
в худшую для вас сторону . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
39. Любые ваши слова могут стать задачей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249
40. Единый понятийный аппарат улучшает управляемость . . . . . . 253
41. Дисциплина - мать победы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
42. Меняйте слабых на сильных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
43. Делайте больше, чем нужно . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271
44. Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль . . . . . . . . . . . 279
45. Всегда помните: однажды вас уволят . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Персональные благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289