"Искусство исполнения планов - это как раз то, что отличает хорошего управленца от плохого".
Юлия Соколова, менеджер по маркетингу компании "Мегаплан"
Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу "Исполнение. Система достижения целей", которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.
Прочитав книгу "Исполнение: Система достижения целей", вы:
-освоите самый важный навык современного руководителя - искусство доводить решения до исполнения;
-научитесь анализировать возможные препятствия еще в процессе планирования - с тем чтобы своевременно устранить ограничения;
-сможете перестроить организацию и процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью корпоративной культуры.
Editor's choice - выбор главного редактора
Чтобы решения доводились до исполнения, одного желания недостаточно. Всю систему управления компанией, все бизнес-процессы, систему мотивации нужно ориентировать на достижение результата. Вы держите в руках одну из самых важных книг по управлению, которая расскажет вам, как создать в компании систему исполнения и выйти с ее помощью на новые рубежи.
Сергей Турко, главный редактор издательства "Альпина Паблишерз"
Об авторах книги "Исполнение: Система достижения целей":
Ларри Боссиди с 1991 по 1999 год был председателем совета директоров и генеральным директором компании AlliedSignal, а в декабре 1999 года после ее слияния с Honeywell International стал председателем совета директоров и генеральным директором объединенной компании Honeywell International.
Рэм Чаран - советник генеральных директоров и топ-менеджеров различных компаний, от небольших до входящих в список Fortune 500, автор нескольких книг и множества статей для журналов Harvard Business Review и Fortune. Имеет степень доктора философии и диплом МВА Гарвардской школы бизнеса. Преподавал в Гарвардском и Северо-Западном университетах.
Содержание книги "Исполнение. Система достижения целей"
От партнера издания ........................................................................ 7
Предисловие ...................................................................................................9
Введение .........................................................................................................35
Часть I
Почему важна культура исполнения ......................................... 47
Глава 1. Внутренний конфликт,
которого никто не осознает .....................................................49
Глава 2. Отличительные особенности
культуры исполнения ...................................................... 73
Часть II
Базовые элементы системы исполнения .................................. 95
Глава 3. Базовый элемент № 1: семь навыков
эффективного руководителя ....................................................97
Глава 4. Базовый элемент № 2:
разработка схемы... культурных преобразований ..............127
Глава 5. Базовый элемент № 3...:
работа, которую руководитель не может
делегировать, - подбор и расстановка
нужных людей на нужные места .............................................153
Часть III
Три ключевых бизнес-процесса системы исполнения ....... 183
Глава 6. Управление персоналом...:
связь со стратегическим планированием
и основной деятельностью .....................................................185
Глава 7. Стратегическое планирование... :
связь с управлением персоналом
и основной хозяйственной деятельностью .......................227
Глава 8. Как организовать обсуждение
и анализ стратегических планов ..........................................257
Глава 9. Основная деятельность...: устанавливаем связь
со стратегическим планированием
и управлением персоналом ....................................................277
Заключение ..................................................................................................317
Об авторах ....................................................................................................323
Рецензия на книгу "Исполнение. Система достижения целей"
Книга "Исполнение. Система достижения целей" предназначена для SEO, HR служб, для топ-и менеджеров среднего звена.
Рецензия на книгу Ларри Боссиди и Рэм Чаран "Исполнение. Система достижения целей" :
Начнем с обложки книги. Красная надпись "Бестселлер №1 The NY Times" привлекает внимание, но сейчас на каждой второй книге пишут, что это книга №1, что книга решит все ваши проблемы и сделаем директором крупного предприятия. Так соответствует ли эта книга этой небольшой надписи? После прочтения этой книги, могу с уверенностью ответить на этот вопроса, что да. Но об этом позже...Далее видим картинку - какой-то механизм. Если одна из этих шестеренок закрутится - то она приведет в движение и остальные шестеренки, но если хоть одна из них перестанет крутиться - то перестанут крутиться и остальные, что может привести к выходу из строя всего механизма и окончательной поломке. Интересно, как название книги вяжется с этой картинкой? Неужели издатели поместили картинку для красоты? Отнюдь нет - ведь большая часть книги говорит о персонале,
о его работе и том, как работать персонал. Ок. С этим разобрались. Идем дальше. Дальше цитата Майкла Делла, председателя совета директоров и генерального директора Dell Computer Corp. Цитата о том, что эта книга для тех ген.директоров, которые еще ими не стали, но собираются ими стать и о тех ген.директорах, которые уже являются ими, но хотят сохранить этот пост за собой. И все верно - в книге приводится достаточно много примеров, когда генеральными директорами становились те, кто знал как справляться в той или иной ситуации, которую описывают авторы, и как падали и уходили те генеральные директора, которые не могли "исполнить", которые не имели "систему достижения целей".
Книга была впервые издана в 2002 году, но актуальности своей не потеряла и на сегодня. Так как мир, с каждым годом, становится все более сложным, рынок непредсказуемым и порою взрывным. И руководители должны обладать недюжинными знаниями в различных областях, чтобы успеть за ним и уметь правильно перестраиваться под него. Но без хорошей структуры компании, без работников, разделяющих эти ценности, справится одному ему будет не под силу. То есть системы исполнения, которая включает в себя три бизнес-процесса - стратегического планирования, управления персоналом и основной деятельности. Но именно "Управление персоналом важнее, чем бизнес-процессы стратегического планирования или основной деятельности. Именно люди в организации выносят суждения о переменах на рынке, а затем на их основе задумывают стратегию и воплощают ее в жизнь через основную деятельность. Говоря проще и решительнее: если управление персоналом поставлено у вас неважно, вы никогда не сможете реализовать потенциальные возможности вашего бизнеса". Поэтому в книге так много дается характеристик, которыми должен обладать генеральный директор компании, чтобы уметь правильно поставить управление персоналом в компании.
Вспомните, как часто в вашей компании встречаются люди, которые не выполняют какие-то главные показатели, не стараются прыгнуть выше головы, но то, что они работают довольно давно в компании позволяет им оставаться на своих местах. Авторы жестко критикуют такую практику - либо необходимо дать знать сотруднику, что необходимо развиваться, либо расставаться с таким сотрудником.
Но для того, чтобы знать о таких сотрудниках, директор компании должен знать все бизнес-процессы компании, знать каждого менеджера и заставлять их выдвигать кандидатуры на свое место, для того, чтобы иметь резерв.
Вот именно этому - как находить таких сотрудников, как выявлять резервы, как правильно ставить цели и задачи компании, чтобы они реализовывались и были реальными - именно этому учит книга, дает пищу для размышления и посыл к действию.
Я оцениваю эту книгу на 10 баллов из 10 возможных. И считаю, что прочитать ее обязан каждый руководитель.
yarkashev (рецензия из сообщества mustread в ЖЖ)
