Ешь, двигайся, спи Жесткий подход Дэна Кеннеди Телефоны Бизбук - c 10 до 18 по будним дням
 
Наши проекты:
Вход для зарегистрированных пользователей
Регистрация нового пользователя
Каталог книг Новинки Анонсы Заказы / Корзина Рассылка Оплата и Доставка Контакты
Вы находитесь в разделе каталога:
• Исполнение. Система достижения целей, Ларри Боссиди, Рэм Чаран


Исполнение. Система достижения целей
Исполнение. Система достижения целей
Ларри Боссиди, Рэм Чаран
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-1557-
Переплёт: мягкий
328 страниц
Цена: 430.00 грн.
Есть в наличии
в корзину

Instant Purshare Только на 1 книгу
Доставка: по Киеву - в течение суток*
                по Украине - от 2 до 10 суток*

"Искусство исполнения планов - это как раз то, что отличает хорошего управленца от плохого".
Юлия Соколова, менеджер по маркетингу компании "Мегаплан"

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу "Исполнение. Система достижения целей", которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.

Прочитав книгу "Исполнение: Система достижения целей", вы:
-освоите самый важный навык современного руководителя - искусство доводить решения до исполнения;
-научитесь анализировать возможные препятствия еще в процессе планирования - с тем чтобы своевременно устранить ограничения;
-сможете перестроить организацию и процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью корпоративной культуры.

Editor's choice - выбор главного редактора
Чтобы решения доводились до исполнения, одного желания недостаточно. Всю систему управления компанией, все бизнес-процессы, систему мотивации нужно ориентировать на достижение результата. Вы держите в руках одну из самых важных книг по управлению, которая расскажет вам, как создать в компании систему исполнения и выйти с ее помощью на новые рубежи.
Сергей Турко, главный редактор издательства "Альпина Паблишерз"

Об авторах книги "Исполнение: Система достижения целей":
Ларри Боссиди с 1991 по 1999 год был председателем совета директоров и генеральным директором компании AlliedSignal, а в декабре 1999 года после ее слияния с Honeywell International стал председателем совета директоров и генеральным директором объединенной компании Honeywell International.
Рэм Чаран - советник генеральных директоров и топ-менеджеров различных компаний, от небольших до входящих в список Fortune 500, автор нескольких книг и множества статей для журналов Harvard Business Review и Fortune. Имеет степень доктора философии и диплом МВА Гарвардской школы бизнеса. Преподавал в Гарвардском и Северо-Западном университетах.

 

 

Содержание книги "Исполнение. Система достижения целей"

 

 


От партнера издания ........................................................................ 7
Предисловие ...................................................................................................9
Введение .........................................................................................................35
Часть I
Почему важна культура исполнения ......................................... 47
Глава 1. Внутренний конфликт,
которого никто не осознает .....................................................49
Глава 2. Отличительные особенности
культуры исполнения ...................................................... 73
Часть II
Базовые элементы системы исполнения .................................. 95
Глава 3. Базовый элемент № 1: семь навыков
эффективного руководителя ....................................................97
Глава 4. Базовый элемент № 2:
разработка схемы... культурных преобразований ..............127
Глава 5. Базовый элемент № 3...:
работа, которую руководитель не может
делегировать, - подбор и расстановка
нужных людей на нужные места .............................................153
Часть III
Три ключевых бизнес-процесса системы исполнения ....... 183
Глава 6. Управление персоналом...:
связь со стратегическим планированием
и основной деятельностью .....................................................185
Глава 7. Стратегическое планирование... :
связь с управлением персоналом
и основной хозяйственной деятельностью .......................227
Глава 8. Как организовать обсуждение
и анализ стратегических планов ..........................................257
Глава 9. Основная деятельность...: устанавливаем связь
со стратегическим планированием
и управлением персоналом ....................................................277
Заключение ..................................................................................................317
Об авторах ....................................................................................................323

 

Рецензия на книгу "Исполнение. Система достижения целей"

Книга "Исполнение. Система достижения целей" предназначена для SEO, HR служб, для топ-и менеджеров среднего звена.
Рецензия на книгу Ларри Боссиди и Рэм Чаран "Исполнение. Система достижения целей" :

Начнем с обложки книги. Красная надпись "Бестселлер №1 The NY Times" привлекает внимание, но сейчас на каждой второй книге пишут, что это книга №1, что книга решит все ваши проблемы и сделаем директором крупного предприятия. Так соответствует ли эта книга этой небольшой надписи? После прочтения этой книги, могу с уверенностью ответить на этот вопроса, что да. Но об этом позже...Далее видим картинку - какой-то механизм. Если одна из этих шестеренок закрутится - то она приведет в движение и остальные шестеренки, но если хоть одна из них перестанет крутиться - то перестанут крутиться и остальные, что может привести к выходу из строя всего механизма и окончательной поломке. Интересно, как название книги вяжется с этой картинкой? Неужели издатели поместили картинку для красоты? Отнюдь нет - ведь большая часть книги говорит о персонале,
о его работе и том, как работать персонал. Ок. С этим разобрались. Идем дальше. Дальше цитата Майкла Делла, председателя совета директоров и генерального директора Dell Computer Corp. Цитата о том, что эта книга для тех ген.директоров, которые еще ими не стали, но собираются ими стать и о тех ген.директорах, которые уже являются ими, но хотят сохранить этот пост за собой. И все верно - в книге приводится достаточно много примеров, когда генеральными директорами становились те, кто знал как справляться в той или иной ситуации, которую описывают авторы, и как падали и уходили те генеральные директора, которые не могли "исполнить", которые не имели "систему достижения целей".
Книга была впервые издана в 2002 году, но актуальности своей не потеряла и на сегодня. Так как мир, с каждым годом, становится все более сложным, рынок непредсказуемым и порою взрывным. И руководители должны обладать недюжинными знаниями в различных областях, чтобы успеть за ним и уметь правильно перестраиваться под него. Но без хорошей структуры компании, без работников, разделяющих эти ценности, справится одному ему будет не под силу. То есть системы исполнения, которая включает в себя три бизнес-процесса - стратегического планирования, управления персоналом и основной деятельности. Но именно "Управление персоналом важнее, чем бизнес-процессы стратегического планирования или основной деятельности. Именно люди в организации выносят суждения о переменах на рынке, а затем на их основе задумывают стратегию и воплощают ее в жизнь через основную деятельность. Говоря проще и решительнее: если управление персоналом поставлено у вас неважно, вы никогда не сможете реализовать потенциальные возможности вашего бизнеса". Поэтому в книге так много дается характеристик, которыми должен обладать генеральный директор компании, чтобы уметь правильно поставить управление персоналом в компании.
Вспомните, как часто в вашей компании встречаются люди, которые не выполняют какие-то главные показатели, не стараются прыгнуть выше головы, но то, что они работают довольно давно в компании позволяет им оставаться на своих местах. Авторы жестко критикуют такую практику - либо необходимо дать знать сотруднику, что необходимо развиваться, либо расставаться с таким сотрудником.
Но для того, чтобы знать о таких сотрудниках, директор компании должен знать все бизнес-процессы компании, знать каждого менеджера и заставлять их выдвигать кандидатуры на свое место, для того, чтобы иметь резерв.
Вот именно этому - как находить таких сотрудников, как выявлять резервы, как правильно ставить цели и задачи компании, чтобы они реализовывались и были реальными - именно этому учит книга, дает пищу для размышления и посыл к действию.
Я оцениваю эту книгу на 10 баллов из 10 возможных. И считаю, что прочитать ее обязан каждый руководитель.

yarkashev (рецензия из сообщества mustread в ЖЖ)


С этой книгой чаще всего покупают:
Быстрые результаты чужими руками. 3 недельный курс эффективного делегирования

Быстрые результаты чужими руками. 3 недельный курс эффективного делегирования

А. Парабеллум, Н. Мрочковский
Год выпуска: 2016
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

рекомендуем
Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг
Год выпуска: 2019
Изд-во: Альпина Паблишер
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 293.00 грн. 
 
Цена: 412.00 грн. 
Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices

Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices

Владимир Вербицкий
Год выпуска: 2015
Изд-во: Альпина Паблишер
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Александр Фридман
Год выпуска: 2016
Изд-во: Добрая книга
в корзину
Только на 1 книгу
Цена: 512.00 грн. 
 
Цена: 753.00 грн. 
Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Александр Фридман
Год выпуска: 2016
Изд-во: Добрая книга
Временно отсутствует   Оставить заявку
 
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Дэн Кеннеди
Год выпуска: 2018
Изд-во: Альпина Паблишер-Эльга
Временно отсутствует Оставить заявку
Цена: 678.00 грн. 
 
Цена: 253.00 грн. 

Хотите оставить отзыв? У Вас возникли вопросы о книге "Исполнение. Система достижения целей, Ларри Боссиди, Рэм Чаран" ? Пишите:

* Текст сообщения:
 
  Отправить
Поиск по каталогу
 поиск в аннотациях
Искать

* Подробнее об условиях доставки смотрите в разделе "Оплата и Доставка" нашего магазина.
Если у Вас возникли вопросы как подобрать и купить книги в нашем интернет-магазине звоните с 9 до 18 по будним дням: Киев 331-04-53, Водафон (050) 809-56-66, Киевстар (067) 408-26-36, Лайф (063) 227-24-47, Интертелеком (094) 831-04-53 или пишите нам

 
   
  Programming - Dmitriy Kotov & Andrey Kotov